淺析市政道橋工程施工

王文軒

（身份證號：211382198511211852）

淺析市政道橋工程施工

王文軒

（身份證號：211382198511211852）

伴隨著經濟水平不斷提升，人民生活水平持續提高和改善，城市基礎建設也在正在快速發展。城市政道橋工程是構成城市的基本要素，要通過了解市政道路橋梁施工特性，分析市政道路橋梁施工過程中存在的問題，研究質量改進措施。

市政道橋；施工技術；管理；質量控制

一、施工前項目準備

施工項目準備工作不只是在施工前的準備工作，它貫穿于整個工程施工的全過程，有充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有通過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡有序地進行。

1、建立優秀的施工管理人員和施工班組，挑選要用能力強、技術好、經驗豐富、肯吃苦的管理人員組成現場項目管理部，挑選技術水平高、工藝熟練、素質好的專業施工班組。

2、熟悉設計文件、研究施工圖紙進行現場核對，做好設計交底工作，及時弄清圖中難點、疑點。

3、做好測量準備工作對設計提供的導線點和水準點進行復測及加密工作，建立施工測量控制網，并做好點位保護工作。

4、走訪和調查工程沿線影響施工的因素，摸清管線對施工帶來影響，編寫管線和建筑物動遷報告，配合建設單位和相關部門做好搬遷工作。

5、根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。

6、對全體施工人員進行安全交底和施工技術交底，使相關人員在施工過程中掌握安全知識和施工的技術標準、操作規程等有全面的了解。

7、建立工地試驗室，對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數的數據庫。

8、根據工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

二、市政道橋工程施工中加強技術方案的優化工作

從施工技術方案的分類可見，施工技術方案貫穿于施工準備、施工及竣工驗收整個過程，不僅在施工準備階段對整個項目施工提出科學的規劃和預見，而且直接指導各項施工活動的實施，在整個施工過程中起主導作用。施工技術方案的優劣，對施工起著決定性的作用在控制基本建設質量和成本的基礎上，盡量縮短建設項目的建設周期盡快發揮投資效益。施工是項目建設的重要階段，施工時間大約占項建設周期的50%，在質量和成本上也占有重要的地位。

1、市政道橋工程施工中各項目之間的協調管理

在市政道橋工程建設中，制定完善的質量保證制度；建立健全的安全生產制度；落實崗位責任制度。做好各項目之間的協調管理工作，爭取工程施工的效益最大化。

2、市政道橋工程施工中做好施工現場質量控制

工程質量直接關于人民生命安全。貫徹國家有關工程質量的方針，提高全員質量意識，推行全面質量管理，是施工現場管理的重點。首先要教育全體施工人員樹立“百年大計、質量第一”的思想，使整個項目部上下員工心中都有良好質量意識。編制合理的施工組織設計和施工方案，編制質量計劃。并督促每個施工人員嚴格按照批準的施工組織設計和施工方案進行施工。在施工前由項目工程師和質量員向各施工班組進行質量和技術交底并有書面記錄，在施工過程中由各施工班組長再向各施工人員進行現場操作文底，并跟蹤檢查和指導。

做好結構砼外露部分的外觀質量，確保結構物內光外實。道路和橋相協調滿足行人的視覺要求，為此，要達到內在質量和暴露在野外的線形構造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀與外觀質量的統一。滿足結構物的內在質量，必須控制關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝；滿足結構物的外觀質量，必須做到工藝精細、線條分明、線型順適、后次清晰。

3、市政道橋工程施工中加強施工進度控制管理

施工進度管理在市政道橋工程施工現場管理中占有重要地位。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。主要表現在以下三個方面：第一，由于建設工期的拖長，施工管理費用大幅增加：第二，延期投產帶來的利息損失；第三，是投資機會的損失，延期投產可能會造成巨大的損失。進度控制目標與投資控制質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益：進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度：但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。

三、影響市政道橋工程進度的因素分析

對于市政道橋工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

1、對項目的特點與項目實現的條件認識不清

比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協調：對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚：對于施工物資的供應安排不清楚。

2、項目參加人員的工作失誤

如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策：總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間。

四、市政道橋工程施工進度管理與控制的措施

在道路橋梁工程的施工進度管理與控制中，首先應該建立進度管理體系，通過全員、全時間、全過程的全局管理，就能夠有效的對該工程進行有效的施工進度管理，在施工中通過施工橫道圖對實際進度與計劃進度進行對比，分析偏差的原因，通過調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡進行調整，既優化了工期，也保證了市政道路工程按期完成。

五、制定進度計劃

施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程的工期安排情況。將施工進度計劃報業主審批后，工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執行把進度計劃細化，編制出月（旬）作業計劃和施工任務書，安排落實到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。

六、施工進度的檢查

1、在施工過程中按照經業主審批并細化的月（旬）作業計劃和施工任務書及時檢查、記錄和發現影響進度的問題，掌握施工現場的實際情況，并采取適當的技術和組織措施，做好協調工作。排除施工中出現的矛盾。實現動態平衡，保證工程項目的施工工作，嚴格按照進度進行。施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。

2、進度計劃的調整，施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環，人們稱之為四階段循環：即編制進度計劃、執行進度計劃、檢查計劃執行的情況，最后是采取措施糾正和調整偏差，然后再進入下一個循環。在進度控制中，一般是利用網絡計劃的方法對進度計劃的執行進行糾偏調整，較為有效的一種方法是采用“工期-成本”優化原理，也就是當發現施工進度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序，最終達到既趕上工期又控制費用的目的，保證工程的順利進行。

3、建立溝通渠道

制定一個切實可行的三級溝通制度。這一溝通制度不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作影響。

總之、在市政道橋工程建設中合理規劃施工場地和做好充分準備工作，不斷加強施工技術方案的優化，做好施工現場質量控制，深化施工進度管理才能實現工程質量、進度和效益的最大化。

[1]馬丹.市政道路工程施工質量的控制措施[J].科技創新導報.2011（19）

[2]周黎.市政道路工程施工質量優化管理策略分析[J].科技創新導報.2010（16）