以創建重點專科為契機提高醫院內涵建設

曾惠澤江蘇省丹陽市云陽人民醫院醫務科，江蘇丹陽　212300

以創建重點專科為契機提高醫院內涵建設

曾惠澤
江蘇省丹陽市云陽人民醫院醫務科，江蘇丹陽212300

該院是一所二級乙等醫院，日常診療工作中，兒科患者占一半以上。2013年，醫院通過了二級醫院復核評審；同時醫院兒科參加了鎮江市重點專科的創建工作。以兒科重點專科建設為契機，提高醫院整體實力，保持醫院不斷向前發展。該院在2013年二級醫院復核評審的基礎上，對照等級醫院復核評審標準，提出以“加強專科建設，提升醫院整體實力”為目的，實現“專科精、綜合強，立足本地，輻射周邊”的治院戰略目標。2014年初，兒科參加了鎮江市重點專科的創建工作，對照《市級重點專科管理規定》《市級重點專科建設評分標準》，通過創建兒科重點專科的建設，帶動全院加強科室內涵建設。重點專科建設，帶動和促進全院學科建設的整體發展，促進專科的醫療質量、技術水平和綜合實力的提高，促進醫院可持續發展，是提高內涵建設的重要途徑。

重點專科；兒科；內涵建設

［Abstract］Our hospital is a lower second hospital，the pediatric patients accounts for more than 50%in daily diagnosis and treatment work.Our hospital passed the review of the second hospital in 2003；the department of pediatrics of our hospital took part in the building work of key specialty of Zhenjiang city at the same time.And we should improve the overall strength and keep the hospital going forward by taking the opportunity of building key specialty.Our hospital set out the aims of strengthening the building of key specialty and improving the overall strength of the hospital and realizing the hospital management strategies which were“excellent specialty，strong comprehension，based on locality and peripheral radiation”according to the review standards of the grade hospitals and the hospital review in 2013.Early in 2014，the department of pediatrics took part in the building work of key specialty of Zhenjiang city according to the municipal key specialty administrative regulations and municipal key specialty construction standard score and led the whole hospital to enhance the department connotation construction by building the construction of pediatric key specialty.The important ways of improving connotation construction are the key specialty construction，lead and promotion of the overall development of discipline construction in whole hospital，promotion of medical quality of specialty，promotion of technical level and comprehensive strength and promotion of the sustainable development of hospital.

［Key words］Key specialty；Department of pediatrics；Connotation construction

醫院重點專科建設是醫院能否實現“專科精、綜合強，立足本地，輻射周邊”戰略目標實現的重要保證，是醫院加強內涵建設的重要模板式和有效舉措。2013年起，醫院確立了兒科為鎮江市重點專科，開展創建工作。為此，醫院在人才培養、業務發展、科研投入等方面給予大力扶持，并以此契機，促進全院各科室的內涵建設。

作為醫院主要診療業務的兒科，每年需承擔本地及周邊地區大部分兒科患者的診療工作，有限的人力資源全部用來完成日常繁重的醫療任務，對技術水平和科研能力的提高帶來了巨大的影響。近四五年，兒科在論文發表、科研立項等方面與其承擔的工作需求，存在一定的差距。醫院在等級醫院復核評審的基礎上，提出了以兒科創建鎮江市重點專科為契機，對兒科在科室管理、學科帶頭人、人才梯隊建設、技術水平、科研能力等方面提出嚴格的要求和考核，并以此全面促進醫院內涵建設。通過加強重點專科建設，醫院在科室管理、人力資源的有效利用、科研能力的提高、新技術引進、技術水平的提高等內涵建設方面都取得了巨大的成績，進一步提高了醫院兒科的社會知名度。

1　醫院重視，措施跟進

1.1成立領導小組，制定相關規定

為保障重點專科的建設，醫院成立以一把手院長為組長、業務院長為副組長的重點專科創建領導小組，分工明確，職責到人，制定重點專科建設的相關規定和制度。實行重點專科學科帶頭人責任制，加強內部管理，使重點專科的建設的各項工作順利開展［3］。醫院將業務收入的3%作為科研基金，激勵重點專科工作人員開展科研的積極性。醫院出資購買“中國知網”數據庫使用權，解決相關人員信息需求較大的實際需要，保證以最快時間知曉醫學前沿的相關知識，為醫院重點專科醫學科研活動提供保障。

1.2選好學科帶頭人，加強人才隊伍建設

專科建設，首先是人才建設。專科是基礎，人才是關鍵，學科帶頭人是關鍵的關鍵。要發展好一個專科，必須有一個學術水平高、具有遠見卓識和較強組織能力的學

科帶頭人。建設一支梯次和結構合理的學術隊伍，能在根本上促進重點專科的建設和發展。

1.3對照標準找差距

對照《市級重點專科管理規定》《市級重點專科建設評分標準》，找出該院重點專科創建中存在的差距。

近三年，醫院兒科完成門、急診人次15萬左右，住院人次達1萬人次左右，能獨立完成并常規開展兒科專科規定的必備項目。患者主要以呼吸、消化道疾病為主，神經系統、泌尿系統疾病相對較少，而內分泌系統、血液系統疾病就更少。小兒外科以闌尾炎、小兒疝氣手術為主，限制了兒內科進一步發展。住院患者中疑難、為重癥患者占兒科住院患者的5%左右，而各種原因導致患兒轉診使兒科診療水平的提高受到很大的限制。除了在本地區率先開展的兒童多動癥門診、小兒哮喘專科門診外，新技術引進極度乏力。近三年，科研活動更是空白。目前兒內科有一支由多名高級職稱、10余名中級職稱、20余名初級職稱醫師、4名專科護士、7名主管以上護師、40余護士名組成的兒科人才隊伍。兒外科力量則比較薄弱。在技術水平、人才隊伍上，與鎮江市重點專科相比緩存在一定的差距。

2　選好學科帶頭人，加快人才隊伍建設

2.1重點專科的發展是否迅速、順利，學科帶頭人是關鍵種的關鍵

兒科重點專科創建領導小組與兒科醫務人員一起，對照重點專科學科帶頭人推選辦法，從中選出具備高級職稱、威望高、組織能力領導能力較強的人員作為醫院兒科重點專科的學科帶頭人，并制定相關考核辦法。

2.2醫院同事在人員配備、設備投入、人才培養等方面加大投入力度

為新生兒科急救用器材、暖箱等設備的添置、更新投入了200多萬元；新分配人員在尊重本人意愿的前提下，優先考慮加強兒科力量；對兒科人才進行再梳理，對人才的培養進行規劃，加快人才培養進程，根據兒科發病率及本院兒科病種分布規律，首先對優勢專科加強重點培養。為了盡快提高兒科診療能力，醫院、科室一起克服困難，選送多名中、青年骨干醫師前往上海、南京等三甲醫院進行不同時段、不同專科的進修學習，使兒科診療能力得到了長足的進步。目前規范該院兒科常見病多發病的診療常規，除了能獨自開展常規診療項目外，也能順利開展兒科少見病、危急重病的診療。

2.3堅強院內繼續教育活動

在醫院有序開展院內培訓、三基三嚴考核的基礎上，重點專科根據具體情況，結合科室特點，制定了有兒科特點、要求更高的三基三嚴和科室培訓計劃。近三年發表各級論文10余篇。

3　鼓勵重點專科醫務人員開展科研工作

年初，該院與上海兒科醫院、南京兒童醫院、丹陽市科技局進行密切聯系，順利推進醫院科研工作。醫院用業務收入的3%作為專項科研基金，鼓勵重點專科醫務人員開展科研。《注意力缺陷多動障礙兒童行為特征及相關因素研究》等三項課題研究正在有序開展中。

4　以重點專科建設為契機，加強全院科室內涵建設

臨床重點專科建設是提升醫院核心競爭力的有效途徑，是衡量醫院綜合實力和核心競爭力的重要依據和重要標準［4］，開展重點專科建設是以臨床為中心兼顧科研教學，將醫院建設與發展重心轉移到以臨床技術水平和服務能力為主題的內涵建設上來，形成以技術和質量為核心的良性醫院競爭［4］。通過兒科重點專科建設的開展，院領導充分體會到專科建設的重要性，以兒科重點專科建設為模式，促進科室專科建設，開展醫學科研，人員培訓、培養，加強提高臨床診療技術和醫療質量為內涵的科室建設，時醫院具備良性的競爭力和科學的發展途徑。

重點專科的建設使醫院發展步入良性的發展軌道，對規范診療、提高醫療質量，提供了標準化模式；通過重點專科的建設，提高醫院知名度、改善醫患關系，減少醫療隱患；促進醫院科研活動的開展，規范了醫院科室建設，提高了相關專科科室醫療質量和專科醫師診療能力。

［1］二級綜合醫院評審標準（2012年版）實施細則

［2］鎮江市市級臨床重點專科評分標準（2010版）

［3］傅育紅，徐敏，芮永軍.以重點專科建設促醫院全面發展的實踐與思考［J］.江蘇衛生事業管理，2013（3）：7-8.

［4］張武軍，李禮安，陳旻湖，等.建設臨床重點專科提升醫院核心競爭力的實踐［J］.現代醫院管理，2013（5）：5-7.

Improving the Hospital Connotation Construction by Taking the Opportunity of Building Key Specialty

ZENG Hui-ze
Medical Department，Yunyang Danyang People's Hospital，Danyang，Jiangsu Province，212300 China

R19

A

1672-5654（2016）04（c）-0018-03

10.16659/j.cnki.1672-5654.2016.12.018

曾惠澤（1967.10-），男，本科，副主任。

2016-01-30）