企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究

毛國錦

綿陽東辰國際學(xué)校，四川　江油　621700

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企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題研究

毛國錦

綿陽東辰國際學(xué)校，四川江油621700

在市場改革的深入下，企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，企業(yè)必須要對自身的資源進行科學(xué)整合，才能夠發(fā)展自己的優(yōu)勢，有效提升其綜合競爭力。固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的有機組成部分，固定資產(chǎn)的管理效率對于企業(yè)的發(fā)展有著直接影響。本文主要針對企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策進行分析。

企業(yè)固定資產(chǎn)；管理問題；對策

進入21世紀(jì)，我國各行各業(yè)都獲得了突飛猛進的發(fā)展，企業(yè)管理對于固定資產(chǎn)管理越來越重視。但我國大多數(shù)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理不夠成熟，管理制度不夠健全，固定資產(chǎn)核算混亂等問題層出不窮。基于此，企業(yè)應(yīng)提高管理意識，對企業(yè)內(nèi)部管理進行有效的調(diào)控，制定出嚴(yán)格規(guī)范的管理制度。對于固定資產(chǎn)核算應(yīng)進行規(guī)范化管理等。只有不斷的完善固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，才能逐步提高企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效益。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中的常見問題

(一)企業(yè)對固定資產(chǎn)重要性認(rèn)識不清

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要組成部分，固定資產(chǎn)安全與完整才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理離不開固定資管理，財務(wù)資金管理的一個重要組成部分就是固定資產(chǎn)管理，固定資產(chǎn)使用正確才能為企業(yè)帶來更多的直接利益，可見，身為企業(yè)管理者不僅要重視固定資產(chǎn)管理，同時自身也要提高對固定資產(chǎn)高效管理的意識。

調(diào)查顯示，我國很多大型國有企業(yè)以及外資企業(yè)等對于固定資產(chǎn)管理的意識相對于其它中小企業(yè)較強，但是依然存在很多不足之處。例如對固定資產(chǎn)認(rèn)識不清，責(zé)任分擔(dān)不明，認(rèn)為固定資產(chǎn)是企業(yè)耗費大量的資金購買的，只要進行基本的維護就可以了，根本沒有意識到，固定資產(chǎn)既是企業(yè)的經(jīng)濟來源之一，更是企業(yè)資產(chǎn)之一。

很多企業(yè)管理者認(rèn)為，只有生產(chǎn)力全面提升，企業(yè)才能獲得高回報，而固定資產(chǎn)管理只是為了提高生產(chǎn)力而準(zhǔn)備的。正是這種錯誤的意識，才導(dǎo)致了很多企業(yè)只重視生產(chǎn)，而忽視了固定資產(chǎn)的重要性，往往成為可有可無的資產(chǎn)擺設(shè)。

此外，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對現(xiàn)金、貨物等更為重視，對于固定資產(chǎn)往往都是忽視，對于企業(yè)的家底基本不清，對于建立之初的資產(chǎn)到發(fā)展之后的資產(chǎn)處于摸林兩可的認(rèn)識當(dāng)中。更不要說對于資產(chǎn)的數(shù)量、價格、型號等等更是模糊不清。管理人員更是糊涂辦事，企業(yè)內(nèi)部管理制度沒有規(guī)范，制度明文規(guī)定的工作責(zé)任沒有落實到位，對于資產(chǎn)根本沒有進行定時的清點與盤查，很多資產(chǎn)都是被擱置在倉庫之中，等用時找不著，就會重新購買，進而增加企業(yè)的運營費用。

(二)固定資產(chǎn)管理制度不健全

一些企業(yè)建立了相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理制度，但是只是流于表面，沒有實質(zhì)意義，對于應(yīng)該管理的不管，對于不需要管理的偏偏進行管理，或者是沒有專門管理人員進行管理，誰都是固定資產(chǎn)的管理者，管理的職責(zé)不清，具有很強的隨意性。制度不健全，管理責(zé)任不清，管理方式落后，管理效率低下。對于固定資產(chǎn)盤點制度重視度不夠，往往對于固定資產(chǎn)沒有相關(guān)的盤點，管理人員都是以大概的數(shù)量進行統(tǒng)計。而領(lǐng)導(dǎo)者對于固定資產(chǎn)的盤點也不重視，對于大概的數(shù)量表示認(rèn)可。固定資產(chǎn)在維護過程中，也是處于混亂的狀態(tài)，很多昂貴的固定資產(chǎn)維護不到位，導(dǎo)致使用固定資產(chǎn)的使用壽命下降，增加了維修的機率，進而產(chǎn)生了一大批維修費用。

(三)固定資產(chǎn)核算不規(guī)范

很多企業(yè)的固定資產(chǎn)賬目存在嚴(yán)重的不符，會計核算根本沒有給出準(zhǔn)確的數(shù)值。很多企業(yè)沒有做固定資產(chǎn)明細統(tǒng)計，而是以固定資產(chǎn)總值做為企業(yè)財務(wù)賬面表現(xiàn)，明細表沒有建立，就很難進行固定資產(chǎn)實物核查，企業(yè)對于真實的固定資產(chǎn)的數(shù)量處于了解不清的狀態(tài)。很多固定資產(chǎn)并沒有入賬，反而形成了賬外資產(chǎn)。特別是對于一些固定資產(chǎn)進行報廢處理等都沒有及時與財務(wù)部門進行核實及銷賬，很多已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)依然還掛在財務(wù)的賬面上。

二、解決固定資產(chǎn)管理問題的對策

首先企業(yè)應(yīng)該對固定資產(chǎn)管理引起重視，把固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)管理內(nèi)容中的重要組成部分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各部門管理者都應(yīng)該重視資產(chǎn)管理，從意識以及行動上都要切實做好固定資產(chǎn)管理工作。設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理部門，指派專業(yè)的工作人員進行相關(guān)的固定資管理工作，并且對工作情況進行及時的了解。這樣才能隨時對企業(yè)的固定資產(chǎn)有一個全面的了解。

然后，要對固定資產(chǎn)管理制定出相關(guān)的管理制度，并且進行嚴(yán)格的執(zhí)行，對于工作效率不高的工作者，應(yīng)給予批評等處分。一般情況下，固定資產(chǎn)的購買需要花費大量的資金，且投資回報的周期較長，因此，企業(yè)還要構(gòu)建出完善的固定資產(chǎn)采購制度，利用集中采購模式，不僅可以幫助企業(yè)獲取到規(guī)模收益，還可以降低企業(yè)采購成本，有效提升其資產(chǎn)管理水平。此外，企業(yè)還可以設(shè)置相關(guān)的采購中心，對各類固定資產(chǎn)進行判斷，對于需要的固定資產(chǎn)，進行預(yù)算，在統(tǒng)籌管理的基礎(chǔ)上來編制出科學(xué)的采購計劃，對現(xiàn)有的資源進行優(yōu)化配置。

最后，要做好固定資產(chǎn)核算，對于企業(yè)家底有一個清楚了解，并把財務(wù)賬面上的資產(chǎn)總值變成資產(chǎn)明細，這樣才能更好的對企業(yè)固定資產(chǎn)有一個全面的認(rèn)識，例如處于報廢期的固定資產(chǎn)在何年何月何日進行報廢處理，這些財務(wù)賬面都要一一理清。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)固定資產(chǎn)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，對于企業(yè)的健康發(fā)展有著直接的影響，各個企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況找出固定資產(chǎn)管理工作中的問題，采用積極的應(yīng)對措施，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部固定資產(chǎn)的優(yōu)化管理。

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F426.61；F406.7

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1006-0049-(2016)18-0167-01