創新實施基層黨建“五化”工程

□ 鄒禮軍

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創新實施基層黨建“五化”工程

□ 鄒禮軍

創新實施基層黨建“五化”工程是九江石化加強黨建工作系統化管理、塑造基層黨建特色管理模式、提升基層黨組織優勢的有益探索。

2014年以來，九江石化黨委積極探索實踐基層黨建“五化”（規定動作標準化、自選動作特色化、黨務管理信息化、黨員隊伍示范化、政工隊伍專業化）工程，推進基層黨建系統化管理，發揮和提升了基層黨組織政治優勢，助力企業持續有效和諧發展。

“基層黨支部量化考評體系”推進規定動作“標準化”。九江石化黨委對照《基層黨支部工作細則》等文件要求，突出業績導向、量化考核、過程控制，制定《基層黨支部創先爭優考核評價辦法》及標準，構建了以班子建設、黨組織建設、宣傳思想政治工作、企業文化建設、文明創建活動、完成布置工作情況、特色工作開展情況、業績和榮譽等8大項目為基本架構，以40個小項目為主要內容的指標體系，規范了基層黨支部工作應做什么、怎么做、做到什么程度，推進支部工作規定動作標準化。

“一個支部一項特色工作”推進自選動作特色化。針對部分基層黨支部活動過多、經驗固化不夠等問題，九江石化黨委持續深入開展“一個支部一項特色工作活動”，通過公司月度政工例會平臺示范展示、網站專題刊發活動進展、報紙專欄報道做法成效、現場交流觀摩等方式，營造特色支部建設的良好氛圍，推進自選動作特色化。

“黨建政工管理系統”推進黨務管理信息化。九江石化黨委按照黨建工作與生產經營管理一體化的思路，以“智能工廠”建設為契機，積極推進黨務管理信息化，建成投用黨建政工管理系統，涵蓋黨務信息平臺、人才通道建設、企業文化建設等模塊，設置直屬黨組織工作安排、黨組織活動經費申請、黨務公開、量化考核、人才隊伍結構分析等欄目，實現線上辦公、支部終端、網上考核、短信提醒、開放互動、匯總分析等主要功能，提高管理效率和質量，受到基層黨支部歡迎，推進黨務管理信息化。

“兩大機制”推進黨員隊伍示范化。一是圍繞公司中心任務開展黨員示范崗、黨員責任區、黨員突擊隊等“亮身份，當先鋒”系列活動，推進黨員隊伍示范化，彰顯黨員先進性。二是建立黨員星級考核評價機制，從個人自評、群眾測評、黨員互評、組織考評等4個維度對黨員進行量化考核評星，考評結果作為民主評議、評先推優、優先選聘、組織獎勵、處置管理的重要依據。通過兩個機制的實踐運用，進一步強化了黨員身份意識，提升了黨員形象。2011年以來，在公司全體干部員工投票評選的10位年度“卓越員工”中，每年黨員所占比例平均高于70%。

“打造‘三師’”推進政工隊伍專業化。九江石化黨委以將基層黨支部書記打造成“三師”（形勢任務宣講師、員工心理輔導師、政治思想工程師）為目標，加強政工隊伍“專業化”建設。一是建立“賽黨課”機制，以賽代訓提升能力素質，著力打造形勢任務宣講師。二是建立思想政治工作能力提升機制，每年舉辦黨務干部培訓班并深入開展思想政治工作研究，建立 “六個一”長效機制，著力打造政治思想工程師。三是開展EAP試點工作，組織各直屬黨組織負責人、黨群部門管理人員利用周末時間進行培訓，并統一組織學員參加全國心理咨詢師資格證考試，做到“學考結合”“以考促學”，全力打造心理咨詢師。

九江石化通過樹立標準化、特色化、信息化、示范化、專業化等理念，運用專業化的思維和管理方法，持續加強基層黨建工作，有效推進了基層黨建科學化。明確了基層黨建重點抓什么、怎么抓。實踐證明，實施基層黨建“五化”工程，建立與企業發展模式相匹配、與經營管理機制相協調的基層黨建工作體系，不僅可以避免基層黨建工作與企業生產經營管理“兩張皮”，而且通過把企業管理優勢與黨建工作優勢整合，可實現優勢互補、相得益彰，既有利于提升基層黨組織政治優勢，又有利于提升企業管理軟實力，一舉兩得。

（作者單位：九江石化）