湯苗俊
安徽醫科大學附屬巢湖醫院,安徽 巢湖 238000
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加強三甲醫院的計算機信息化建設
湯苗俊
安徽醫科大學附屬巢湖醫院,安徽巢湖238000
我國是一個人口農業大國,為了解決人們治病難、醫藥費昂貴、求醫難的現狀,進一步構建“和諧社會”,我國進一步加大了醫院的建設力度,從而進一步完善了我國的醫療衛生體系。在現代高速發展的醫療衛生建設體系中,如何高效合理地管理醫院這個龐大的體系就顯得尤為重要。過去,單純的人工掛號,收費,住院登記、出院現金結算等方式,已遠遠無法適應日新月異的現代化信息時代。因此,為了進一步提升三甲醫院管理的質量和醫療水平,在三甲醫院管理中,大力推廣信息化建設是勢在必行的舉措。
巢湖醫院;三甲醫院;計算機;信息化建設
三級甲等醫院計算機信息化建設是提高醫院管理水平的需要,是實現遠程醫療的需要,也是醫學信息交流的需要。飛速發展的互聯網技術使醫療衛生行業的醫學信息交流成為了可能。三級甲等醫院計算機信息化建設可以減輕醫療從業人員的工作強度,增加他們的工作效率。在三甲醫院建設計算機信息化可以使醫務人員通過計算機網絡來對患者的詳細情況進行查閱分析,同時讓患者了解自己的病情、費用支出情況,對于醫院也起到一個監督作用。因此,在實際工作中,為了提高三甲醫院的綜合管理業務水平,加強三甲醫院計算機信息化建設是十分有必要的。
安徽醫科大學附屬巢湖醫院,前身是中國人民解放軍皖南軍區陸軍醫院,1951年9月成立。2006年3月被評為三級甲等醫院。2012年12月,經省人民政府批準,更名為安徽醫科大學附屬巢湖醫院。經過六十多年的建設和發展,已成為一所臨床教學研究綜合性的三級甲等醫院。醫院占地面積16萬平方米,建筑面積10萬余平方米。現有編制床位880張,開放床位1350張,設置門診部2個,臨床科室32個,醫技科室10個,教研室22個。在崗醫護員工1429人,擁有高級職稱121人(其中主任醫師33人)、中級職稱350人。現擁有博士生培養點3個,碩士生培養點17個,博士生導師3名,碩士生導師24名。
醫院擁有64排和6排螺旋CT、1.5T超導型核磁共振、中能15兆伏直線加速器、數字血管減影系統(DSA)、DR、全自動生化分析儀、數字彩超、肺功能儀、人工心肺機、數字化胃腸機、鉬靶乳腺機、電子胃腸鏡、胰十二指腸鏡、高清腹腔鏡、手術顯微鏡、關節鏡等大型醫用設備,總價值近2億元。
加強三甲醫院計算機信息化建設目標是在先前網絡系統應用的基礎上,重點加強臨床信息系統的建設和應用,主要包括:醫院管理HIS系統、數字化醫學影像PACS、電子病歷EMR、醫護工作站等;建立更靈活、機動、開放的數據統計分析系統。完善信息統計分析功能,通過不同用戶自訂定義方法,能根據用戶要求在信息基礎數據中提取出大量有科學利用價值的數據,供醫院管理做出決策,助推醫院決策層撐控各個醫療業務流程環節的信息,能實時地調整醫院管理方向及運營政策。
提高信息化安全等級。為保障數據的安全性,及時性,完整性,適時性,提高醫院安全等級建設;建立一個雙活的數據中心,以保障數據零丟失,零等候,如條件允許,建立云平臺,實現真正意義上的異地備份以保障數據的安全性。
完成醫院綜合樓信息管理系統(HIS系統)的安裝。醫院信息管理系統軟件、臨床信息系統是以電子醫囑、病歷為核心,包括醫生護士工作站、醫技科室操作臺,涉及面非常廣,因其在本院為首次啟動,經驗不足,適時積極組織人員去上級醫院參觀學習,認真借鑒其他醫院的寶貴經驗,根據情況結合醫院實際適時完成規劃和前期準備工作。
(一)計算機機房建設及網絡布線
中心機房安排在綜合樓三樓,做好機房內溫濕度的調控及消防安全工作,設計管道和網絡線路的布置方案。
(二)改善互聯網接入條件
醫院新增光纖接入方式,光纖接入在中心機房改造前完成規劃,實施與中心機房改造同步進行。醫院有幾棟樓宇,主要有住院大樓,主樓,門診等其他樓宇,醫院樓宇之間的通信,先通過5.8G鏈路實現中心樓和另外樓宇之間的無線橋接,我們推薦采用目前最先進的802.11N技術的海盛特電信級無線網橋IWN2000_DFO,以高達300mbps的物理層帶寬速度和良好的兼容性來實現樓與樓之間的的數據傳輸。同時可以通過5.8G進行樓宇之間的橋接,2.4G對醫院室外進行無線覆蓋。
(三)啟動計算機培訓班,提高職工計算機應用能力
三甲醫院對信息化的依附性增強,也使得信息化建設人才培訓及人才梯隊建設需求提高;保證信息系統人員的進修、學習機會,合理提高信息人員的待遇,激勵人才。加強信息化人才梯隊建設,使醫院信息化建設人員不出現斷層,適時引進3-4名優秀的更為專業的人員,進一步提升醫院信息化管理應用能力。
合理有效優化我國醫院管理的內部體系,提高了醫院的辦事效率和運轉速度,做到為病人服務,提高了醫院的醫療水平。在現有信息化建設基礎上,以提高醫院醫療質量、優化服務流程,提高管理效率為基準點,加強信息安全及信息人才建設,進一步實現信息最大限度利用,支持與外部系統進行數據交換和信息共享,建立信息化建設的持續投入和改進機制,最終將我院打造成為現代化、功能完善、性能卓越的數字化醫院。以病人就診為主要核心,內部人員管理,醫院內各種設施資源的充分利用為輔的綜合信息體系網,這種措施在很大程度上,優化了醫院的內部管理,使得醫院的管理更加條例性,檢索問題時,更加的方便快捷。由此可見,醫院的信息化建設改變醫院與醫院之間,醫院與市場之間,以及醫院與病人之間的信息溝通速度,促進和優化了醫院信息傳遞的方式和效率,進而提高了醫院的運轉速度。
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R197.324;TP315
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1006-0049-(2016)17-0183-01