如何當好市委組織部科長

□ 濟寧市委組織員辦公室副主任 王洪強

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如何當好市委組織部科長

□ 濟寧市委組織員辦公室副主任 王洪強

在市委組織部，科長處在一個承上啟下、顧左聯右的關鍵環節位置，能否履行好職責、發揮好作用，不僅決定著科室工作任務完成的質量和水平，而且影響著整個組織部門的工作，關系到組織部門服務全市轉型跨越發展的大局。

一、應具備的能力。一是思考分析的能力。對黨和國家某一時期的新政策、對系統內某一階段的發展趨向，都要保持清醒的頭腦，要有政治敏感。對于本單位工作中出現的情況，善于透過現象看本質，認真分析其中的邏輯關系，提煉出有價值的信息，供領導決策參考。二是溝通協調的領導能力。要通過積極主動的協調，理順各種關系，既為自己的工作開辟途徑，又為其他單位開展工作創造條件，實現共贏。三是勇于實踐的能力。要把學與思、知與行結合起來，把學到的理論和知識充分運用到組織工作中，提高分析問題、解決問題的能力。

二、應發揮的作用。一是政治上的導向作用。一方面，在重大的政治原則問題上要有“主心骨”，任何時候、任何情況下都要堅持四項基本原則，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持一致。另一方面，要在政治上帶好部屬。要通過正確引導和自身表率作用，把機關干部的思想和行動引導到黨所指引的方向上來。二是業務上的中堅作用。一方面，科長更應該起到“挑大梁”的作用，當本部門工作的行家里手，內行領導才能使得下級服氣。另一方面，為適應新形勢的需要，要進一步提高解決新問題的能力，提高駕馭全局的能力。三是作風上的表率作用。要以務實創新的思想作風、勤奮刻苦的工作作風、嚴謹儉樸的生活作風，在群眾中起表率作用，在樹立自己良好形象的同時，也能夠帶動和影響科室其他同志加強黨性修養鍛煉和作風培養。

三、應處理好的關系。一是責任與權力的關系。擔任行政職務，無疑是一種榮譽，也有一定的權力，更多是一種責任，要“在其位謀其政”，有解決具體矛盾的能力和勇氣，有處理棘手問題的方法和魄力。二是上級與下級的關系。關鍵有三點：正確認識自我，關鍵是站準自己的位置；正確處理與上級的關系，關鍵是服從；正確對待與下級的關系，關鍵是幫助和尊重。三是全局和局部的關系。胸懷全局謀發展，要善于從本地區、本單位、本部門這個局部出發，看到經濟社會發展的大局，落實黨委、政府總的要求，做出有利于大局、無愧于時代的業績。作為中層干部，必須原原本本地貫徹上級精神，但也要結合地方實際，形成創造性的工作。