企業文化對知識共享的影響分析

買爾哈巴·阿不都熱西提

（830001 新疆投資發展（集團）有限責任公司 新疆 烏魯木齊）

企業文化對知識共享的影響分析

買爾哈巴·阿不都熱西提

（830001 新疆投資發展（集團）有限責任公司 新疆 烏魯木齊）

當今時代，企業的發展也很大程度上要受到企業內部知識資源的儲備與運用水平的影響，知識作為一種無形的資源，企業員工是其重要的載體，而不同員工所掌握的知識資源也是不同的，要發揮出知識資源的最大價值，往往還需要良好的知識共享予以實現。為提高企業知識共享的水平，實現知識資源的充分利用，本文將針對企業文化這一因素對知識共享的影響展開分析。

企業文化；知識共享；影響

企業文化是企業精神價值的重要體現，代表著一個企業的靈魂，企業文化在現代企業的發展中發揮著重要的作用與價值，因而企業文化的建設也受到了企業管理者的普遍重視，企業文化的一個重要作用就是對企業員工思想與價值觀念的影響，這也就影響著員工對知識共享的態度，一些企業文化能夠很大程度上提高員工知識共享的積極性，另一些企業文化也可能對知識共享造成阻礙，因此，準確把握企業文化對知識共享的影響也具有著很大的必要性。

一、知識共享的定義

知識共享即以知識為對象的共享行為，與其他共享行為的差異主要在于知識屬于無形資源，并且共享后所有者的知識資源并不會減少，知識的共享主要是通過知識的所有者與其他人分享自己掌握的知識來實現的，通過分享能夠使知識得到復制和傳播，其實質上也是一個知識由個體擁有向群體擁有轉變的過程。對于企業而言，這也是實現企業知識資源整合和價值發揮的一個主要途徑。

二、知識共享對于企業發展的重要性

進入新世紀以來我國市場經濟發展速度不斷加快，同時全球經濟一體化環境逐漸形成，國際間經濟貿易交流變得日益頻繁，現代企業不僅僅要面臨國內市場的激烈競爭，還要應對國際市場的沖擊，在這樣的形勢下，企業不得不加快速度提升自身的核心競爭力，以求獲得自身生存與發展的空間。當前時代是一個知識經濟的時代，企業要想提升核心競爭力，就必須要充分發揮企業知識資源的價值，但企業內部的知識資源多數情況下是處于分散的狀態下，為各個員工所掌握，這樣難以形成合力，也無法實現員工能力與知識水平的整體提升，而要想通過知識資源價值的最大化發揮來實現企業核心競爭力的提升，加強知識共享是尤為必要的。通過強化企業內部的知識共享，引導和鼓勵員工將自己所掌握的知識貢獻出來，與其他員工分享，同時也能夠從其他員工所分享的知識中獲得有價值的信息，補充和完善的自身知識結構，這一過程中企業也可以實現對知識資源的有效整合，使所有員工都能夠在共享中獲得新的收獲，全面提高企業內部成員的整體知識水平，這也就能夠更有效的增強企業的核心競爭力，幫助企業實現可持續的發展。

三、不同企業文化類型對知識共享的影響

1.網絡型文化對于知識共享的影響

網絡型文化是一種社交性高、團結性低的企業文化類型，其對于知識共享的影響主要應從兩個方面來考慮，首先正面的網絡型文化中，員工之間通常能夠形成較為廣泛的友誼，交流上也相對較為頻繁，互相之間信任度較高，對于知識的共享也較為順暢，大多數員工在希望自己獲得知識補充的同時，也希望自己所分享的知識能夠為他人良好利用，對于他人的成功能夠保持積極的態度，這種環境下，對于知識共享能夠產生積極的影響。其次，負面的網絡型文化對于知識共享會產生一定的阻礙作用，主要體現在幾個方面：派系和小團體的形成導致員工為維護小團體利益而忽視企業整體利益，知識共享范圍受到局限；非正式渠道信息交流中，負面信息控制較為困難，可能會導致一些不良信息與行為被廣泛傳播，影響企業內部文化環境氛圍的健康性，制約知識共享積極作用的發揮。

2.圖利型文化對于知識共享的影響

圖利型文化是一種團結性較高，而社交性較低的企業文化類型，這里所說的圖利并非盲目追求經濟利益，而是指一種文化意識狀態，即有強烈的目標意識，高亢的工作熱情以及專一、果斷的處事態度，此類企業文化對于知識共享的影響也分為兩個方面，正面的圖利型文化中，員工普遍有著較高的工作熱情與積極性，也更愿意為共同目標的達成而主動奉獻和共享自己所掌握的知識，往往能夠從共同目標的達成中獲得成就感，并滿足自我價值實現的需求，在這樣的思想意識狀態下，知識共享能夠達到較高的水平。但相對的，負面的圖利型文化中，員工則更多關注個人的目標，在合作中一旦出現問題往往容易互相指責，這種環境下也容易導致惡性競爭的出現，部分員工可能會為了實現自己的目標而損害他人利益，也容易將自己掌握的知識作為競爭的籌碼，而不愿與他人共享，這些都會制約知識共享水平的提升。

3.散列型文化對于知識共享的影響

散列型文化相對來說是一種最不利于知識共享的企業文化類型，其在社交性與團結性方面都相對較低，通常僅作為過渡階段的企業文化而存在，這種文化最大的特點就是能夠使其成員享受更多的自由、彈性和公平性。對于員工評價并不關注其與其他員工、上下級之間的關系是否融洽，而是單獨以員工的生產能力、所創造的價值作為判斷依據，員工的個體性得到很大程度的凸顯，相對的對于群體的依賴也變得較弱，對于問題的解決往往不需要通過交流合作來實現，而是直接由專業領域的專家予以解決。這樣的環境下員工之間較少進行交流，可靠信任關系也難以形成，內部的知識共享更是十分困難。但這種環境下企業與外部的交流相對較多，對于企業與外部環境的知識共享則具有一定的助推作用。

4.共有性文化對知識共享的影響

共有型文化與散列型文化相對，是一種社交性與團結性都較高的企業文化類型，也是最為適宜知識共享的一種企業文化類型。共有型文化通常在剛起步的中小型企業中較為常見，而在一些企業文化發展較為成熟的大型企業中也有所出現。共有型企業文化中，企業內部的關系更像是一個大家庭，所有成員間彼此交流較為密切，且也容易建立起穩定而廣泛的友誼關系，員工之間信任度較高，同時，員工個人目標與企業共同目標往往較為契合，能夠在企業文化的引導下，使廣大員工向著共同目標努力，這樣的企業文化環境下，能夠為知識的高度共享創造極為有利的條件，因此，更有利于企業內部知識資源的整合與共享，但相對的此類文化環境對于外部知識往往存在著排斥的態度，這也就制約了企業與外部的知識共享水平。

［1］李保東.企業組織文化對組織認同影響的實證分析［J］.統計與決策，2013（15）.

［2］王運鵬.企業文化對企業間資源共享影響研究［J］.財會通訊，2014（12）.