中小企業(yè)人力資源管理研究

李璇

摘 要：中小企業(yè)的人力資源管理一直以來都是很重要的一個問題，其對于中小企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的確立，中小企業(yè)的人力資源管理問題越來突出，中小企業(yè)的競爭局面也日益惡劣，如何提高企業(yè)的核心競爭力，是每個企業(yè)要解決的首要問題，而解決這一問題就要提高中小企業(yè)人力資源管理的能力來適應(yīng)新的競爭環(huán)境，進而幫助提升我國中小企業(yè)的人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源管理；水平；研究

1 中小企業(yè)人力資源管理的意義

人力資源管理是為了對人的體力、智力、知識力、創(chuàng)造力的技能，使人力資源和物力資源達到完美結(jié)合，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。總體來說，中小型企業(yè)進行資源管理有兩方面的意義。

（一）調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人際和工作關(guān)系

任何企業(yè)的組織內(nèi)部關(guān)系都比較復(fù)雜，往往會影響到組織的正常運行。融洽的組織關(guān)系會使員工對工作充滿熱情與積極性，是工作發(fā)展的前提。員工之間的性格、工作思路與方式等大多存在差異。員工之間的矛盾經(jīng)常產(chǎn)生，對于無法解決的問題就要依靠企業(yè)對員工進行調(diào)整，這樣可以形成有利的群體優(yōu)勢，提高工作效率。同時也可以改善組織內(nèi)部員工的關(guān)系，因此，科學化的人力資源管理，對中小企業(yè)調(diào)整組織內(nèi)部人際關(guān)系和工作關(guān)系，可以起到積極的作用。

（二）有助于提高企業(yè)競爭力

科學合理的進行人力資源管理，既能增強人力資源管理的有效性又可以帶動和產(chǎn)生有利于人力資源發(fā)展的機制。比如，人力資源的動態(tài)調(diào)整過程可以形成優(yōu)勝劣汰競爭機制。這就促使組織對自己的員工不斷地進行動態(tài)調(diào)整。

2 當前中小企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）缺乏規(guī)范的人才選拔和培訓(xùn)機構(gòu)

中小企業(yè)的人才管理方面，尤其是在進行人才的選用途徑上存在著一定的問題，首先在進行員工招聘時，過于對建立的依賴度，過于重視應(yīng)聘人員的學歷以及公共履歷，從一定的角度上將，人的學歷以及工作履歷并不是一個人能力的具體的表現(xiàn)，并且對于工作崗位的適應(yīng)通過這些方面的信息也不能夠表達出來。其次，對于人員的招聘時，往往出現(xiàn)現(xiàn)抓現(xiàn)用的情況，企業(yè)缺人，馬上招聘，然后立馬進行職位的補充，沒有相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)機制，這樣對企業(yè)的發(fā)展極為不利。

（二）人力資源管理手段單一

做好人力資源管理有三部曲：明確戰(zhàn)略規(guī)劃——人力資源規(guī)劃——人力資源管理體系與具體的執(zhí)行計劃。中小企業(yè)的人力資源管理工作主要包括對編制員工人事檔案、協(xié)調(diào)處理員工之間關(guān)系以及制定并發(fā)放員工薪資，這是在社會主義計劃經(jīng)濟體制下的人資管理辦法，無法滿足當前企業(yè)在人力資源管理上的需求。員工和員工專業(yè)素質(zhì)被視為人力資源管理的重要理論，是當代公司進行長久發(fā)展的基礎(chǔ)。

（三）用人機制不科學

一方面管理企業(yè)在管理方面存在的最嚴重的管理問題就是家族式管理。由于員工都是家庭成員，獲取外界信息的可能性減少，經(jīng)營思路狹隘，形成固定模式，而且家庭成員手中掌握了企業(yè)一定的資源與權(quán)力，因此對引進的管理人員存在一種排擠心理，這就導(dǎo)致了引進人員的不滿，融入不了企業(yè)，對企業(yè)缺乏認同感，不久，就會選擇離開。另一方面，人力資源工作是一項非常特別的工作，對個人素質(zhì)、領(lǐng)悟能力和學習能力要求都非常高。而在這些綜合因素中，有很多不是通過學校正規(guī)教育過程中所能獲得的。

3 完善中小企業(yè)人力資源管理問題的對策

（一）增強人力資本意識，提高招聘效率

加強人力資本理念，提高人力資本意識。根據(jù)實踐得知聘用一批適應(yīng)企業(yè)文化及價值理念的優(yōu)秀員工，有利于改善員工隊伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)，增強組織的團隊精神和凝聚力；有效的或成功的招聘可減少重復(fù)性的人員招聘和安置所造成的成本損失；成功的招聘還有利于被應(yīng)聘人員得到充分發(fā)揮自己的才能和潛力的機會，組織的教育培訓(xùn)及考核評估工作也有了比較優(yōu)化的人力資源管理基礎(chǔ)平臺，從而促進員工達到自己的職業(yè)生涯發(fā)展目標并實現(xiàn)組織和員工的共同發(fā)展。

（二）制定完善的招聘計劃和招聘流程

具有專業(yè)水準的人力資源管理人員有利于制定完善的招聘計劃與招聘流程。需要的專業(yè)人力資源管理人員最好是有幾年工作的經(jīng)驗，這樣對于整個公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃可以進行具體詳細的規(guī)劃，為公司引進全新的招聘理念，為人員的招聘做充分的準備。另一方面，專采取一系列有效的措施和方法對員工進行選拔。專業(yè)人員可以指導(dǎo)人力資源部門的員工合理有效的運用人力資源管理職能，對員工進行有效培訓(xùn)，績效考核，制定合理的薪酬計劃，以及妥善處理員工關(guān)系。

（三）完善薪酬和考評制度

首先，要進行對企業(yè)工資制度的完善，明確員工的職責職位，并且按照不同的等級職位進行相應(yīng)的等級薪資制度，使崗位等級及工資給付與崗位本身的價值相當。第二，建立同企業(yè)相符的績效考評制度，通過學習以及引進先進的績效考核制度，對企業(yè)的員工進行考評，通過員工的實際表現(xiàn)，給予其薪資或是職位的提升可能，提高員工工作的積極性。

4 結(jié)語

當前，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境也越來越激烈，作為中小企業(yè)要想脫穎而出，其人力資源的管理使其重中之重，只有合理的人才管理制度的以及人才培養(yǎng)制度，才能為企業(yè)提供源源不斷的動力以及發(fā)展的可能，這也是中小企業(yè)能夠不斷的提升自己的競爭力的重要的途徑和方式。

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