這個老板不一般
——專訪江西金品銅業科技有限公司董事長唐俊烈

在其他生意如火如荼之際，他轉投不被看好的銅加工產業；他年紀不大，卻已成功投資創辦過十多家公司；創業奮斗20余年，他對經歷的困難只字不提，卻將滿腔激情和希望投入到“實業報國”的理想之中……他是江西金品銅業科技有限公司董事長——唐俊烈。

在近日，去江西金品銅業科技有限公司（以下簡稱“金品銅科”）采訪時，前來迎接記者一行的是公司董事會助理來長妹。坦白說，與傳統印象中民營企業的“助理”形象不同，來長妹既不是董事長的親戚，也不走公關路線，她是被董事長唐俊烈網羅到旗下的專家級人才，此前，她是中鋁上海銅業有限公司的高級工程師。

在與記者短時間的接觸中，不管在車上還是食堂，都有公司的人找她，談工廠電網布置、設備安裝、車間安全隱患等等專業問題。連助理都選擇了這樣有著豐富經驗的專業人士，難怪笑稱自己“不懂專業”的唐俊烈董事長卻自信滿滿，他的用人之智、創業之實可見一斑，也讓記者感到這位來自浙江的民企老板的確有些與眾不同。

2014年9月30日，金品銅科開工軋制出第一塊銅板帶

在其他生意如火如荼之際卻轉投不被看好的銅加工產業

在成為金品銅科董事長之前，唐俊烈是浙江唐門金屬結構有限公司董事長、杭州唐泰實業有限公司董事長、北京中山消防保安技術有限公司浙江省分公司董事長……特別是他一手創辦的唐門公司，知名度極高，是華東地區規模最大的現代化門窗生產企業，也是華東地區唯一參加國家標準制定的企業。在這一領域，唐俊烈每年的利潤可達數千萬元，生意可謂如火如荼。

2013年，唐俊烈卻忽然選擇投資銅加工產業，當時就有朋友提醒他，“人家害你，才讓你搞銅加工。”朋友的話不是危言聳聽，彼時，隨著中國有色金屬產業進入“寒冬期”，銅加工行業也開始面臨挑戰：產能持續過剩，行業開工率普遍不足；產品質量參差不齊，惡性競爭嚴重，行業效益低下；銀行貸款收緊，部分企業資金鏈斷裂，致使行業上下游大量企業的應收賬款和預付款面臨風險……

公司生產的軍工用H90黃銅即將出口海外

變壓器用銅帶產品

參展

唐俊烈當然了解現狀，投資之前，他做過大量的市場調研，他認為銅加工市場雖然產能過剩、競爭激烈，但過剩的基本都是低端產品，而且大部分企業水平低、規模小、分布散，幾乎沒有規模化的民營企業。以他看中的寬幅銅板帶為例，國內能生產該類產品的企業不足5家，市場空間非常大。因此，唐俊烈定位生產高端產品，他的加入，能降低成本、刺激市場，同時，他可以充分利用民營企業的靈活性，再加上他不惜重金聘請的來自各大國企和上市公司的技術骨干力量，“我肯定能成功！”知己知彼，讓唐俊烈從最開始就對自己的轉型有充分的把握。

事實上，唐俊烈投資銅加工產業，還有著一份特殊的情結和自然而然的強烈的使命感。唐俊烈的家鄉——浙江富陽的銅加工產業從20世紀60年代起步，曾盛極一時，唐俊烈從小就和銅打交道，感情頗深，也因此讓他產生了極強的使命感：“總理都說，我們國家經濟總量很大，但一個小小的圓珠筆頭都生產不出，就是因為我們的基礎產業太薄弱，現在愿意實實在在做事的人越來越少，我愿意做點實事。”

唐俊烈深知，我國是有色金屬“大國”，但還稱不上“強國”，一方面，主要有色金屬品種的產量和產能嚴重過剩；另一方面，有色金屬新材料和高端材料又遠遠滿足不了國家建設、國防軍工發展的需要。有色金屬工業的定位不僅是國民經濟重要的基礎原材料產業，更應當是具有戰略性的、發展高端技術和高端裝備基礎的新材料產業。

懷揣著有色強國的奮斗目標，唐俊烈認為要選擇一個有爆發性的、產值高、能夠廣泛用于基礎設施的材料落實，就是銅加工，其中，他又看準了高技術含量的寬幅銅板帶、銅箔生產。銅板帶是廣泛用于國計民生的基礎材料，金品銅科以國內市場急需的高精度引線框架銅帶、變壓器銅帶、電纜銅帶、電子接插件銅帶等為目標產品，“只有生產出最好的原材料，才能做出高端的成品。”而銅箔，由于受到投資額大、技術難度高、設備要求及配套裝置要求高等條件約束，國內高精壓延銅箔生產仍處于起步階段，相關的生產廠家還很少。

基于此，2013年2月27日，唐俊烈聯合了幾個志同道合的朋友趙品曉、周建強、劉堅、劉新水，在撫州成立金品銅科公司。公司總投資25億元，專業生產和研發高精度寬幅銅板帶（年產15萬噸）、電子級銅箔（年產5萬噸），項目從當年6月開始籌建，2014年10月開始試生產。該項目也一舉成為撫州地區最大的招商引資項目。

唐俊烈決心告別以前的老式生產工藝技術，采用電力澆鑄、天然氣加熱，同時還要解決以前銅加工企業技術落后、產品單一、污染嚴重的問題，建設“綠色銅材”的生產基地。公司運營一年多，唐俊烈對現狀比較滿意：“從開工建設到生產出高精度寬幅1000mm銅板帶產品，我們僅用了17個月的時間，這在國內同行業絕無僅有。目前，我們的人工噸生產率在業界領先，成品率也比業界平均水平高出7～8個百分點。2015年公司實現銷售收入15億元，業界對我們的評價普遍較高。”

采訪時，唐俊烈還表示，“雖然銅加工不算是新興產業，但也可以從中做出高科技，就像農民種田，要種好，就需要高科技。”依靠公司的人才、技術、裝備優勢，金品銅科寬幅銅板帶生產技術已成熟化，公司克服了大卷重、寬規格產品熔鑄、熱軋等生產工藝技術難點，使寬幅銅板帶產品性能、厚差、表面質量和板形均處于行業前列，“金品”產品也填補了江西省銅板帶產品空白，實現了寬幅銅板帶的產業化。

金品銅科銅箔項目則計劃分三期進行，一期計劃總投資5億元，年產量2萬噸，產值15億元，目前已進入開發階段。專家預計，屆時，金品銅科將成為國內高精壓延銅箔規模及產能最大的生產企業，公司整體綜合實力將雄踞國內同行之首。

不在熱門區域建廠卻對撫州情有獨鐘

去年轟轟烈烈的中國（鷹潭）“互聯網+銅產業”發展暨2015年銅交易大會成果喜人，共有103家企業達成銅貿易合作，交易金額達316億元。在這次大會上，唐俊烈當然沒有閑著，金品銅科是這103家企業中的一家，與江西銅業集團成功簽約，使公司貨源供應的數量和質量均獲得保障。

唐俊烈計算過，原料從貴溪運到撫州和到浙江相比，每噸運費至少可節約150元。保障原料供應并獲得運費優勢是唐俊烈選擇投資撫州的原因之一，但不是主要原因，對他來說，能夠獲得建廠的足夠土地才是最重要的。金品銅科項目共分三期，第一期占地就有325畝。“現在在浙江已經拿不到這么大面積的地，就算能拿到，每年也有限額指標，這么大的面積我可能需要等待好幾年才能獲批，再等我投產時，恐怕黃花菜都涼了。時間就是金錢，我們等不起。”采訪時，唐俊烈說得非常實在。

另外，考慮到浙江的電力供應或有不足，特別是在高峰時節還會采取限電措施，不適于銅加工企業生產的順利進行。在撫州則不一樣，金品銅科自建變電站，每度電能便宜3分錢，僅此一項，每年就能為企業節約成本數百萬元。

2015年6月2日，江西省省委書記強衛蒞臨金品銅科調研

2015年7月14日，江西省省長鹿心社蒞臨金品銅科調研

2014年，中國科協黨組書記尚勇在金品銅科調研

除了從這些商業投資角度考慮的優勢，撫州還有一些獨特的人文優勢吸引著唐俊烈。據唐俊烈介紹，早在2003年，撫州的招商部門就與他有過接觸，也是從那時起，他對撫州產生了濃厚的興趣。撫州歷史悠久，文化底蘊深厚，是聞名遐邇的“文化之邦”、“才子之鄉”，是王安石、曾鞏、湯顯祖等名儒巨匠的誕生地。唐俊烈認為，人文好的地方往往百姓素質就高，無疑可為企業發展提供大量優秀員工，使企業獲得無限的發展潛力。

唐俊烈還告訴記者，投資之前他到撫州不下十次，每次都能看到新變化，最終下定決心投資，是因為看到撫州市在新一屆市委、市政府的領導下，正在開啟一個嶄新的發展局面，親商、扶商、富商、安商的氛圍更加濃厚，干部們的作風更加務實。同時，唐俊烈也為他們執著的招商熱情所感動，尤其是他通過已在撫州投資興業多年的朋友了解到撫州親商、扶商、富商、安商的實際成效，了解到撫州是企業家能夠得到尊重、不受委屈的投資福地。更為重要的是，撫州的交通、區位條件也已今非昔比，不僅處在海西經濟區和鄱陽湖生態經濟區的發展規劃內，還是原中央蘇區振興發展的區域，政策優勢無與倫比，具備了承接項目所需的交通、物流、土地、電力等要素條件，令他對在撫州發展充滿信心。

就在出刊前幾日，江西省委副書記劉奇帶領相關部門負責人到金品銅科實地調研。劉奇了解到金品銅科目前的生產經營處在產銷兩旺的態勢，表示很滿意，對金品銅科取得的成績進行了充分肯定。同時他希望金品銅科認真學習習近平總書記視察江西省重要講話精神，堅持用創新發展理念引領發展行動，聚焦“提前翻番、同步小康”，保護好青山綠水，提升產業層次，再接再厲，克服困難，實現高質量綠色發展。領導的肯定令唐俊烈深受鼓舞。

在企業獲得發展的同時，唐俊烈也用自己的方式回饋撫州當地。唐俊烈表示，會將更多的科技成果落到實處，使金品銅科成為帶動撫州高新技術產業園區發展的龍頭；投產一年多，金品銅科納稅已經超過1.3億元，成為高新區的第一納稅大戶；與此同時，唐俊烈也在很多場合表示，會利用個人資源介紹更多的浙江企業家到江西投資、到撫州投資。

集預刷、銑面、刷洗一體的銑面機機組

高精度高板形軋機——六輥可逆液壓HC冷軋機

日本精密0.1～1.2縱剪機組（寬差min±0.05）

當記者問到較為敏感的“環保”問題時，唐俊烈并不感到意外：“很多人都問過和你一樣的問題，‘金品銅科是不是東部地區淘汰的污染型企業？’答案當然是否定的，高科技含量的銅加工企業在歐美、日韓等發達國家都有，他們能夠做到的我們也可以。從環保角度說，金品銅科這個項目在浙江發展也是沒有任何問題的。”據悉，在項目前期，唐俊烈特地邀請了環評專家做評估，根據環評要求投巨資購買環保設備，而且生產時產品的每一道工序都要經過環保檢驗。“綠色崛起是公司的發展理念，清潔化生產是我們的行動。我們公司所有高管的吃、住都在廠里，我們歡迎各部門的監督。”唐俊烈補充道。

高科技企業卻特別重視文化建設

對于一家剛投入生產不久的高科技型企業而言，按傳統的做法，大家最初的關注點可能更多會在設備調試、產品研發以及市場銷售等方面，至于企業文化這樣的“精神文明”，一般是等上述“物質文明”落實之后才會去想的事，但唐俊烈領導的金品銅科，卻將企業文化建設提到了與之并重的高度。

通常，公司名字是企業精神的濃縮，“金品銅科”也不例外，唐俊烈解釋，“金”取自有色金屬的“金”，代表從事跟有色金屬相關的事業，“品”是人品的“品”，表示公司注重品質、注重金子般的人品，正如公司的宣傳語：信諾如金，品質至上。此外，“金品”諧音“精品”，表示公司極為注重品牌建設。唐俊烈認為，品牌的背后是文化，是企業精神。他要把“認認真真做人，踏踏實實做事”這一品性融會到公司管理理念之中，升華為“公正、正義、和諧”的企業精神。

此外，投產后不久，公司創辦了《金品銅科月報》，唐俊烈親自擔任總編輯，并指出：辦報的初衷是弘揚企業文化，這份內部小報將成為凝聚員工力量的載體，成為公司振興發展的好參謀。在公司的對外宣傳資料上可以看到，金品銅科的企業文化也被詳細分解為“使命、核心價值觀、經營宗旨、人才觀、營銷觀、團隊觀、創新觀、企業作風”八個方面。

采訪時，唐俊烈說：“一個企業成功與否并不是以擁有多少資產為標準，關鍵要看員工的素質和凝聚力。”金品銅科很多員工來自外地，為了給大家營造“家的感覺”，唐俊烈幾乎從衣食住行等各方面都做了考慮，員工住宿和公司高管的條件一樣，房間內電視、空調、熱水器等一樣不缺；員工加班后可在食堂吃到免費的夜宵；休閑吧、體育活動室、籃球場、網球場等文體設施一應俱全；更重要的是，金品銅科員工的工資不僅比當地平均水平高、在整個銅加工行業也算是較高的……來長妹告訴記者，唐俊烈對待員工親如家人，彼此間大都以“兄弟姐妹”相稱，大家沒有距離感。據悉，公司近期還將成立慈善基金，以幫助有困難的職工。

2016年4月14日，江西省委副書記劉奇到金品銅科調研

江西省副省長李貽煌到金品銅科調研

2015年4月25日，撫州市委書記肖毅蒞臨金品銅科調研

2015年3月19日，撫州市委副書記、市長張鴻星蒞臨金品銅科調研

有時候，唐俊烈也會揶揄一下自己，文化程度不高，需要多學習，也因此更重視文化建設、重視人才。唐俊烈網羅了全國各大銅加工企業的精英級人才，如來自中鋁洛銅、中鋁上銅、701軍工廠、精誠銅業、鑫科銅業等，很多人才都是他三顧茅廬請來的。之后，唐俊烈會和他們定目標、定責任書、簽合同，再放手讓他們干。“我們就是先小人后君子，公司會給大家提供向上的空間，讓每個人都有激情。”據悉，唐俊烈已經在醞釀將金品銅科打造上市的計劃，屆時，每個員工都有機會持股。

借助這些人才優勢，一年多以來，金品銅科已申請專利30多項，并于2015年取得“國家級高科技企業”和“江西省名優新特產品”稱號。唐俊烈還透露，今年計劃成立省級工程研究院，向更高端的新興材料方面做突破。在人才培養方面，除了與高校合作，公司也會進行培養儲備。

年紀不大卻已成功投資創辦過十多家公司

1971年生人的唐俊烈，從普通的打工者起步，到如今身家數億，創業經歷豐富而勵志。

20世紀80年代末，高中畢業后，一心想干一番事業的唐俊烈選擇了告別祖輩賴以生存的務農生活，卷了個鋪蓋，跟隨著民工潮從老家富陽來到義烏，在一個工地上做泥水小工。由于他工作認真又肯吃苦，一年不到就被提拔為施工小組組長。

做了兩年小工，各方面雖然還不錯，但強烈的進取心驅使他不斷向高層次攀登。唐俊烈對義烏建筑裝修行業進行了分析，發現鋁合金等金屬門窗是這一行使用頻率較高的材料之一。他果斷決定辦一個金屬門窗廠！這一決定，使他從此步入了一個嶄新的天地。1990年，唐俊烈投資辦起義烏市雙龍金屬門窗廠，在幾間簡陋的平房里開始了他的創業生涯。

在以后的短短幾年時間里，僅幾萬元起家的小企業在善于經營又不怕吃苦的唐俊烈手中，像滾雪球一樣越滾越大，他的事業也越來越興旺。1999年，意識到消防安全越來越受社會重視，防火門產品大有可為，唐俊烈投資在義烏北苑工業園區新建生產基地20多畝，擴增了機器和員工，并把原廠名更名為“義烏市唐門金屬鋼結構有限公司”。

唐俊烈接受本刊記者采訪

此后，他又從上海的高層建筑和消防設施中發現了新的商機。經過一年多的技術攻關，2001年9月，第一樘鋼質防火卷簾門成功問世。新產品一投放市場，就受到了廣大客戶的青睞。省內外多項重點工程都指定要用“唐門”生產的配套產品。接著，唐俊烈又開發了無機特級防火卷簾門、木質防火門等科技產品，贏得了無限商機。

十多年來，唐俊烈憑借吃苦耐勞的敬業精神和身先士卒的做事風格，使“唐門”的生意越做越大。與此同時，他也投資和創辦了唐泰實業、金品銅科等超過十家公司，投資領域涉及化學工程、鋼結構制造、有色金屬等行業。在唐俊烈的經商哲學里，辦企業是最腳踏實地的一份職業，是最穩妥的投資渠道和方向。如今，無論在選擇投資目標或是進行企業管理方面，唐俊烈都已自成一套。

唐俊烈說，他的企業管理經驗就是6字方針——目標、執行、考核。就像他和金品銅科的管理層簽訂合同一樣，他提供思路，其他人負責執行，“馬云不懂電腦，但他可以打造一個最大的互聯網公司，我不懂銅加工，但我可以在銅加工行業里有一席之地。做企業，只要找對路，把人選好用好，腳踏實地，一般不大會失敗。”

采訪時，記者問唐俊烈是否屬于“成功人士”，唐俊烈說，如果論人生，自己算是成功的，有健康的身體，有穩定的家庭，特別是收獲了很多能給予他無私幫助的朋友；如果論事業，他認為前方永遠沒有盡頭，總有一座又一座高峰等待自己去攀登。“成功和幸福一樣，和內心相連，與財富無關。我還要不斷努力！”功成名就之后，唐俊烈還特別熱心公益及慈善，至今已在浙江累計捐款數百萬元。

轉行銅加工時，除了有朋友提醒唐俊烈，也有朋友看好他：“如果你的公司搞起來，在銅加工行業將會是一場地震。”此刻的唐俊烈的確動力十足，他不僅僅把金品銅科當作一家企業，更把它當成一份事業。“如果為了賺錢，我沒必要選擇銅加工。現在既然做了，我就一定會堅持做下去，而且要做大。”

我們拭目以待。