石油精神是企業(yè)提質(zhì)增效的強大動力

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石油精神是企業(yè)提質(zhì)增效的強大動力

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茂名石化做實教育、搭建平臺、用好典型，引導(dǎo)干部職工弘揚石油精神，同心協(xié)力共建一流企業(yè)。

近年來，茂名石化大力開展弘揚石油精神教育，與企業(yè)的思想教育、中心工作和典型引領(lǐng)相結(jié)合，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立“嚴字當(dāng)頭，細字當(dāng)先，實字當(dāng)家”理念，弘揚“苦干實干”“三老四嚴”的石油精神，爭做最負責(zé)任員工，助推企業(yè)提質(zhì)增效。

做實教育，促進石油精神與企業(yè)思想教育相融合

茂名石化把經(jīng)常開展的形勢任務(wù)教育、傳統(tǒng)教育與石油精神專題教育結(jié)合起來。在每月定期開展的形勢任務(wù)教育中，公司注重將石油精神的內(nèi)涵與要求融入企業(yè)的形勢任務(wù)教育，在向干部職工講清企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢的同時，反復(fù)宣傳“苦干實干”“三老四嚴”“四個一樣”等傳統(tǒng)石油精神，從中國石化和茂名石化實踐中總結(jié)提煉出與傳統(tǒng)石油精神一脈相傳的“嚴字當(dāng)頭，細字當(dāng)先，實字當(dāng)家”“事爭第一，追求卓越”等價值觀與管理理念，動員干部職工弘揚石油精神，敬業(yè)愛崗、自覺奉獻，同心協(xié)力建設(shè)一流企業(yè)。今年下半年，公司結(jié)合茂湛基地建設(shè)，開展改革發(fā)展形勢任務(wù)教育活動，積極引導(dǎo)干部職工把握機會，將石油精神作為動力，全力投入公司發(fā)展建設(shè)和茂湛基地建設(shè)中。

茂名石化結(jié)合實際，通過多種形式，引導(dǎo)干部職工深入領(lǐng)會石油精神的實質(zhì)。公司每年堅持對新入職員工進行石油石化傳統(tǒng)教育，邀請關(guān)工委老同志講廠情、講廠史，使石油精神代代相傳。2015年，公司以建廠60周年為契機，組織開展了“繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，開創(chuàng)美好未來”主題教育，開辦廠史教育專題講座，建設(shè)廠史館，組織全體干部職工入館參觀接受教育。同時，還在全公司范圍內(nèi)組織開展了“對照優(yōu)良傳統(tǒng)我們丟掉了什么？對照先進典型我們?nèi)笔Я耸裁矗俊睂ｎ}討論，增強了干部職工弘揚石油精神、埋頭苦干、保安全增效益的緊迫感與自覺性。

搭建平臺，促進石油精神與企業(yè)中心工作相結(jié)合

茂名石化做實勞動競賽、爭做最負責(zé)任員工、精細管理向我看齊等特色活動，搭建平臺，使這三大圍繞企業(yè)中心工作開展的活動成為干部職工踐行石油精神的重要載體。

開展形式多樣的勞動競賽，發(fā)動干部職工在工作中比業(yè)績、比貢獻。公司持續(xù)組織開展“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)一流”“比學(xué)趕幫超”和“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽，營造事事爭第一，敢扛紅旗站排頭的工作氛圍。近幾年，干部職工每年提合理化建議超過1萬條，通過技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)，公司年均增效超10億元，公司連年實現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)，多項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)在系統(tǒng)內(nèi)數(shù)一數(shù)二。

開展?fàn)幾鲎钬撠?zé)任員工活動，通過定期層層推薦、評選、表彰和宣傳最負責(zé)任員工，激勵干部職工立足崗位，踐行石油精神，全力以赴把工作干得更好。自2014 年7月活動啟動以來，公司各級組織共評選出300多人次最負責(zé)任員工，在企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生了熱烈反響。今年初，公司又開展了打造最負責(zé)任團隊活動，隊伍責(zé)任意識、奉獻精神、專業(yè)精神明顯增強。

開展精細管理向我看齊活動，進一步深化精細管理，把石油精神融入精細管理的各項工作中。今年以來，該公司鼓勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部、共產(chǎn)黨員叫響精細管理向我看齊，帶頭踐行石油石化精神，立足崗位，全面深化精細管理，努力提升工作業(yè)績，促進公司管理水平全面提升。精細管理成為茂名石化基層文化特色品牌，也成為茂名石化踐行石油精神的重要抓手。

大力宣傳，促進石油精神與企業(yè)典型引導(dǎo)相結(jié)合

茂名石化堅持大力宣傳石油石化系統(tǒng)內(nèi)的先進典型，以真實可信的典型引路，激勵廣大干部職工大力弘揚石油精神，立足崗位，學(xué)趕先進。

做實傳統(tǒng)媒介和新媒體傳播平臺，大力宣傳石油精神先進典型，提升宣傳效果。通過先進典型事跡報告會、學(xué)習(xí)會、座談會、媒體宣傳、集中學(xué)習(xí)與自學(xué)等多種形式，組織干部職工認真學(xué)習(xí)大慶油田、勝利油田、鎮(zhèn)海煉化等石油石化集體典型，“鐵人”王進喜、劉家明、李安喜等石油石化個人典型，用典型的事跡引領(lǐng)干部職工的行動。堅持培育、選樹、宣傳公司內(nèi)部、職工身邊的先進典型，每年評選勞動模范、先進職工、道德模范，并舉辦勞模事跡報告會、道德講堂、勞模座談會等，引導(dǎo)干部職工弘揚石油石化精神，在本職崗位上建功立業(yè)。今年10月，公司首席技師張恒珍被中宣部樹為“弘揚石油精神”先進典型，被人民日報、光明日報、經(jīng)濟日報等中央主流媒體集中宣傳，是公司近年選樹典型中的突出代表。公司充分發(fā)揮張恒珍的典型引領(lǐng)作用，經(jīng)常請她給青年職工講成長史，給黨員干部講黨課，給技能人員講怎樣做一名合格的操作工，在干部職工中產(chǎn)生了熱烈反響。

精細管理故事會是茂名石化另一個重要的弘揚石油精神先進典型宣傳的平臺，通過請模范履職、業(yè)績優(yōu)秀的員工上臺講述自己或身邊同事精細工作的故事，同時請專家對故事進行點評，宣傳精細管理典型、交流精細管理經(jīng)驗，宣傳弘揚石油精神和精細管理文化。5年多來，公司各級單位共組織精細管理故事會5500多場次，1.6萬人次上臺講述了1萬多個精細管理故事。精細管理已經(jīng)逐步成為茂名石化人的一種追求、一種習(xí)慣、一種文化，精細管理典型也成為企業(yè)的明星，成為踐行石油精神的先進代表。