加速擴大民族乳業版圖

李亮

今年5月，主營鐵礦石采掘的華聯礦業停牌籌劃重大資產重組，收購標的是居吉林省乳制品市場首位的廣澤乳業。日前，華聯礦業實際控制人柴琇表示，資產重組如順利實施，公司今后將重點發展乳制品行業，并努力做大做強，形成雙主業共同發展的業務模式。在乳制品競爭日益殘酷的當下，這則消息在行業內投下一枚巨石，掀起了波瀾。

無獨有偶。就在今年，投資基金鼎暉投資向中鼎牧業先期注資1.4億元，助力中鼎將其獨特的全程托管模式更快更好發展，優化整合大量中小牧場和養殖小區，以更加強勁的勢頭推向全國。實力風投、傳統老牌企業紛紛將目光盯上乳制品行業，證明乳制品行業在挑戰中蘊藏著機遇。

長期以來，我國乳制品行業存在這樣的怪象：一邊是國內乳制品需求巨大、日益增長，另一邊是，國內乳制品行業發展相對緩慢，眾多消費者對國外產品情有獨鐘。2010年至2013年的4年間，進口液態乳累計增幅高達800%，奶粉市場更被國外產品占據了半壁江山。究其原因，三聚氰胺的余震未消，國內產品重塑信任仍任重道遠，更重要的是，部分地方乳制品企業遭遇資金、銷售渠道等發展瓶頸，不得不割據一隅，遭受其他品牌特別是國外產品的蠶食鯨吞。中國奶業正處于轉型陣痛期，需要進行全面升級轉型，既需要行業巨擘不斷做大做強，更需要一些地方優質企業存量盤活，進行企業兼并、重組、融資，實行低成本擴張，以盡快提升企業競爭實力，搶占市場先機。

在中國奶業加速洗牌發展的風口上，傳統資源型企業將轉型的“寶”押在乳制品上，將重心放在快消品市場上，體現出膽識和眼光。然而，在規模為王的行業現狀下，華聯礦業等轉型企業要將好棋走好，實現華麗轉身，不僅需要發揮資本運作長袖善舞的優勢，更需要富有行業精神和專業素質，在乳制品市場深耕細作。特別要樹立品牌形象，開展全產業鏈質量體系建設，完善產品質量安全標準體系、檢測檢驗體系、執法監督體系、科技支撐體系、市場信息體系，加快產地環境、生產技術規范和產品質量安全標準的制定和完善配套，將產品推向全國乃至國際市場。

與國外眾多百年品牌、實力企業相比，我國乳制品行業尚年幼力薄，需要資金、資本的哺乳和滋養。希望華聯礦業此類資本的注入、企業的切入，能夠實現雙線雙贏，帶動更多資本、更多企業將觸角伸向前景廣闊的畜牧行業，不斷擴大民族乳業的版圖，帶來行業發展的春天。