新形勢下醫院財務管理問題與方法探討

吳艷曉

摘 要：醫院一直都是我們日常生活中離不開的一個公共設施，它對于保障居民的生命健康有著不可替代的作用，而醫院的財務管理更是決定現在醫院內部的工作效率和工作質量的重要保障而現在新形勢的到來對醫院財務管理展現了沖擊，因此也就導致現在的新醫院財務管理出現了許多問題。文章將針對新形勢下醫院財務管理問題并提出相應的解決辦法來，使醫院財務管理發展的越來越好。

關鍵詞：醫院財務管理? 存在問題? 解決方法

一、前言

隨著經濟的發展和社會科技的進步，醫院內部的醫療質量和科技的發展也是越來越好，但是新形勢的主要代表著信息化時代的到來，信息化時代就出現了許多新型科技以及信息傳遞方式的改變，因此就使得現在醫院內部的財務管理出現了相應的問題。而為了使得醫院在信息化時代下能夠更好的服務，群眾就不得不對現在醫院財務管理進行問題與方法的探討，這也是文章的目的所在。

二、新形勢下醫院財務管理存在的問題

（一）財務管理方式和人才落后

信息化時代的到來使得現在領域之間的交流更加重要，并且信息的傳遞性也更加的迅速，以紙筆為載體的信息分析和財務管理方式已經出現落后的跡象，而現在內部的醫院財務管理還大多采取最傳統的管理方式，因此就存在的效率低下的現象。并且僵化的財務管理方式也會對管理層內部的財務狀況出現不透明的現象，這樣就會導致內部管理層的貪污腐敗，以及影響整個醫院管理團隊的管理效率，并且也會出現醫院內部資金的空虛。而部分醫院想要采取新型的管理模方式，卻因為人才落后的原因，而使得信息化技術無法很好地結合到現在醫院的財務管理方式中。研究表明信息化時代的管理方式比以往的傳統管理方式提高了133%的工作效率，這就使得現在的財務管理方式擁有很高的實踐性，并且工作的精準度也比以往高了40%。因此新形勢下，醫院的財務管理沒有很好地融入信息化技術是現在主要問題之一。

（二）財務管理制度不系統，保險性弱

財務管理制度的不系統和保險，若現在信息化時代對于現代管理體制的要求十分嚴格，需要有一套合格的管理制度來規范，現代信息化設備和信息化人才的管理，如果管理制度的不系統就會影響整個醫院財務管理部門的工作效率，從而也會導致現在的醫院財務管理出現不準卻不精確的現象，從而影響醫院的財務資金管理。把醫院財務管理制度的不系統，對于病人日常看病的時候就會造成資金不明確的現象，就容易加劇醫患之間的矛盾，從而引起不必要的社會問題。更重要的是信息化的時代不光提高了信息的便捷性，也提高了信息的風險。而現在的管理制度的保險性十分重要，若對于信息的防控和保險都沒有一個很好的措施，就會使財務管理制度就容易受到不法分子的剽竊，從而導致醫院內部財務信息泄露引起了不必要的損失。

（三）醫院信息化財務管理與常規業務失衡

在傳統醫院就診過程中，其具體流程就是掛號，就診，劃價結賬，取藥，這一內容基本上都需要醫務人員手工進行操作，不但導致工作效率比較低，并且會導致醫務人員工作量有所增加，醫務人員大部分精力都被這些瑣碎工作消耗。對于患者而言，在每個環節中均需花費較長時間排隊，導致就診時間被耽誤。在醫院信息系統應用之后，患者的基礎信息共享得以實現，患者可直接持卡就診，通過就診卡臨床醫生可將患者基本信息直接調出，并且能夠通過門診醫生工作站向患者直接下達醫囑，同時可打印處方和導診單，將開藥情況及需行檢查告知患者，對于醫保患者將自費項目告知，可使醫務人員反復書寫工作量減少，從而使工作效率能夠得以提高。

三、新形勢下醫院財務管理存在問題的解決方法探討

（一）采取信息化管理方式培育新型人才

政府加大對信息化管理模式的研究，并且提倡信息化管理方式融入現在的醫院財務管理中，并且要對現在的新型人才進行培育，積極培養管理型人才與信息化技術相結合的新型人才，確保該人才的授課環境以及老師的素質，使該人才在完成學業之后，可以在醫院財務管理層發揮出自己最大的作用。同時對于信息化管理方式的利用要做到高效率高準確性，使用最新的人力資源檔案管理技術來進行人力資源的分配，從而極大地是醫院財務管理的效率都有提升。

（二）加強預算管理，提高資金利用率

財務管理離不開預算，科學合理預算能夠提高資金利用率，最大化確保醫院資金周轉，促進高速運轉。管理層首先要更新管理理念，清楚認識到實行成功預算管理是保障醫院經營發展的前提，之后要熟知各種預算編碼方式，將調查數據分析后進行量化數字編制預算，提高預算準確性和可控性。當然在此過程中，需要各財務部門之間協調一致，減少預算管理障礙。預算涉及到后期大批額資金支配，必須做到靈活性和嚴肅性，根據實際情況實施動態化調整，提高預算實效性。

（三）改善財務管理制度，加強保險意識

改善財務管理制度，加強保險意識，對現在的財務管理制度進行改革，確保財務管理制度的系統和完善，對內部不明確的管理體制進行重新修改。并且政府要干涉內部制度的修訂，確保對于信息化人才和信息化設備的管理有著很好的方案。筆者認為財務管理制度的完善可以從兩方面入手：一方面完善資金管理，實行職務分離制度，杜絕權利集中現象，科學合理控制資金使用額度和用途;另一方面完善實物財產管理，建立崗位責任制，安排規定人員定期輪崗，嚴格控制實物財產的入庫、領用制度，規范規章制度辦事流程，完善清查制度，定期進行固定資產抽查，隨時掌握醫院實物財產。在管理制度中要加強對信息的保險意識，在思想方面要加強潛在的危險意識，并時刻保持清醒和警覺，對醫院財務報表進行合理分析，正確估測風險，積極有效應對，確保現在信息化時代下對于信息的保險達到最高標準。

四、結束語

綜上所述，醫院財務管理是決定一個醫院內部工作質量和工作效率的主要保障，因此新形勢下也是現在的醫院財務管理出現了許多制度上和技術上的問題，因此克服這些問題就成為現在我們的主要研究方向，所以我們需要做到采取信息化管理方式和培育新型人才、加強預算管理、改善財務管理制度、加強保險意識，通過以上幾點，使得現在的醫院財務管理更加完善。

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