□　本刊評(píng)論員

把“三基”工作提升到新水平

□本刊評(píng)論員

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、低油價(jià)的疊加影響，使石油石化行業(yè)進(jìn)入市場增速減緩、效益大幅下滑的寒冬期，面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢。當(dāng)今之世，企業(yè)之間比拼的不是速度和規(guī)模，而是品質(zhì)與內(nèi)力，誰能支撐得更久，誰就能最終勝出。抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，提升“三基”工作水平，是中國石化迎戰(zhàn)寒冬、提質(zhì)增效的當(dāng)務(wù)之急。

“三基”工作是我國石油石化企業(yè)在幾十年管理實(shí)踐中創(chuàng)造培育形成的好方法、好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，是夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“傳家寶”，是國有企業(yè)的獨(dú)特管理優(yōu)勢。在當(dāng)前市場和效益不好的情況下，更要充分發(fā)揮“三基”工作這個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢，大力弘揚(yáng)以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的石化作風(fēng)，打牢管理根基，提升管理水平，為推動(dòng)中國石化轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。盡管多年來我們一直在抓“三基”管理，但目前“三基”工作開展情況在企業(yè)間相當(dāng)不平衡，部分企業(yè)仍然對(duì)“三基”工作重視不夠，經(jīng)常是“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”，甚至不研究、不布置、不檢查、不考核；有的企業(yè)基層組織不健全，基層班子不得力，規(guī)章制度落實(shí)不到位；有的單位管理松散，基礎(chǔ)工作不細(xì)不實(shí)。今年來一些企業(yè)安全事故頻發(fā)、非計(jì)劃停工不斷，根子就在于“三基”工作不扎實(shí)。強(qiáng)化提升“三基”工作的必要性和緊迫性不言而喻。

班子建設(shè)是龍頭。“火車跑得快，全靠車頭帶”。一個(gè)基層單位管理的好壞，首先取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)弱。抓“三基”必須抓住基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)這個(gè)龍頭。搞好基層班子建設(shè)，關(guān)鍵是要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t選好單位黨政“一把手”和班組長，抓好基層黨支部建設(shè)，推進(jìn)黨建工作“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，使黨支部成為堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘和政治核心。有一個(gè)風(fēng)清氣正、懂經(jīng)營善管理的基層領(lǐng)導(dǎo)班子，就能帶出一支真抓實(shí)干的好隊(duì)伍，“三基”工作上水平就水到渠成。

監(jiān)督考核是關(guān)鍵。“三基”工作重在落實(shí)。目前一些單位“三基”滑坡、管理松散，主要不是規(guī)章制度不健全，而是制度執(zhí)行不力，以致員工違章違紀(jì)，生產(chǎn)安全環(huán)保事故時(shí)有發(fā)生。提高制度執(zhí)行力，是強(qiáng)化提升“三基”工作必須解決的突出問題。提高執(zhí)行力的根本在于強(qiáng)化監(jiān)督考核，做到令行禁止，讓管理制度落實(shí)到位。管理不嚴(yán)，檢查、考核、處罰松軟，是一些企業(yè)的通病。沒有嚴(yán)細(xì)的監(jiān)督考核，就沒有嚴(yán)細(xì)的管理。一些企業(yè)將各項(xiàng)管理要求細(xì)化分解到每個(gè)員工的日常工作行為中，并進(jìn)行量化積分考核，作為評(píng)定員工每月工作績效和收入的依據(jù)。這種嚴(yán)細(xì)考核的管理方法值得認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣。

發(fā)展創(chuàng)新是引擎。創(chuàng)新是管理的永恒主題。“三基”工作是一個(gè)不斷發(fā)展的管理方法，從過去的“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”，到現(xiàn)在的“嚴(yán)細(xì)實(shí)”，其內(nèi)涵外延是隨著時(shí)代的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展的。在如今的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，企業(yè)體制機(jī)制改革的不斷深化，生產(chǎn)設(shè)備的智能化，員工工作方式的信息化，要求“三基”工作必須順應(yīng)時(shí)代的變化，賦予新的內(nèi)涵，創(chuàng)造新的方法，才能適應(yīng)企業(yè)和員工發(fā)展的新要求，煥發(fā)新的生機(jī)與活力。“三基”的精髓、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)必須堅(jiān)持，但其內(nèi)涵、形式和方法需要與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，才能增強(qiáng)效果，提升水平，如此成為真正管用的“傳家寶”。

文化建設(shè)是靈魂。人不是機(jī)器，而是有思想和感情的動(dòng)物，管理只靠強(qiáng)制的硬辦法不行，還必須依靠教育文化的“軟”方式。“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的要求只有進(jìn)入員工的心靈，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，才能真正起到規(guī)范約束員工行為的作用。必須把基層文化建設(shè)作為“三基”工作的“靈魂工程”，廣泛深入、持之以恒地抓好抓實(shí)。開展基層文化建設(shè)，一方面要讓中國石化的核心價(jià)值觀入腦入心，使員工養(yǎng)成“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作習(xí)慣和作風(fēng)；另一方面要建設(shè)民主和諧、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的良好環(huán)境，增強(qiáng)單位的凝聚力，從而打造一支嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、團(tuán)結(jié)協(xié)作、能征善戰(zhàn)的基層員工隊(duì)伍。