企業脫困轉型期如何做好員工思想政治工作的對策研究

陳保存

山西潞安礦業集團公司五陽熱電廠，山西 長治 046205

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企業脫困轉型期如何做好員工思想政治工作的對策研究

陳保存*

山西潞安礦業集團公司五陽熱電廠，山西 長治 046205

脫困轉型；思想政治；對策研究

隨著煤炭黃金十年的結束，煤炭行業產能過剩、需求不旺、同質化競爭、微利時代等表述市場嚴峻形勢的詞匯，成為當前常用的關鍵詞。在嚴峻的市場形勢下，潞安集團下屬的各企業應對市場“嚴冬”的挑戰已經成為當前和今后一個時期的中心任務。面對特殊困難時期，如何做好脫困轉型期企業員工思想工作，立足崗位降本增效，形成我們戰勝生產經營困難的強大合力，則成為了企業基層黨組織必須認真思考的課題。

一、當前脫困轉型期員工中存在的主要思想障礙和原因分析

(一)部分員工對五電發展前景信心不足，缺乏工作熱情和主動性。五陽熱電廠建廠投產已有十多個年頭了，生產能力和經濟效益的攀升空間基本達到了上限。同時隨著潞安電力產業的做大做強，五電以往的優勢可能不再明顯。五電今后的發展方向在哪里？應該怎樣保持又好又快的發展勢頭？怎樣才能在潞安的大發展中占據一席之地？這些客觀存在的問題不容回避，也是員工議論較多的一個熱點問題。近年來，五陽熱電廠堅持用科學發展觀指導工作，制定了十三五規劃，較好的明確了五電今后的發展方向，但是這個思路還缺乏具體的規劃做支撐，對未來前景的描繪還不夠清晰，所以，導致部分員工對企業未來發展缺乏信心，集中表現在不安心工作、想調走的員工較多。

(二)少數員工對企業發展關心不夠，缺乏危機感、使命感。主要表現在少數管理人員嚴重存在著“好人主義”思想，遇上問題繞道走，回避矛盾；工作中遇到困難推諉扯皮，使問題遲遲得不到解決，把個人的面子、人情看的比企業的利益還重。究其原因，還是對管理人員要求不嚴，考評力度不大。

(三)干部隊伍缺乏創新意識，因循守舊，滿足現狀。有的干部工作不扎實、不主動，推一推，動一動，不推不動，得過且過；有的工作標準不高，憑經驗辦事，滿足現狀，別人做什么，他就做什么，依樣畫葫蘆，只滿足于一般性工作；有的拈輕怕重，懶惰成性，不肯動腦筋，工作不是推給上級，就是推給同事，甘當“南郭先生”。這類人雖然只是極少數，但是其影響卻不可小看。這也反映出企業在激勵機制上還存在著欠缺，需要我們做進一步的研究和改進。

(四)少部分員工不比貢獻，只比收入，缺乏“廠興我榮、廠衰我恥”的主人公意識。主要表現為少部分員工的工作責任心不強，對企業只知道索取，不懂得付出；只考慮企業給自己帶來多少利益，不考慮自己給企業貢獻多大。因此，在日常工作中往往不管生產任務完成多少，只要求個人收入只能漲、不能降，如果收入稍微低一點，就會牢騷滿腹，一肚子怨言，完全沒有把自己利益與企業的利益緊緊聯系在一起。這些現象的存在，通過深層次的分析，可以看出，員工對市場經濟條件下企業與個人利益一致性的理解還不夠深，沒有完全確立員工與企業命運共同體的認識。

(五)極少數干部在一定程度上存在著官僚主義習氣，工作作風漂浮，深入實際解決問題不夠。在這次課題調研中，基層四個運檢單位反映，有些干部喜歡坐在辦公室里發號施令，深入車間調查研究少；以文件形式布置工作多，下去督促檢查抓落實少；對基層提要求多，解決實際問題少。有的干部到了基層也只是“蜻蜓點水”，工作不夠深入細致，對基層反映的問題，解決不夠有力，協調溝通的力度不大，致使有些問題得不到及時解決。這也反映出在我們的干部隊伍中，一些同志自覺不自覺地沾染了官僚主義的習氣，在思想深處存在著居功自傲、固步自封的不良意識。

二、破解思想障礙的對策與建議

(一)進一步加大形勢與發展方面的宣傳引導力度，努力培育員工正確的發展觀。當前，經濟下行趨勢不斷凸顯，煤炭市場“黃金十年”一去不復返，企業經營壓力持續加大，受此影響，部分員工思想出現波動，上花班現象和“三違”率有所抬頭。針對這一問題，我們通過持續開展形勢任務教育，加強潞安石圪節精神的宣傳，幫助員工正確看待企業發展形勢，適時調整心理預期，科學應對當前危機。比如，我們通過加大對員工尤其是困難員工的幫扶力度，充分發揮黨員包保員工、政工部門聯動督導的作用，定期對上花班員工、困難員工等不同群體進行溝通，讓這些員工感受到企業大家庭的溫暖；同時，通過開展思想問卷調查、對“三違”員工進行家訪等形式，及時了解員工的情緒變化，為下一步做好思想政治工作提供依據。其次通過懇談會、支部學習、座談討論、相互研討、績效評價等多種形式宣傳集團“兩會”精神和每季度的集團的政策與形勢，教育廣大黨員干部要認清形勢，認真分析影響企業發展的客觀問題和主要矛盾，把握廠情，使大家深刻認識我廠又好又快創建一流熱電企業的重要意義，堅定發展信念，從思想上、行動上，始終和廠黨政保持高度一致。

(二)進一步加大績效考核力度，以落實中央關于轉變作風的“八項規定”為目標，促使干部員工牢固樹立科學的業績觀。就是以潞安黨建工作績效管理為平臺，完善各項制度，規范工作流程，加大監督力度，每月認真對干部員工進行績效評價，特別是要定期對管理人員的工作成效、工作態度、工作方法進行檢查，把存在的“好人主義”和遇見困難繞道走、回避矛盾的思想障礙徹底扭轉。對工作表現好的干部及時給予表揚和鼓勵，對工作落實差的要給予批評教育。同時把干部在平時工作的表現情況以及“德”的涵養納入年度干部考核工作中，作為評比先進、選拔使用干部的重要依據，以此來增強他們的危機感和使命感。

(三)進一步加大創新意識的培養力度，努力激發干部員工的創新熱情。一是從發揮廠領導成員的帶頭作用做起，以身作則，處處起到言傳身教和模范帶頭作用，以自身的行動去影響和感染干部員工；二是利用多種宣傳形式加大對干部員工的教育引導，讓大家充分認識到因循守舊、滿足現狀對企業的危害。三是對干部員工有針對性地進行專業知識培訓，提高自身素質。并通過開展技術比武、勞動競賽、業績評價、成果發布，看誰的業務水平高，看誰的創新意識強，看誰既敬業，又精業，以此來全面提高廣大員工的綜合素質。四是在加強教育的基礎上，發揮考核約束機制的激勵作用，要求廣大黨員干部勤于思考，常思為什么、干什么、怎么干，突破原來舊的工作模式和工作手段，創造性地開展工作。

(四)以加強“學習型、服務型、創新型”黨組織建設為任務，進一步引深解放思想大討論，放手發動群眾破除不利于發展的陳舊觀念。以加強學習型、服務型、創新型黨組織建設為首要任務，以黨委中心組集中學習和基層黨支部黨員學習為重點形式，進一步引深解放思想大討論。注重把員工群眾關心的熱點、疑點問題如工資包干剛性考核辦法、生產成本費用與工資管理的原則等，一一向廣大員工講解清楚，努力消除員工群眾思想認識上的一些不正確想法，破除不比貢獻，只比收入的陳舊觀念，牢固樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的意識，增強爭當企業主人翁的自覺性。同時深化“三個意識”教育。一是危機意識，二是責任意識，三是引領意識，引導干部員工關心企業發展、熱心企業建設，把五電做優做強當做自己的事業追求。

(五)進一步加大先進典型的選樹和宣傳力度，努力發揮榜樣示范和典型引路的作用。及時挖掘、選樹、推廣在安全生產、降本增效等工作中涌現出的各類先進典型，努力做到鮮活生動、精雕細琢；同時，注意選擇有利時機，增強員工對先進典型的關切度和感染力。比如，充分借助“道德講堂”等平臺，將社會主義核心價值觀、潞安理念、石圪節精神等內容緊密結合，用身邊事教育身邊人，讓廣大員工近距離感受道德的力量、榜樣的力量，讓大家從學經典、聽故事、學模范中找差距、比不足、談體會、定目標；同時，充分利用“五一”、“五四”、“七一”等節日活動，通過舉辦勞模專場事跡報告會等形式，充分發揮先進典型的引導和帶動作用，有效激發員工獻身企業的自覺性和主動性，為安全生產、降本增效、轉型發展提供動力支撐。同時，充分利用企業文化6S管理和績效管理評價的辦法，在工作落實和制度落實過程中、在完成各種急難險重任務中，黨委宣傳人員和各支部書記深入實際、深入現場，在實踐中發現和選樹群眾公認的先進典型，及時予以宣傳和表揚，進一步把弘揚正氣、凝聚人心、鼓舞士氣、激勵斗志的工作要求落到實處。各職能管理部門也進一步加大對各種工作責任制的考核和正負激勵力度，考核結果要堅持公開通報，特別是要公開通報干得好和干的差的單位和人員，通過有效的正負激勵，在全廠干部員工中進一步形成聚精會神抓工作，一心一意促發展的濃厚氛圍。

總之，結合實際，充分發揮黨的政治優勢，在干部員工中，有針對性的破除不符合、不適應企業科學發展要求各種思想障礙，是我們落實集團“兩會”精神，義不容辭的責任，也是一項艱苦細致的工作。在今后的企業脫困轉型工作中。要更好地學會和運用“德、新、廉”的發展思路，弘揚石圪節精神，堅持以人為本，進一步加深思想課題研究，以研究成果促進精品五電、文化五電、和諧五電建設，為五電又好又快創建一流熱電企業提供強有力的思想政治保證。

陳保存(1983-)，男，陜西咸陽人，本科，山西潞安礦業集團公司五陽熱電廠，政工師，從事黨建、企業文化、組織建設、思想政治工作研究等工作。

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