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高新科技企業的創業管理理論分析

2016-02-04 17:29:13鄧勛杰
山西青年 2016年22期
關鍵詞:高新技術理論資源

鄧勛杰

湖南師范大學附屬中學,湖南 長沙 410006

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高新科技企業的創業管理理論分析

鄧勛杰

湖南師范大學附屬中學,湖南 長沙 410006

高新科技企業是國民經濟發展的重點行業,可以提升生產效率,促使企業朝著更高的領域發展,實現資源的合理配置,對于社會的穩定與國民經濟的發展有著重要意義,如何做好創業管理是管理人員關注的重點問題。本文主要針對高新科技企業創業管理相關理論展開分析。

高新科技企業;創業管理理論;分析

創業是創新者開拓新事業的過程,通過對企業經營過程中的風險控制實現企業的發展,創業管理是企業從初生到成熟這段時間內的資源進行合理配置,并且以最小的消耗獲得最大的收益,在企業的不同時期、涉及的不同行業都會對創業管理有不同的要求,即使是同一家企業,在其發展過程中也是以重心和風格的不斷變化達到企業成長的目的。筆者通過對高新技術產業的基礎理論進行研究,根據我國高新技術產業的發展情況,分析創業管理的特點,并且對其變革進行深入的探討。

一、創業管理模式的基本理論

創業管理是企業從初生到成熟這段時期內對有限資源的合理使用,并且獲得更多的發展機會,促進企業的全面發展,作為企業管理者,需要積極將生產力低以及資源消耗大的產業進行改革,轉化為效率高、產出快的高新技術產業,實現機會與資源之間的并存。對于高新技術企業而言,在開展創業管理模式時,需要把握好機會,注重資源的獲取,加強制度的創新。目前對高新技術產業創業管理研究中以提摩和克里斯欽兩位學者的觀念最為流行。

(一)提摩理論

提摩認為成功的創業行為是將機會、團隊和資源進行最合理配置,并且能夠根據事情發展的狀況進行實時調整的。創業者抓住機會展開,在獲得足夠的資源和創業團隊后,開始壯大,在創業階段,這三個因素都會有不同的側重點。

(二)克里斯琴理論

克里斯琴認為創業管理是創業者于事業之間的互動,創業管理的核心是不斷變化的創業流程以及怎樣創建事業和外部環境的變化。他認為正是創業過程中與要素之間的之間的作用推動了創業的進程。

從這兩種理論可以看出①提摩理論更注重企業的結構要素,而克里斯琴理論更加注重創業的過程性,強調創業的發展。②提摩理論是以機會作為推動,克里斯琴理論則是強調人類的創造性。③提摩理論通過結構要素的分析確認創業管理的對象,衡量創業管理的績效。克里斯琴是對創業動態進程的分析,可以解釋創業過程的發展。④提摩理論更適用于創業某個時段的績效考察,而克里斯琴理論則世界是窗理論的演化進程。

二、高新科技企業高新技術產業的模式變革

當創業進入到下一個階段時,資源、機會、團隊之間的聯系發生巨大改變,創業者對企業進行新的了解、和團隊進行溝通,以創造力把握企業的發展進程。創業管理的方式應該與企業的發展進程相匹配,在理解企業管理模式的基礎上對創業流程進行適時的改變。管理變革最重要的是在資源、團隊、機會還是能改變之前進行分析,對這個要素的匹配情況和動態調整進行研究,滿足高新技術產業的快速發展。創業管理方式的變革是企業發展壯大的必經之路,而且這三個要素是隨著時間和發展階段的變化而變化的,創業管理變革是創業者于環境之間互動的深層體現,推動著企業快速發展,促進改革、并使管理過程稱為公共創業的最佳推動力,規范創業歷程。

對于高新科技企業而言,雖然在企業的形成與發展過程中,創業者有自己的想法與規劃,但是,由于創業有著高度的不確定性,經營過程中遇到的各類問題往往不是能夠實現預料到的,管理模式也會隨著外部環境的變化進行調整。且在高新科技企業中,由于創業初期的風險性特征,企業大多會選擇以親情為基礎的管理模式,這雖然可以保證企業在創業初期獲取到成功,但是也帶來了不穩定性的問題,在這種矛盾因素的影響下,往往會使高新科技企業付出較大的代價。為了實現可持續發展,高新科技企業必須要注重親情管理到制度管理的變革。在新事業管理時,企業采用與原有管理模式相同的方式,但是卻未得到理想的效果。對于新的創業活動與項目,對于參與人員的要求非常高,一般需要身兼數職,有著良好的綜合能力,對于高新科技企業而言,也是如此,參與人員需要可以做出快速反應,并且具有良好的創新能力,鑒于此,各個企業需要注重事業管理工作中的創新,促進事業的全面發展。

三、高新科技企業管理創新的原則

①反向思維原則,成功的創業者應該是頭腦靈活的人,能夠接受新的見解,并且習慣向舊見解提出挑戰,能夠實現正向見解和反論之間的完美融合,縱觀目前的情況,正反相間的情況都是建立在思維創新的基礎上。②交叉應用原則,創新活動的開展強調多個領域的交叉融合,在未來階段下,這一學科朝著綜合性、邊緣性的方向發展,而管理作為十分復雜的科學,也秉承這一發展進程。縱觀管理的發展史,可以借鑒兩種不同的創新模式,第一種就是采用科技知識來進行創新,從側面分析現實管理問題,這樣往往可以得到不同的看法和想法。二是沿用以往的科學知識,將其集合起來,用系統的眼光看待管理問題,也可以達到同樣的效果。③繼承創新原則。對自己或他人的有特色、有新意的管理方法,采用繼承或者反向推導的方法實現其推廣與應用。

四、結論

高新技術產業的創業活動是國家經濟發展的重要途徑,它能夠將舊有的資源效率低的產業轉移到效率較高的產業,明顯改善社會資源的分配和使用狀況,對于整個社會經濟的發展都有著十分重要的意義。而今創業管理的有效性是創業領域都十分重視的問題。

[1]李作戰.企業持續成長的管理邏輯:創業管理與傳統管理的融合[J].企業經濟,2009(01).

[2]陳寒松.創業管理與一般管理融合的必要性和可能途徑[J].市場周刊(理論研究),2008(06).

[3]牛沖槐,溫雅鈺.基于ISM的大眾創業影響因素層次結構研究——以山西省為例[J].科技進步與對策,2016(14).

[4]黨興華,楊燕.高技術企業創業管理模式比較及變革研究[J].西安郵電學院學報,2009(04).

F

A

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