人民法院司法警察管理模式改革創新探討

吳春雷 王 月

江陰市人民法院，江蘇 江陰 214400

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人民法院司法警察管理模式改革創新探討

吳春雷 王 月

江陰市人民法院，江蘇 江陰 214400

人民法院的司法警察屬于我國人民警察的一種，直屬領導上級是人民法院，并且由其來進行指揮，是標準化、準軍事的武裝司法力量。一般來說，司法警察的主人任務是通過行使自己的權力，制約并預防、懲治那些妨礙審判活動的非法行為。對維護審判秩序、協助法院判決及裁定有著極為重要的作用。

伴隨我們國家法治進程的不斷加快，法院工作也越來越重，同時司法警察所涉及的領域、環境也在不斷復雜。特別是在基層法院中，這一容量更是突出。因此，有必要分析司法警察的管理體制開展創新、改革。

一、人民法院司法警察簡述

(一)有關概念

司法警察主要指的是屬于司法機關，以法律規定作為基礎，可使用強制性、特殊的方法來對維護司法場所秩序、安全的人員。主要有兩類，人民法院及人民檢察院種。因此，人民法院司法警察，是屬于司法行政機關的，使用特殊性的強制方法來維護法院場所紀律、工作人員安全、活動有序的有關工作人員。

(二)人民司法警察特點

實際上，人民法院司法警察本身就是警察，有警察的一般特點，但同時也有本身的特點。

第一，專屬性。人民法院的司法警察是法院內的獨立部門，是法院重要構成部分，其基本的職責在有關警察的條例中已做了明確的規定，同時規定職責是專門屬于法院的司法警察的。

第二，從屬性。人民法院司法警察工作開展，并非自己主動開展，主要是根據相關規定進行。當前警察條例中的第八條，有如下規定：司法警察，需要根據審判長及有關人員指令開展相應的活動，主要是負責完成法庭所要的保障性的工作，以此讓有關工作可以在良好的秩序下開展。

第三，雙重特點。此特點是因為人民法院司法警察領導體制特殊性所顯示的，人民法院司法警察受制于法院領導，同時也受制于司法警察管理部門的各項管理。

二、當前對司法警察管理體制改革觀點分析

目前對于法院司法警察管理制度改革，有不同的意見，主要有兩種：

第一種：編隊制度。主要是進行集中管理，有的專家認為，這是將法院司法警察正規化的必要方法。之所有這種編隊制度的思想主要是因為，如果將法院司法警察分配到法警部或是法院中管理，那么法院司法警察機構無法對其他的法院的司法警察開展適當、有效的管理。而且也會讓法院司法警察的工作作風、面貌等有所差異，對構建統一法警隊伍形象極為不利。特別是有突發事件發生，如果要在短時間內調動警力會顯得力不從心，更無法將警力集中來面對各種可能發生的情況。而且對地整體培訓、提升能力也極為不利。

第二種：軍事化管理。有的專家認為，現有的法院司法警察系統中，管理方式過于傳統，是比較松散、自由的。因此，一定要以軍事化標準為管理理念，強調的是紀律觀、整體的觀念，開展警察的本營化。這種軍事化管理從某種程度來說就是集中式管理，讓法院司法警察可以一起訓練、一起吃飯、一起住，以此培養法院司法警察良好的紀律性及軍隊性的作風。

以上這兩種觀點都有一定的道理。如統一式的、集中式的管理，在形式上可以更整齊，有利于提升警隊形象、戰斗力。但是，這樣的方式卻未能以民法院審判作為先前的條件，無法滿足對于司法警察的需要。司法警察的工作就是要全面融入到法院的審判、執行過程中，要全程參與，更是要最大限度去滿足法院所有工作需求。只有這樣，才能讓司法警察的職能作用充分發揮出來。但是，如果過于強調軍事化、集中化的管理，會讓管理缺少彈性，更會讓司法警察的工作偏離了重點，這更會讓司法警察無法全面執行并確保司法的紀律、安全，說起來到底是弊大過于利。

三、人民法院司法警察管理模式的改革、創新

(一)開展編隊管理及雙重領導機制

司法警察是人民法院重要的力量構成，所涉及的工作范圍也比較大。具有機動性、靈活性、突發性的特點，同時安全性低。因此開展編隊管理是必要的。在編隊管理中，其目的在于更加有效去運用這一支力量，讓司法警察隊伍可更好服務社會，并對社會起到司法警察隊伍作用。確保培養及提升司法警察隊伍的專業性的業務素質。

而雙重領導則指的是包括了上下級法院，對于司法警察隊伍領導，包括本級法院、法警隊對分配到各個法院、各個局的司法警察領導。這樣的雙重領導，可以形成統一的調力，形成統一指揮及且統一調配格局，以此來確保基層法院的法警察隊伍的總體功能的發揮。

(二)分散使用

有的專家主張集中統一管理、軍事化管理原因在于，司法警察隊伍為警務工作，主要任務在于處理突發事件、確保安全。但實際遠非如此，司法警察隊伍的職能還包括了行政案件執行、文件傳達等。因此那種認識要統一、集中管理，對于不符合法院實際情況及司法規律需求，不具有可操性。

同時，由于社會現有的矛盾越演越激烈，各種利益層不斷發生沖突，因此執法環境是比較差的。雖說上級法院要求，司法警察比例在全院中，要占有12%的比例。但實際證明，12%無法應對重大、大型事件。如在開展重大案件看管、值班法院任務時，警力明顯不充分。所以，一定要探究新的、基層的司法警察管理方式，要確保平學工作的正常開展，也要解決日常警力閑置的問題，讓人力資源可合理運用。

(三)執警合一，分工而合作

執警合一，分工而合作的編制是極具有科學性的，同時也有利于分權，有讓司法更具有公正性。因此要開展警務化內容。在內部可組成若干個小組，每一個小組均由一位法官來擔任再配合上3名左右的司法警察，一個小組宜超過5人，并且由此開展執行實施活動。根據全局數據對執行的案件進行考核，以此為基礎定編，每一年都要進行微小的調動。

同時，在執行小組當中，法官對于執行要開展負責簽署或可呈報局長等有關法律的文書，對明確案件指揮，可直接于他們自行處理。并且在執行小組中，司法警察要擔任起書記員的工作。司法警察管理體制要求提統一組隊，雙重管理。并且除派遣到法庭外，不能安排其在各庭去兼任其他的工作。例如打字員這一類。在執行小組中特別是那些年輕，文化程度高、思維敏捷、豐富的司法警察，可擔任書記員，不違反集中管理，又可合理科學分工，充分運用人力資源。

(四)開展定期輪換制

由于司法警察的工作強度大、工作時間留，長時間的工作會讓司法警察產生心理及身體上的壓力。特別是基層法庭，其工作量更是多而瑣碎，因此，我們需要構建起定期的輪換制度。一般來說，2年一次為佳，對于那類無法勝任工作的，大隊一定要進行有關規定進行調換。這要可消除一些不安全頑固，更有利于司法警察在不同崗位上可以更好激發起他們的工作熱情，讓他們的可以發揮最大的作用。

四、結語

對于司法警察的管理方式發票，并非一天兩天之事，也不是只是理論上探究之中，是一個長期的、復雜的、實踐探究的過程。我們更要應該看重轉變司法的警察管理觀，不斷在實踐中探究、創新，在實踐中所有成就，由此構建出一套、有效的司法警察的科學管理方式。

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