以信息化再造中國石化

□ 本刊評論員

以信息化再造中國石化

□ 本刊評論員

近日召開的集團公司信息化大會提出，要深刻認識加快推進“兩化”深度融合的重要性和緊迫性，著力打造集約化、一體化經營管控新模式，著力打造數字化、網絡化、智能化生產運營新模式，著力打造“互聯網+”商業新業態，加快推進“兩化”深度融合，打造產業競爭新優勢，為打贏轉方式調結構、提質增效升級攻堅戰注入強勁動力。

沒有信息化就沒有現代化。信息互聯網技術革命，是人類繼農業革命、工業革命之后的第三次技術大革命，這場席卷全球的浪潮正在深刻改變人類的生產生活方式和經濟社會面貌，任何一個企業不積極順應這一時代潮流，搭上信息互聯網技術革命的快車，就會被無情淘汰。作為傳統企業，必須積極適應信息互聯網技術革命和能源產業技術革命這兩大潮流，用先進技術提升再造中國石化，才能打贏轉方式調結構、提質增效升級的轉型發展之戰。

多年來，中國石化始終重視推進信息化發展戰略，建立了經營管理、生產營運、電子商務和客戶關系管理等較為完整的信息化平臺，在工業化、信息化兩化融合上走在了央企前列。但總體上看，目前還處于傳統產業+互聯網的發展階段。面對落實國家互聯網+、智能制造戰略、推動企業轉型升級的要求，面對新興互聯網企業向傳統產業滲透擴張的嚴峻挑戰，中國石化信息化發展任重道遠，必須緊跟互聯網時代飛速發展的步伐，加快信息化發展步伐，加大推進力度，用信息互聯網技術將企業提升到新的發展水平。

提高認識、轉變觀念是前提。中國石化的信息化建設雖然實施了10多年，但目前干部員工普遍對信息化推進企業升級發展的重大意義認識不足、重視不夠，只把信息化作為一種技術工具來看待，認為信息化主要是上一些信息技術裝備，有錢就多上，沒錢就少上，對企業發展影響不大。其實不然，信息互聯網技術革命是一場改變社會經濟面貌、產業結構和企業命運的革命，這一劃時代的技術革命，不僅大大提高了企業生產經營管理效率，而且根本改變了企業的發展方式和生產經營管理模式。能否及時跟上信息化快速發展的腳步，事關每一個企業的興衰成敗。干部員工必須切實提高認識，徹底轉變觀念，主動搭上信息化革命飛速前進的快車，用信息化技術和互聯網思維改造企業，才能推動中國石化順利實現轉型升級。

深化應用是關鍵。信息化建設基礎在硬件，核心在軟件，關鍵在應用。中國石化已經建立了覆蓋生產、經營、管理、銷售全過程的企業信息化系統平臺，但平臺之間發展不平衡，還存在信息標準不一、流通不暢、整合集成不夠的問題，智能工廠建設剛剛起步，加快信息系統優化、集成共享、深化應用是當務之急。一方面要整合集成信息資源，實現信息共享，降本增效；另一方面要通過深入開發，搞好智能工廠、智慧油田、智能油站建設，推動各板塊業務的提升。更深入的應用在于云計算和大數據的開發利用，通過對數據的深入分析研究，進一步提升生產經營服務的效率，發現新的效益增長點和商機，創新發展新業態。中國石化規模大、產業鏈長、數據資源豐富，信息資源的開發利用大有可為，潛力無窮。

經營管理和商業模式創新是核心。信息互聯網革命不只是技術的歷史性大突破，其核心是顛覆了傳統經濟運行方式和企業生產經營管理模式，推進信息化發展戰略必須緊緊抓住這個核心。新的技術需要新的思維，需要新的經營管理模式，我們必須積極推動生產經營管理方式的創新，建立起與數字化、網絡化、智能化相適應的生產管理體系、運行機制，將中國石化從一個實體型的石油石化產品生產銷售商變成平臺型的互聯網能源綜合服務商。這樣才能適應互聯網時代的發展要求，占據發展制高點，培育發展新動能，打造發展新優勢。中國最大的工業品電子商務平臺“易派客”的上線運行，就是中國石化實施互聯網+戰略、創新商業模式、推動企業轉型發展的成功嘗試。只有沿著這條創新之路走下去，加快推進經營管理創新，再造互聯網時代的新的中國石化，才能推動企業順利實現轉型發展，穩步邁向世界一流。