讓油品銷售企業文化工程落地

□　林浦生

讓油品銷售企業文化工程落地

□林浦生

中國石化森美漳州分公司在企業核心價值觀的引領下，積極打造企業的民心工程、保障工程、陽光工程和奮進工程。

當前，油品銷售企業正處于轉方式調結構、提質增效升級的關鍵時期，要在大力發揚中華民族優秀文化和石油石化優良傳統的基礎上，在社會主義核心價值觀和中國石化“人本、責任、誠信、精細、創新、共贏”的企業核心價值觀的引領下，突出抓好“家文化”、安全文化、廉潔文化和勵志文化四項文化工程的建設和落地。

“家文化”建設是民心工程

油品銷售企業所轄庫站點多、面廣、線長，為了讓在庫站工作的一線員工把庫站當成自己的家，使員工認同中國石化的企業核心價值觀，增強企業的凝聚力和向心力，增強對中國石化的認同感、歸宿感和自豪感，油品銷售企業開展了基層庫站“家文化”建設。這正好切合了基層一線員工的訴求和期盼，是一項得民心、順民意的民心工程。

2015年以來，中國石化森美漳州分公司緊緊圍繞“建好家園、選好家長、立好家規、樹好家風、創好家業”五個要素和“溫馨建家、平安保家、奮進興家、和諧立家”四個方面主要內容，扎實開展基層庫站“家文化”建設。公司通過后勤改善員工的生活條件、通過公開選拔站長選好配強“家長”、通過制度梳理修訂立好家規、通過強化“嚴細實”作風建設樹好家風、通過經營上精耕細作和管理上精雕細刻創好家業，促使“家文化”建設與庫站經營管理工作深度融合，相得益彰。

該公司還將“家文化”建設延伸、拓展到公司機關，開展辦公場所“走廊文化”建設，通過廉潔自律、勵志成才、安全意識、精細管理、客戶服務和作風建設等內容，促進機關管理人員提高綜合素養，促使他們轉變舊觀念，堅守嚴細實，加大執行力度，不斷提高工作效率和工作質量。

安全文化建設是保障工程

開展安全文化建設，使安全生產、安全發展的理念內化于心、外化于行是油品銷售企業強化安全監管、夯實安全管理“三基”工作的重要載體和抓手。

2015年以來，漳州分公司緊緊圍繞“人的行為安全”和“物的狀態安全”，全方位加強企業安全文化建設，努力實現本質安全。一是創建全省首座“安全文化園”。安全文化園位于市區水仙大街加油（氣）站，占地面積約1380平方米，園內設安全文化長廊、平安亭、奮進果園、平安菜園等安全宣傳教育陣地及休閑設施。員工和家屬通過欣賞自然美景，體驗安全文化，強化安全意識，將說教式、枯燥的安全教育模式轉變成植入式、歡快的安全教育模式，寓教于樂，促使安全發展的理念內化于心，外化于行。二是開展360度安全文化建設。通過在庫站開辟安全宣傳欄、在員工停車棚懸掛交通安全提示牌、在班前班后會嵌入安全教育、開展安全家庭同樂日少兒才藝表演和安全知識競答等活動，使安全予工作、安全在路上、安全進家庭的360度安全文化理念深深耕植在員工的腦海里。三是開展安全陋習整治活動。緊緊圍繞加油站現場安全、施工安全、交通安全和資金財產安全，梳理出20條安全陋習，予以重點整治，對安全陋習始終保持“零容忍、嚴追究”的高壓態勢，堅決摒棄安全陋習、習慣性違章和“低標準、老毛病、壞習慣”等惡習，促使員工養成自覺執行各項操作規程和安全管理規章制度的良好習慣，培育企業安全文化。

廉潔文化建設是陽光工程

油品銷售企業基層一線員工每天經手的現金不少，還天天與加油卡、發票、油品和便利店商品等打交道，既管錢又管物?；鶎訂T工發生違規違紀甚至違法事件的可能性和幾率比較高。因此，開展廉潔文化建設，打造陽光工程是油品銷售企業的必然選擇。

漳州分公司大力開展廉潔文化宣傳教育。每月經營分析會上都要強調廉潔從業、遵紀守法和企業規章制度的剛性約束，要求干部職工不斷增強法制意識、制度意識、內控意識和紅線意識，努力營造“風清氣正、干事創業”氛圍。公司在位于市區東南加油站創建“廉潔文化園”，以圖文并茂和漫畫的形式闡明廉潔從業、糾正行業不正之風和嚴于律己的重要性，并配露天休閑區，以供干部職工悉心感悟。同時，加大違規違紀行為查處力度，對違規違紀行為從事后調查轉變為事前防控，從被動查轉變為主動查，建立齊抓共管的激勵和約束機制。

勵志文化建設是奮進工程

油品銷售企業基層一線年輕員工較多，企業通過勵志文化建設，讓年輕人樹立正確的擇業觀、職業觀、人生觀和價值觀，打通他們的職業生涯通道，營造濃厚的“比學趕幫超”工作氛圍，不斷提高員工隊伍的綜合素質。

公司把勵志文化建設作為奮進工程來探索。一是開展以“青年成才”為主題的系列活動。公司先后舉辦“我為漳州石油謀發展青年論壇”活動，開展“青年崗位能手”“優秀團員”評選活動，開展“安全示范崗”“青年驛站”“優質服務月”青年網絡文明志愿行動、點亮外來務工子女微心愿和綠色環保宣傳活動，增強青年員工的凝聚力。二是打通青年成才的職業通道。公司打通普通加油員—領班—站長—片區經理和初級工—中級工—高級工—技師—高級技師兩條職業通道。同時，以全員績效考核為抓手，以績效考核結果為導向和依據，建立健全優勝劣汰制度。采取公開競聘、擇優聘用的辦法，為青年崗位成才提供廣闊空間。

（作者單位：中石化森美公司）