增強理性思維，有力提升女領導干部的領導力

[提 要]女性從政近些年來在我國已不新奇，且在各個部門、職能機構也有越來越多的女領導干部。但是，我國女領導干部任職現狀依然呈現出比重低、位置輕、高層少等現象，這與女領導干部擅長細節思維、情感思維和依靠經驗的特點分不開，這既是女性特殊的優勢，同時也會對其職業發展產生一定的局限。因此，需要通過培養辯證的思維方式、打破傳統經驗的限制、增強思維邏輯性等方法，有力提升女領導干部的領導力。

[關鍵詞]女領導干部；理性思維；領導力

[作者簡介]劉玉（1990—），女，江西省贛州市委黨校助教，學士，研究方向為中國特色社會主義、中國共產黨人物與思想研究等。（江西贛州 341000）

一、現階段我國女性領導干部的任職現狀與思維特點

隨著男女平等觀念的深入，女性漸漸活躍于各個領域并取得不錯成就，“女子無才便是德”“女主內、男主外”等觀念慢慢被弱化，不少杰出女性成為政壇新秀并體現出了獨特的領導魅力。

（一）我國女性領導干部的任職現狀

1.數量上升但比重仍然較低。

2015年兩會，共有702名女代表、399名女委員參會，較往年人數有所上升。但是代表與委員總數分別為2984名和2232，女性所占的比重依然比較低。同時，在地方各級黨政機構中擔任領導職務的女性能力也得到了公眾的認可，人數在逐年提高。從男女平等的角度和兩性總人數所占百分比來看，女領導干部的數量仍然較低。

2.從女領導干部活躍的領域來看，女性所擔任的領導多為婦女主席、紀檢委員、黨務工作者、團委書記等，在鄉鎮、基層，女領導分管的領域也多為組織、宣傳、統戰、群團、科教文衛等，務虛的工作多，務實的工作少。而男性則大多分管決策、人事、財務收支等領域。

3.從女領導干部位置的重要性和責任來看，越往高層女性所占比重越低，特別是對于某單位的一把手而言，女性的數量少之又少。有相關調查顯示，副處級女領導干部人數還比較多，在正處這一級別，女領導干部數量較男領導干部而言，有較大的差距。在鄉鎮、基層，特別是黨政領導、班子成員當中，女性的輔助性地位更加明顯，所任職務多為副職。

（二）我國女性領導干部的特殊優勢

盡管我國女領導干部任職現狀依然呈現出比重低、位置輕、高層少等現象，但是這并不影響女領導干部作用的發揮，加之其往往具備堅定的政治信仰和政治敏銳度，女性領導具有特殊的優勢。

1.女領導干部更加親民、接地氣、有親和力。處于同樣位置的男女領導，男領導給人的感覺往往是威嚴、嚴肅、盛氣凌人，不容易親近，女領導給人的感覺更多是寬容、善良。下達指令時，男領導干部往往只是布置下去，女領導干部更青睞于交代下屬方法。且女領導干部更善于體恤下屬，讓人覺得親切、放松并產生信服力。

2.女性心思縝密的特點使其在工作中減少出錯的次數。而且女領導干部比較謹慎，做起工作來更加嚴肅、認真，更能顧全大局和均衡協調各方利益，工作效率較高、漏洞較少。

3.女領導干部的從政野心較男領導干部而言不那么強烈，對于結果和功勞沒有那么渴望，希望做好每一件小事，權力欲、占有欲更小，相對來講更能廉潔從政，以身作則，有助于凈化社會風氣、純潔領導干部隊伍。

（三）女性領導干部的思維特點

1.感性思維占重要地位。一說起女性的思維方式，第一句進入腦海的話可能是“女人是感性動物”，認為女性思維方式比較接近于嬰兒式的單純與天真，受思維控制表現出來的行為也比較感性，加之女性生來細膩、敏感，對事物的認識很容易受制于表面。

2.日常經驗占重要作用。遇到難題時，依靠以往經驗和前人智慧解決是一種保守而可靠的做法，但是遇到新的變化發展了的實際情況沒有過去的經驗和做法可考時，女領導干部的開拓創新能力、跳出傳統習慣思維能力較男領導干部而言弱一些。

3.細節性思維。不少單位的總規劃師、總設計師、總負責人都是男性，這是因為女性雖然能考慮大局、考慮到每個人的感受，但與男性相比而言，對于全局的把控能力較弱一些。這與女性擅長細節性思維、弱于系統性和整體性思維有關。過于注重細節，會使得事情在前瞻性、宏觀性和預見性上大打折扣。

二、女性領導干部思維特點的形成原因及優劣勢分析

（一）女性領導干部思維特點的形成原因

1.女性特殊的生理結構。女性由于自身特殊的生理構造相對于男性而言，需要更多的休息時間和調整時間，不能夠長時間做高強度、高頻率的工作。

2.社會分工帶來的實踐方式的差異。由于我國長期都是父系社會，男性的地位遠遠高于女性，其承擔的社會責任和承載的社會期望也高于女性。因而，在思維方式的歷史發展中，男性理性思維能力不斷加強，女性在理性思考方面不如男性，并且出現了這種差別沒有縮小反而不斷加深的現象。加之長期以來“男主外、女主內”“夫為妻綱”和“三從四德”的思想影響，人們更希望女性能夠依附于男性，多考慮柴米油鹽等家庭生活的瑣碎和哺乳撫養后代的需要，“多做分內之事”，不需要考慮其他更多的事情，造成了女性思維的簡單、單調和缺乏長遠性、預見性。

（二）女性領導干部思維特點的優劣勢分析

1.女性的思維方式中，感性、重情感是個非常鮮明的特點，這一特點常常使得一些女性在工作生活中，收獲良好的社會關系和下屬評價，給人留下溫柔、細膩的形象。但是情感若沒有把握好度，對事情事物的判斷取代了理性，則很有可能發揮消極的作用。在某種情感或者是感性認識的引導、指導下，女領導干部可能會不夠冷靜、客觀、從容，使事情變得棘手。

2.倚重經驗思維。在女領導干部的思維特點中，“經驗”起了非常重要的作用。經驗是尚未上升到理性認識的知識，是表面的、直觀的。遇到問題時，過去的經驗可以解決很多問題，也可以節約很多成本。倘若過去的經驗沒有涉及，而出現了新的需要解決的問題，或是沒有區分對的經驗和錯的經驗，對于女領導干部而言又是一種新的考驗，需要重新認真地定位。且囿于經驗，固守經驗不利于開拓新思維和創新性培養，不能與時俱進，工作能力和效果也必將大打折扣。

3.習慣細節思維。注重細節是女性得天獨厚的優勢，它可以使得女領導干部在下指令、做決策、完成任務時考慮更加仔細、細致、全面，把風險降到最低。而且可以考慮到更多人的需要，起到“未雨綢繆”的作用。但是過分注重細節思維，會使事情的效率受到影響，并且考慮太多太謹慎，小心翼翼反而辦不成事情，缺乏魄力。

三、女性領導干部理性思維的培育路徑

2013年12月3日，習近平總書記在主持中央政治局第11次集體學習時強調：干部“一定要注重在養成辯證思維、戰略思維、全局思維、創新思維能力上下功夫”。女領導干部尤其應該結合自身實際和崗位要求，增強理性思維，提高領導能力。

1.多運用辯證的思維方式。所謂辯證地看問題，就是要從事物的對立統一、普遍聯系和發展變化中觀察問題、分析問題、解決問題。辯證的思維方式要求女性領導干部在思考問題的過程中運用矛盾分析法，去揭示事物的本質和發展規律，而不僅僅是從某一方面、某一角度，甚至從本人情感和自身觀點出發。要求女領導干部用全面的觀點看問題，縱觀全局，而不僅僅局限于考慮細節。同時也要有變化發展的觀點看問題，因為發展變化每天都在，過去成功的經驗用于現在也不可能次次都成功，因此，要與時俱進，不斷探索新方法、新路子。

2.主動加強自身的學習，適應新常態下的新要求。女性思維方式的形成是一個很長的過程，并且受到諸如老領導風格、同事關系、分管領域、個人性格等多種因素的影響，要使自身的思維習慣更加科學化、理性化，離不開自身的學習。主體的知識結構、價值觀念等因素是構成思維方式的邏輯基礎，廣泛涉獵各領域、各學科的新知識，豐富自己知識的儲存量和拓寬所得所知的廣度與深度，對于科學思維方式的形成和發展具有重要的積極作用。

3.培養自己良好的思維習慣。良好的思維習慣是個性和共性的統一。一方面，女領導干部要保留自身特有的思維個性，發揮好女領導干部思維的特殊優勢。另一方面，也要積極地正視不足，拓展思維的廣闊性，透過現象看本質，用好的、科學的思維方式充實豐富自己，用先進的思想武裝頭腦，指導工作，可以有效地提高女領導干部的理性思維，提升領導能力。

[責任編輯：程文燕]