煤礦機電設備管理的優化研究

孔祥偉

永城職業學院，河南 永城 476600

煤礦機電設備管理的優化研究

孔祥偉

永城職業學院，河南 永城 476600

隨著全國煤炭產業經濟持續下滑，煤炭企業虧損面超過80%，煤礦機電設備管理在降低煤炭成本顯得異常重要，煤礦在生產過程中生產工藝和機電設備存在著許多不穩定的因素，這就為煤礦機電設備的管理工作提出了更高的要求，因此，需要完善煤礦機電設備的管理工作，根據煤礦的實際情況制定操作性強科學管理方法，優化企業培訓，進而提高煤礦管理和維修人員的綜合素質。下面從完善煤礦機電設備管理制度、規范煤礦機電設備的過程管理、全方位的監督督導工作和高效務實的企業員工培訓等幾個方面進行陳述，以此節能降耗，降低煤炭成本，提升企業的競爭力。

高效；完善管理；高技能：煤礦機電

煤礦在生產過程中生產工藝管理和機電設備管理兩條腿都非常重要，一方面優化生產工藝的流程，制定并實施相應的技術手段，同時對煤礦機電設備進行三百六十度無死角的綜合完善的管理；另一方面通過一系列的有針對性企業培訓培養高技能高素質的機電維修工和管理人員，最終達到把煤炭的生產成本降下來，煤炭產品的質量提上來。所以，需要全體員工的廣泛參與，并采取全員管理、全員動手、全員監督、全員督促、全員互助等相關的措施，使煤礦機電設備一直處于良好的狀態上，并不斷改進完善管理人員對生產工藝和機電設備的管理能力，合理利用煤礦機電設備，使其效能得到最佳發揮，以此優化管理，煤礦安全運行，平穩生產，進而降低煤炭成本，提升企業的競爭力，促進煤礦企業的可持續發展。

1 完善煤礦機電設備管理制度

首先，企業根據《煤礦安全規程》、《煤礦電工手冊》和實際情況制定出操作性強的各項制度，其內容是機電設備下井前檢查檢修事項，機電設備檢修計劃，機電設備保養計劃，保護裝置檢修計劃，備品備件購置計劃，備品備件保管情況，停送電審批掛牌制度，檢修情況記錄等。完善煤礦機電設備維修責任人，操作責任人，同時，維修責任人和操作責任人對機電設備必修按規程操作和維修，在煤礦機電設備的運行和檢修過程中，認真細致做好記錄。其次，根據煤礦生產情況和機電設備的運行情況合理高效安排檢修計劃，做人機合一，把機電設備當作自己家的東西使用維護，重要的設備和大型的設備確保由高素質、高技能、責任心強的人員承包，所有的操作管理人員經過嚴格專業培訓，必須獲得相應的職業資格證，并持證上崗。最后，全員參與管理，嚴格落實制度，全員監督。

2 規范機電設備前期管理

首先，結合煤礦實際情況，根據《煤礦安全規程》和《煤礦電工手冊》，嚴格計算并留有適當余量來選擇設備的型號，一定做的與時俱進的不斷更新設備。其次，成立機電設備前期管理小組，做到成員人人參與監督，所有設備從招標、買入、檢查、運輸、搬運、入庫、存放位置、建檔、圖紙資料存檔等，嚴格按照規程辦理，在每一個環節上都有責任人和監督人，并做好完整的記錄存檔，小組對領導對全過程負責監督。再次，做好煤礦機電設備的安裝調試工作。在整個煤礦機電設備安裝的過程中，企業一線的專業技術人員、設備管理人員和相關部門人員全過程參與。嚴格按照規程，同時，結合工作中的實際情況做好驗收工作，嚴把安裝質量，做到責任到人，完善記錄并存檔。在煤礦機電設備的調試過程中，一線的操作工人、一線專業技術人員、設備管理和相關部門的負責人全程參與，先空載試運轉，而后帶載試運轉，運行符合相關要求后，存檔記錄，辦理移交各項手續，交付使用。

3 強化設備的現場管理

設備的現場管理是煤礦安全生產的保證，也是降低煤炭成本的有效手段。為了做好煤礦機電設備的現場管理工作，首先，完善管理制度，機電管理部門做好設備維修計劃、監督檢查和運行情況調查。設備的操作人員認真細致的做好設備在運行使用過程的異常情況的記錄，及時反饋給設備維修人員，并積極配合維修人員做好異常情況的分析工作，做出合理判斷，最終把問題在萌芽狀態下。維修技術人員做好設備的巡檢工作，并積極與操作人員有效的溝通和交流，及時把各種情況反饋到相關部門，為做好設備的檢修保養計劃提供可靠有力技術資料。其次，做好干部和設備管理人員跟班上崗制度，相關管理部門，參照煤礦機電設備運行情況，定點、定人、定任務、定目標、定過程，嚴防雨過地皮濕走馬觀花檢查考核工作，使現場管理時時刻刻全方位有檢查有反饋有落實有總結。最終，調動全體員工對現場管理的積極性和主動性，節能降耗，合理運行設備，有效務實做好激勵工作，做到獎罰分明，獎多罰少，聚人心，講愛心，會關心，懂換心，在制度面前，人人平等，，讓機電設備平穩良好的運行，降低煤炭的生產經營成本。

4 務實高效推進設備的更新和改造

由于煤礦在生產過程中存在著許多不穩定的因素，煤礦機電設備不可避免地會出現與實際情況不相適應，勢必要求我們對設備的與時俱進更新和改造，以適應實際煤礦安全生產的需求。設備的更新和改造要充分爭取一線操作人員和一線技術人員的意見，組織一線操作人員、一線專業技術人員、設備管理人員和相關部門專業技術人員進行論證，拿出切實可行的設備的更新改造的方案和應急預案，按規程實施，整個過程做好翔實的記錄存檔保管。同時做到煤礦機電設備的維修、小改小革和更新等相互補充。

5 提升機電設備管理隊伍的綜合素質

高素質高技能的一線員工和管理人員對于一個煤礦企業安全生產異常重要，提升煤礦企業的全體員工的綜合素質，培養高素質高技能團隊是煤礦在煤炭產業經濟持續下滑的必由之路。

首先，組建過硬電工技能師資隊伍，師資是做好技能培訓的關鍵。由以往的培訓來看，大部分是走形式，做樣子。主要原因是理論知識扎實實踐技能豐富指導教師較少。目前師資現狀是：一種情況有較扎實的理論知識，而操作技能和現場經驗不足；另一種情況有豐富的一線實踐經驗，有較強的實踐操作技能，但理論不足。理論和實踐都豐富的教師嚴重不足，以至于企業培訓索然無味。針對目前的師資的情況，采取走出去，引進來，內部挖掘的策略，一方面對理論豐富實踐不足的教師，深入企業一線強化實踐技能和現場經驗；對實踐技能和現場經驗豐富理論不足的老師，強化理論知識。

其次，采取教學做一體化的教學方法，現場教學方法，多媒體課件教學手段，多媒體課件具有容量大、傳播廣、生動形象等優點，一邊講解，一邊操作，遇到問題重復播放講解，對電氣原理圖，使用flash動畫制作演示生動形象，把抽象的理論，形象化，簡單化，具體化，直觀化，進行講解，進而提高學生的學習興趣。對于常見故障分析和故障處理，同樣使用flash動畫制作演示，形象直觀，學員更感興趣地去學習去操作，更容易記憶理解，減輕學員的學習疲勞程度。通過教學做一體化的教學方法，現場教學方法把理論教學與實踐操作有機的融合，加強理論基礎，提高實踐操作技能，最終把機電維修人員的專業技術水平培養好。

最后、根據煤礦企業的實際需要和實際情況，建立強化培訓基地。培訓基地為培養高素質高技能員工提供平臺，培訓基地的建設完全參照井下實際生產情況和煤礦機電設備建設，使我們的員工能在井上學到豐富的井下現場經驗和實踐操作，使培訓生動形象。

6 總結

綜上所述，隨著高產高效礦井不斷的改進，煤礦機電設備管理在煤礦生產管理過程中顯得異常重要，煤礦全體員工的綜合素質是煤炭煤礦機電設備安全運行的保障，高產高效礦煤礦機電設備管理要注重過程管理，注重完善的制度，注重細節，注重雙基工作，注重全員參與。進而持續不斷改進煤礦機電設備的穩定性和可靠性，并以制度激勵、職稱職務激勵為突破口，以企業文化為媒介，以感恩教育無落腳點，從而調動全體員工的廣泛參與，把各種各樣的隱患消滅在萌芽狀態下，確保降低煤炭成本，提升企業的競爭力促進企業穩步健康的發展。

[1] 蘇月．煤礦機電設備技術管理[M]．北京：化學工業出版社，2014．

[2]李正群．煤礦機電設備管理[M]．重慶： 重慶大學出版社，2010．

[3] 隆泗．煤礦機電設備與安全管理[M]．成都：西南交通大學出版社，2010．

孔祥偉（1979-），男，河南永城人，講師，研究方向：電氣工程 。