推進“兩化”深度融合邁上新水平

□ 本刊記者 許帆婷

推進“兩化”深度融合邁上新水平

□ 本刊記者 許帆婷

堅持信息化“六統一”，事關公司一體化優勢的發揮，事關公司核心競爭力的形成，事關公司網絡和信息安全。

“我們要深刻認識加快推進‘兩化’深度融合的重要性和緊迫性，以高度的思想自覺引領行動自覺。”在集團公司信息化大會上，王玉普董事長對中國石化的信息化工作提出了新要求。

王玉普指出，要著力解決“兩化”深度融合中的突出問題。當前，制約“兩化”深度融合的突出問題，主要是“六統一”執行不到位、信息化深化應用不到位、網絡和信息安全管理亟待加強、信息化人才隊伍建設亟待加強。總部和企業、信息部門和業務部門要統一思想、密切配合、協力攻堅。

增強加快推進“兩化”深度融合的緊迫感

當今世界，信息化浪潮席卷全球，互聯網、云計算、大數據等蓬勃發展，引發了經濟社會發展的深刻變革。

加快推進“兩化”深度融合是順應時代發展要求的迫切需要，誰在“兩化”深度融合上占據制高點，誰就能掌握先機、贏得優勢、贏得未來。要放眼世界、著眼未來，順應時代發展要求，以更大力度推進“兩化”深度融合，努力打造信息化背景下的產業競爭新優勢。

加快推進“兩化”深度融合是落實黨中央戰略部署的迫切需要。中國石化作為處于重要行業和關鍵領域的國有重要骨干企業，必須帶頭落實黨中央的決策部署，加快推進“兩化”深度融合，推動我國石油石化產業升級，在落實制造強國戰略和網絡強國戰略中展現應有擔當。

加快推進“兩化”深度融合是公司轉方式調結構的迫切需要。在日趨激烈的競爭中，要在市場上更好立足，就要提高對市場需求變化的感知、研判和響應能力，就要提高產品和服務的技術含量、成本競爭力，就要提高客戶服務水平、為客戶創造價值。做好這些工作，離不開信息化的強力支撐。必須看清差距、找準方向，加快推進“兩化”深度融合，充分利用信息技術高滲透、高帶動的特性，推動組織管理、生產運營、商業模式、科研開發等的持續創新，不斷培育新動能、打造新優勢。

堅持“六統一”管理

統一規劃、統一標準、統一設計、統一投資、統一建設、統一管理這“六統一”原則，是中國石化信息化工作多年實踐積累的寶貴經驗，在消除信息化建設“散”“亂”現象、快速推廣重大項目、降低信息化成本等方面發揮了重要作用。

王玉普強調，信息系統是公司的“中樞神經”，要完善信息化體制機制建設。堅持信息化“六統一”，事關公司一體化優勢的發揮，事關公司核心競爭力的形成，事關公司網絡和信息安全。會議對“六統一”管理提出了明確要求。

要強化信息化的組織領導。總部和企業信息化領導小組要定期召開專題會議，研究和決策信息化規劃計劃、信息安全等重大事項；企業年度信息化項目計劃必須經企業信息化領導小組審核通過后才能上報總部，公司年度信息化項目匯總計劃必須經總部信息化領導小組審核通過后才能納入集團整體投資計劃；要堅持信息化“一把手”工程，主要領導要親自協調體制機制等重大問題，親自推動重大項目建設與應用。

要強化規劃、頂層設計的統籌管理。總部負責在“十三五”信息化發展規劃基礎上，完善細化頂層設計，明確統一的信息化建設部署、實施標準、安全基線、應用規范，推動資源優化配置和使用。各板塊（專業公司）依據總體規劃，形成本板塊的信息化發展專項規劃。企業依據集團公司總體規劃和本板塊專項規劃，形成本企業信息化實施方案和路線圖。

要強化項目計劃與立項的統籌管理。信息部要會同發展計劃部等部門統籌信息化計劃管理，統一編制年度信息化項目計劃，明確信息化項目分類、投資規模、投資渠道，投資要根據信息化項目的分類列入總部年度信息化建設投資計劃或列入各事業部（專業公司）年度投資計劃，從源頭上解決低標準建設、重復建設和“信息孤島”的問題。

要加強運維費用保障，建立費用分攤機制。信息化管理部門要進一步完善制度標準，強化運維管理，切實保障信息基礎設施和信息系統的安全平穩運行，總部和企業在編制年度費用預算時要充分考慮信息化運維費用并給予資金保障。同時，要強化信息化成本意識，建立健全費用分攤機制。

著力提高深化應用水平

“信息化重在應用、重在實效。”王玉普說，“我們搞信息化，一定要堅持‘謀事要實’。”長期以來，公司信息化工作堅持一手抓建設、一手抓應用，持續開展ERP等重點系統應用達標、登高示范，取得了良好成效。但是，目前來看，重建設輕使用的現象依然存在，業務處理不規范、數據不完整、線下操作、集成度不夠、應用深度不足等問題始終未能徹底解決。

“十三五”期間，中國石化將推廣建設更多的信息系統，深化應用的工作必須同步跟進。為了避免建設和應用“兩張皮”現象，進一步提升信息化應用水平，“十三五”期間將在全集團組織開展以“深化應用，創新創效”為主題的新一輪深化應用活動。

本輪深化應用以促進提質增效升級為目標，以經營管理、生產營運、客戶服務三大平臺的信息系統應用為重點。一是經營管理平臺重點加強系統的規范應用、集成應用、數據共享，進一步提升管理效率和經營決策水平；二是生產營運平臺重點推進系統的協同優化應用、智能化應用，進一步提高精細化生產管理和智能化運行水平；三是客戶服務平臺重點推進統一電商、物流、支付與金融、微信營銷等系統的綜合應用、多元化應用，進一步提高營銷能力和客戶服務水平，促進“互聯網+”新業態發展。

“深化應用，創新創效”行動計劃是關系到公司構建新模式、培育新動能、打造新優勢的重要工作，信息部要做好計劃實施的統籌協調，建立深化應用評價指標體系和評價機制，強化過程管理；充分發揮事業部（專業公司）和企業的應用主體作用，共同組織開展宣傳貫徹、交流、檢查、評比等各項工作，形成齊抓共管、比學趕超的良好氛圍。

加強網絡信息安全和人才隊伍培養

習近平總書記指出，“沒有網絡安全就沒有國家安全”。當前，網絡安全問題日益凸顯。王玉普要求，各部門、各單位必須切實增強網絡和信息安全意識，始終繃緊網絡和信息安全這根弦，把網絡和信息安全當作生產安全一樣，作為頭等大事來抓。

落實信息安全責任制。按照“誰主管誰負責、誰建設誰負責、誰運維誰負責、誰使用誰負責”原則，抓好各級信息安全責任的分解落實，牢固樹立公司信息安全“一盤棋”意識，切實抓好信息安全管理工作。

強化信息安全“三同步”管理。認真落實國家有關信息安全防護與系統建設“同步規劃、同步建設、同步運行”的要求，做好信息化項目全生命周期的信息安全閉環管理，不留“后門”和“漏洞”。

加強信息安全的檢查與考核。建立公司統一的信息安全風險報告機制、情報共享機制、研判處置機制，準確把握網絡和信息安全發生的規律、動向、趨勢。信息部要切實履行信息安全工作的監管責任，加強信息安全評估檢查，加大監督考核力度，提高攻防對抗能力。同時，要抓好信息化條件下的保密工作，加強全員保密教育，嚴格落實“涉密不上網、上網不涉密”等保密要求，杜絕泄密事件。

“功以才成，業由才廣”。加快推進“兩化”深度融合，沒有一支優秀的信息化人才隊伍，沒有信息化人才創造力迸發、活力涌流，就難以取得好成效。要加強信息化人才隊伍建設，提升全員信息化技能。

會議提出，要暢通信息化人才成長通道，設立信息化專業技術職稱序列和信息化成果評獎序列。加大信息化人才培養、培訓力度。注重信息化專業人才培養，尤其是高端人才、復合型人才的培養和引進工作，造就一批信息化領軍人才、技術拔尖人才和高水平創新團隊。加大軟件開發支持力度。結合公司業務發展和戰略布局，以智能制造、“互聯網+”、大數據分析等為主攻方向，鼓勵IT技術人員和業務人員開展專業應用軟件開發，加強產學研用結合，打造自主軟件產品系列。