從【雍正治吏】說開去

□ 王軍龍

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從【雍正治吏】說開去

□ 王軍龍

據(jù)史料記載，康熙末年，吏治腐敗，國庫空虛，執(zhí)政根基已然不穩(wěn)。雍正繼位后，宵衣旰食、嚴飭吏治，終于使國庫逐漸充盈，吏治局面極大改善，有“雍正一朝，無官不清”之稱。時值從嚴治黨、深化改革的新時代，如何“為擔當者擔當”已成為各級組織部門亟待思考和解決的重要課題。筆者認為，組織部門不妨從“雍正治吏”的經(jīng)驗做法中披沙揀金，或能以史為鑒、古為今用。

“不拘一格降人才”，助勇于改革者脫穎而出。某年山西遇災， 山西巡撫隱瞞災情，未敢上報。田文鏡到京直言不諱、詳述災情，自此被雍正賞識。再如，李衛(wèi)并非科舉出身，不通文墨，卻不畏權(quán)貴、敢作敢為。在他任戶部郎中期間，某位親王對所繳白銀加收一部分作為庫平銀。李衛(wèi)屢諫無果，于是公開指明庫平銀是非法收入，最終迫使其作出改變。雍正對此印象深刻，即位后對其大加重用。

在狠抓反腐、加速改革的當下，選拔任用一大批公道正派、敢于擔當?shù)暮酶刹浚瑢τ诩涌煨纬筛语L清氣正的政治環(huán)境和真抓實干的創(chuàng)業(yè)氛圍，無疑具有關(guān)鍵性作用。作為組織部門，既要廣征民意，做到吃透情況、兼聽則明，又要勇于打破條條框框，大膽提拔、不拘一格，辯證、全面地綜合評判，將真正能夠嚴于律己、表里如一、敢闖敢試的好干部選出來，切實做到慧眼識才、才無不知、知人善任。

“在其位，謀其政”，向沖鋒陷陣者授之以權(quán)。某年朝廷考核，直隸巡撫李維鈞對吳橋縣令常三樂的評價有二：一是操守廉潔，二是懦弱不振，并建議平調(diào)其他部門。吏部審核時認為：并無實據(jù)，平調(diào)不妥。雙方爭執(zhí)不下，于是向上請示。雍正得知后，竟然朱筆一揮：撤職！理由是，縣域乃社稷基石，責任重大，常三樂在其位不謀其政，本就是失職瀆職，還要等著出大事嗎？

在全面深化改革的今天，如何讓敢于擔當者有位、上位，讓庸碌無為者挪位、丟位？組織部門應嚴格按照中央《關(guān)于推進領(lǐng)導干部能上能下的若干規(guī)定》要求，研究制定實施細則和具體辦法，建立完善庸懶散人員退出機制，力求消除為官不為、為官亂為等怪象。只有將干部隊伍中作風不正、表里不一、能力不強的“濫竽充數(shù)”者堅決淘汰出局，才能使敢于擔當者有位可居、有權(quán)可用，從而真正營造出優(yōu)勝劣汰、能上能下的用人環(huán)境。

“大樹底下好乘涼”，為公而忘私者遮風避雨。雍正四年，田文鏡在河南推行“攤丁入畝”政策而觸動權(quán)貴階層的利益，遭到御史謝濟世等大臣彈劾。雍正深知田文鏡為新政改革不遺余力、雷厲風行，更堅信他并不會為己謀私，因而沒有理會對田文鏡的指控，反而將謝濟世罷黜。可以說，田文鏡最終在河南推行新政成功，與雍正的堅定支持密不可分。

改革越到攻堅期，改革的難度就會越大。作為組織部門，必須堅持對擔當者的高度信任和強勢支持，一以貫之、一抓到底，而不能瞻前顧后、知難而止。尤其是當其遭遇非議時，更應主動發(fā)聲、澄清事實，為擔當者撐腰打氣、遮風避雨，確保同向發(fā)力、久久為功。惟其如此，勇于擔當者才能行之愈篤、斗志彌堅，改革才能真正乘風破浪、玉汝于成。