淺談企業(yè)改制發(fā)展歷程中的文化轉型

王雄

摘 要：企業(yè)發(fā)展過程中所形成的文化大部分是由企業(yè)內部成員共同完成和建立的，是企業(yè)員工一起遵守的信念和行為規(guī)范，這種有企業(yè)內部發(fā)展而產生的思想文化意識隨著政治、經濟以及人們價值觀念的變化而變化，同樣也對企業(yè)的全體成員人生觀念的發(fā)展有著重要的影響。因此，本文將主要介紹在我國企業(yè)改革、改制的發(fā)展歷程中，企業(yè)文化的轉型以及企業(yè)文化未來的發(fā)展方向。

關鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)改革；改制

0 引言

成功的企業(yè)文化成為企業(yè)的一種“軟實力”，通過無形的文化力量，對企業(yè)的成員以及相關的人群都會產生潛移默化的影響，在企業(yè)內，優(yōu)秀的、成功的企業(yè)文化還發(fā)揮著凝聚企業(yè)員工的歸屬感，調動企業(yè)員工工作的積極性和主動性，全面推進企業(yè)今后的發(fā)展，指導企業(yè)員工工作，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。

1 企業(yè)文化理論與企業(yè)文化建設

我們通過對企業(yè)文化理論的研究和運用，從而得到出企業(yè)文化在整個企業(yè)發(fā)展過程中具有積極作用的理論。而進行企業(yè)文化建設完善與否的重要表現(xiàn)就是企業(yè)員工的行為和觀念能否做到一致。如果企業(yè)文化建設的目標進行制定了，但是企業(yè)卻沒有依照企業(yè)文化建設的目標進行配套措施的制定，這樣使得企業(yè)理念和企業(yè)內部各項制定都不能做到完美的結合，企業(yè)文化也很難得到企業(yè)員工的認可，對企業(yè)員工的行為不能做出有效的指導。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須解決目前企業(yè)文化建設過程中存在的不足。

2 企業(yè)改制關鍵期企業(yè)文化發(fā)展存在的問題

（一）企業(yè)文化發(fā)展基礎較為薄弱

企業(yè)文化的發(fā)展離不開企業(yè)的全體成員的參與，更離不開企業(yè)領導者的重視。這主要是因為，在一定程度上，企業(yè)的領導者在企業(yè)文化建設中居于主導地位，他們的文化發(fā)展思想甚至決定了企業(yè)文化的發(fā)展前途。就目前而言，企業(yè)文化轉型和建設的關鍵在于企業(yè)文化基礎環(huán)節(jié)的薄弱，這直接導致了企業(yè)的多項文化措施無法實現(xiàn)，

（二）企業(yè)文化制度建設不夠全面

企業(yè)各項工作的開展在很大程度上依賴于企業(yè)制度，企業(yè)制度的科學與否會直接影響企業(yè)各項工作的開展和企業(yè)活力。企業(yè)文化建設過程中需要做到科學和規(guī)范化，采用進行員工行為舉止的規(guī)范，提升整個企業(yè)的團結力，為企業(yè)今后的發(fā)展營造一個良好的形象。同時，企業(yè)文化建設工作更是現(xiàn)代化企業(yè)管理工作提升關鍵，只有企業(yè)文化與企業(yè)制度進行有效的結合，用企業(yè)文化建設帶動企業(yè)管理和制度的完善和創(chuàng)新，實現(xiàn)全方位的制度管理，進行企業(yè)員工行為、舉止的規(guī)范。

（三）企業(yè)職工參與文化建設積極性不夠

企業(yè)文化是將人作為其中心的，文化更是進行企業(yè)員工行為的引導，也是調動企業(yè)員工積極性的關鍵，當前，在整個企業(yè)文化建設工作中，大部分員工沒有在理念上形成共鳴，也沒有在行為上實現(xiàn)自覺，這樣的企業(yè)文化建設在企業(yè)員工中根本產生不了任何實際作用，企業(yè)員工參與企業(yè)文化建設的積極性更是不高，對企業(yè)各方面工作的建設產生了影響。所以實現(xiàn)企業(yè)文化建設與企業(yè)員工意志的有效融合，提升企業(yè)員工在企業(yè)文化建設中的自覺性和積極性，這樣企業(yè)文化建設才更有意義。

3 企業(yè)文化轉型發(fā)展的有效對策

（一）完善企業(yè)文化基礎建設

從企業(yè)目前的發(fā)展戰(zhàn)略目標來看，強化企業(yè)文化建設，首要要做的就是企業(yè)領導要能夠全面的認識到企業(yè)文化建設工作的重要性，將企業(yè)文化建設作為企業(yè)一項重要的工作，建立企業(yè)文化建設的相關機構，進行部門人員的落實，同時完善企業(yè)各項工作的協(xié)調，推動企業(yè)文化更好更快的發(fā)展。

（二）加強企業(yè)文化制度建設

企業(yè)文化相關管理制度的實施，是企業(yè)加強文化建設、促進企業(yè)文化轉型的重要條件。一是，企業(yè)核心價值觀和文化理念作為整個企業(yè)文化建設的成果，需要企業(yè)通過制定的方式對其進行肯定，進行企業(yè)員工行為規(guī)范和指導。二是，建立一個科學有效的企業(yè)文化建設考核制度，將企業(yè)文化建設與企業(yè)經濟利益和職位相聯(lián)系。同時將企業(yè)文化作為企業(yè)員工考核體系的一部分，實現(xiàn)企業(yè)文化的固化。鼓勵企業(yè)各部門和個人進行企業(yè)文化的執(zhí)行，將其執(zhí)行情況作為一個考核標準。

（三）調動企業(yè)員工參與文化建設的積極性

員工是企業(yè)文化建設工作的重要主體，更是企業(yè)文化建設的實踐者。企業(yè)文化在建設的具體過程中，需要做好企業(yè)員工參與鼓勵工作，調動企業(yè)員工參與的積極性。這樣做到企業(yè)文化內涵的豐富和深化，

使得企業(yè)文化與企業(yè)員工的個人理念、價值取向相符合，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎。企業(yè)可以通過開展一系列相關的企業(yè)文化活動，鼓勵員工進行參與，讓企業(yè)員工在文化活動參與過程中了解企業(yè)文化，為企業(yè)文化建設工作贏得支持，推動企業(yè)文化建設進程。

4 結語

企業(yè)文化逐步成為企業(yè)管理的工作部分，也是企業(yè)管理的重要手段，完善企業(yè)文化建設，更好的推動企業(yè)長遠發(fā)展。目前在企業(yè)改制過程中企業(yè)文化建設工作還存在多方面的不完善，為了更好的實現(xiàn)企業(yè)文化轉型，特別是在我國企業(yè)實行改革、改制的關鍵時期，企業(yè)有必要促進企業(yè)文化的轉型和發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)文化強大的凝聚功能，促進企業(yè)的發(fā)展。

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