理事長社會資本對合作社經營績效影響的分析
——基于福建3家典型示范社的分析

姚忠智，鄭少紅，林　超

(福建農林大學經濟學院，福建　福州　350002)

理事長社會資本對合作社經營績效影響的分析
——基于福建3家典型示范社的分析

姚忠智，鄭少紅，林超

(福建農林大學經濟學院，福建福州350002)

摘要：作為合作社的領頭人，理事長的社會資本對于合作社的發展有著非常大的影響。以福建省3家典型示范社為案例，初步探討了理事長社會資本對合作社經營績效的影響，分析結果認為：人才的匱乏是制約合作社發展的一個重要原因，政府要加大投入與扶持，強化對農村各類各層次人才的教育和培訓；合作社理事長必須樹立和強化現代經營理念與意識，要特別重視與加強對社會資本的學習與積累；應健全制度規范以促進理事長社會關系資本的發揮與運用。

關鍵詞：理事長社會資本；經營績效；案例分析

當前我國經濟正處于轉型時期，存在著一個既不同于計劃體制，又不同于規范化市場的資源配置系統，因此，社會資本是合作社積極應對市場與政策環境的有力手段。由于農村制度供給不足，理事長有必要憑借其良好的社會關系網絡和信任，采用非制度性手段以獲取合作社發展的資源與機會。理事長的社會資本很大程度上決定了農民合作社的創建和發展水平，在合作社的制度創建和運營決策中起著積極與重要的作用。盡管近年來有一些學者開始關注并對合作社理事長社會資本及相關問題進行了探討，然而這些研究多從制度與社會學層面探討合作社理事長的內部社會資本、鄉村精英的社會資本問題，少有文獻針對合作社理事長社會資本對合作社經營績效的影響進行系統研究。因此，本文將通過案例分析對該問題進行初步的闡述，以期能夠豐富有關理事長社會資本的理論研究。

1案例的基本情況與比較分析

在對福建省的福州、三明、廈門、寧德、南平等市合作社的調查研究基礎上，我們從中選擇了具有代表性的3家合作社作為典型案例進行研究探討。這3家合作社的調研對象包括合作社理事長、普通社員、村干部、政府部門，訪談內容主要圍繞“社會資本如何影響理事長的經營能力，進而提高合作社經營績效”而展開的。

1.1案例的基本情況

1.1.1案例A合作社案例A合作社成立于2006年2月，是一家集蓮子科研、種植、生產、加工、銷售，并擁有自主進出口經營權的蓮子專業合作社。目前，該合作社股金總額已達1100萬元，入社社員從組建時的112戶增至現在的365戶，并帶動發展周邊蓮農3000多戶。2014年合作社經營銷售蓮子系列產品600多t，銷售額達5844萬元。合作社的“通心白蓮圖”獲得第十屆中國國際農產品交易會金獎。2011年該合作社被評選為“福建省農民專業合作社示范社”；2012年又獲得“全國農民專業合作社示范社”的榮譽稱號。該合作社理事長也先后榮獲福建省(市)勞動模范、全國農村科普帶頭人、市十佳杰出青年農民致富能手，并擔任市農民專業合作社聯合會會長、縣建蓮產業協會副會長、縣經紀人協會會長等職務。

1.1.2案例B合作社案例B是一家種植與加工豆腐皮的農民專業合作社，2008年10月由12位農民自愿組建，合作社理事長是一位市人大代表，獲得“全國農村青年致富帶頭人”“福建省優秀農村實用人才”“福建省三八紅旗手”“市勞動模范”等榮譽稱號，并在當地深孚眾望的農民女企業家。到2014年底，該合作社社員已從最初的12戶發展到目前的116戶，注冊資金增至1612萬元；年產品牌豆腐皮近2000 t，銷售額達2000多萬元，合作社成員年均收入10萬元以上。2011年合作社品牌豆腐皮獲第九屆中國國際農產品交易會金獎；2012年又通過綠色食品認證；2011年該合作社被評選為“福建省農民專業合作社示范社”；2012年又獲得“全國農民專業合作社示范社”的榮譽稱號。目前，該合作社的優質大豆種植示范基地達300多hm2，采取了“合作社+基地+農戶”的經營管理模式，帶動周邊鄉鎮1000多戶農戶從事豆腐皮加工業務，基本實現豆腐皮產、供、銷一條龍的生產經營模式。產出的產品除了在本鄉鎮、市區設有13個銷售網點外，還在江西、上海、廣東等省市的大中城市也設有銷售網點，2013年合作社產品還在德國市場建立了銷售網點。

1.1.3案例C合作社案例C合作社成立于2007年，是一家主要從事畜牧養殖與銷售的專業合作組織，社員由成立初的12人發展到現在的128人。合作社理事長勇于開拓、樂于奉獻，是本村致富“領頭羊”，現擔任區政協委員、區農村經紀人協會會長，2013年當選為福建省勞動模范。該合作社堅持“以科技為先導，以質量為保證”，實行“四統一”、“兩標準”，不斷引進先進品種、技術與管理方法，全面推行無公害標準化生產，現有的生產基地均通過無公害農產品產地認定，產品也通過無公害農產品認證，2008年該合作社商標被評為福建省著名商標，并與集美大學水產學院合作，應用原生態及中草藥技術攻克技術難關，率先成功完成養殖石凍(棘胸蛙)的項目，2010年該項目被列入國家星火計劃項目；2013年該合作社所養殖的從江香豬又被列入國家星火計劃項目。2013年該合作社被評為福建省農民專業合作社示范社。

1.23家合作社理事長社會關系資本運用比較

對3家合作社的基本情況、理事長社會關系資本特征、合作社主要經營績效等進行比較發現，雖然這3家合作社在建立時間、資源稟賦、產業特點等方面各有不同，合作社的運行績效也有明顯區別，但理事長都不同程度地擁有對合作社績效產生關鍵作用的社會關系資本。

1.2.1A合作社A合作社成立時間最早，其制定了規范的章程與民主管理、財務管理制度，還根據合作社產品特點有效建立了市場風險機制、扶持生產基金和股金分紅制度。合作社理事長很重視和運用社會關系資本，其與合作社所在鄉鎮及縣政府農業部門建立了密切聯系，使合作社在政策咨詢、產業指導、資金扶持、技術引進和市場開發等方面都得到政府的大力支持與幫助，合作社也因此成為該縣蓮子生產與加工的“龍頭”。目前，合作社內專門從事蓮子種植、生產加工、運輸經銷的就達到310人，帶動發展蓮農3000多戶，每公斤蓮子的收購價比平均市場價高出1元多，蓮子的收購價也由2007年32元/kg提高到現在96元/kg，合作社的“建寧通心白蓮圖”更是獲得第十屆中國國際農產品交易會金獎。2014年，理事長又構建了合作社發展蓮子產業一體化戰略，并得到政府和金融機構的大力支持，投資近億元資金在縣“技術開發區”建設“干凍”冷鏈加工企業，高技術、高質量地生產以蓮子為原料的系列食品，大大延伸蓮子產業鏈，提高蓮子的附加值，以更好滿足消費者的需求。此外，近年來，理事長也經常赴福建農林大學、福建省農科院及省外相關的高等科研院校，與蓮子產業方面的專家和技術人員交流，并與福建農林大學合作開展蓮子保鮮、速凍項目的研究與推廣；同時，理事長還利用聯合社、產業協會的資源關系，整合本縣合作社進行共同種植、統一加工、統一銷售、共享收益，在提高本縣蓮子產業化水平、增加農民收入方面發揮了重要的示范作用。

1.2.2B合作社B合作社成立于2008年10月，理事長是一位勤勞致富、勇于擔當的農民女企業家，合作社的制度建設規范有效，財務與分配制度健全，能夠較好地保障與維護農戶利益，民主化程度高。在社會資本方面，理事長不僅擁有市人大代表、省“三八”紅旗手、市勞動模范等政治社會資本，還擁有全國農村青年致富帶頭人、福建省優秀農村實用人才、縣產業協會副會長等商業與制度社會資本。理事長充分發揮其所積累的社會關系資本，積極拓展與省內外相關產業、產品的合作與聯系，為合作社提升產品質量、品牌建設及拓展銷售渠道等方面提供了有力的資源。目前合作社除在本鄉鎮、市區設有13個銷售網點外，還在江西、上海、廣東等省市的大中城市也設有銷售網點，2013年其生產的產品又在德國市場建立了銷售網點。另外，作為市人大代表和勞動模范，理事長與當地政府及相關部門建立了友好聯系與合作關系，憑借其優良的信譽，合作社每年得到農村信用社的授信貸款，有效解決了合作社及農戶生產經營資金短缺的問題；同時合作社還爭取到政府扶持的科技創新、示范基地、農業綜合開發等項目，有效提升了合作社的經濟實力和市場競爭力。2014年合作社年銷售量2000 t，銷售額2000多萬元，合作社成員年均收入10萬元以上。

1.2.3C合作社C合作社為省級農民專業合作社示范社。從社會資本方面分析，C合作社理事長不但擁有福建省勞動模范、區政協委員的政治社會資本，還擁有區農村經紀人協會會長的商業社會資本。政治社會資本使理事長能敏銳地把握政策導向，因此，合作社發展之初，理事長與其他理事商討制定出將合作社的養殖基地選擇在外省、外地山區，而把種源、銷售放在本地的經營思路。目前合作社先后在江西及福建漳州、南平等山區建有9個規模化養羊基地、4個香豬養殖基地、2個蛋雞養殖基地和1個孔雀養殖基地。這一戰略舉措既擴大了合作社的養殖規模與效益，又有效地保護了生態環境，深受政府及農戶的支持和擁護。另外，理事長利用其商業社會資本的優勢，積極與集美大學水產學院合作，應用原生態及中草藥技術攻克技術難關，率先成功完成養殖石凍(棘胸蛙)的項目，2010年該項目被列入國家星火計劃項目；2013年合作社養殖的從江香豬又被列入國家星火計劃項目，有效提高了合作社的科技開發與創新能力。

2案例的啟示思考

通過對以上3家典型合作社理事長社會關系資本的運用及效果進行分析，可以得到3點啟示。

2.1合作社制度健全規范是理事長社會關系資本運用的必要前提

縱觀以上合作社理事長的作用及其社會資本運用的效果，都與合作社制度是否健全、運行是否規范緊密相關。A、B合作社都是2012年首屆國家級合作社示范社；C合作社是2013年省級合作社示范社。這些示范社的共同特征就是：制度健全、規范化運作，即規范化合作社必須有健全的法人資格、嚴密的組織制度、緊密的合作關系、明顯的增收效果，真正體現“民有、民管、民受益”的合作社本質特征。

2.2合作社理事長應重視與加強自身社會關系資本的積累與運用

因為社會資本是企業家人力資本中最重要甚至是起決定性作用的構成部分。企業家個人社會資本的擁有狀況決定了企業家動員企業內部和外部資源的能力[5]。因此，合作社理事長應重視與加強社會資本的學習和積累。一方面，應積極學習專業知識、管理知識和網絡知識；另一方面，合作社理事長有必要與政府及相關部門建立健康良好的外部關系，不僅要加強與合作社發展關系密切的技術開發、資金供應、產品銷售、培訓管理等部門的聯系與合作，還必須加強與農業管理部門、科研機構、金融機構、行業協會團體的聯系交流。

2.3政府要積極為理事長社會資本積累創造良好的環境條件

目前，合作社發展面臨的主要問題就是人才與資金缺乏。從案例分析可知，上述3家合作社的理事長都不同程度地得到當地政府的指導與扶持，政府的關愛指導對理事長信心的增強和能力的發揮具有極大的鼓勵與支持作用。另外，政府相關部門應引導和幫助建立有利于促進理事長與社會各階層交流的有利平臺，如理事長聯誼會、相關產業協會、經營管理研討會等，并充分發揮“互聯網+”的優勢，讓更多的理事長經常溝通交流，以促進理事長社會關系資本的積累。

3對策建議

首先，對目前農村及合作社普遍面臨的人才匱乏這一瓶頸制約問題，政府必須加大扶持與投入，強化對農村各類層次人才的教育和培訓，特別是要加快建立集教育培訓、規范管理和政策扶持“三位一體”的新型職業農民培育體系。要建立與完善公益性農民培養培訓制度，加大職業農民、實用技術帶頭人、農業領軍人才等的培養力度，將這些人才輸送到高等農業院校進行專業的學習、培訓，或與高校合作規劃實施大專、本科各個層次的人才培養方案，并頒給相應的資格和學歷證書，推進農民繼續教育工程。要深化產教融合、校企合作和集團化辦學，促進學歷、技能和創業培養相互銜接，采取“送出去、請進來”的辦法，探索實施如大學生“村官”制、“三支一扶”等行之有效的人才利用機制，實施更加靈活優惠的政策，以鼓勵吸引高等院校及中等職業學校畢業生以及進城農民工等人員返鄉創業。

其次，合作社理事長必須樹立和強化現代經營理念與意識，增強學習的責任感與緊迫感，勇于擔當與奉獻，目前要特別重視與加強對社會資本的學習與積累。不但要積極努力學習專業知識、管理知識、網絡知識；同時還要重視與政府及相關部門建立起健康良好的外部關系，包括加強與合作社發展關系密切的技術開發、資金供應、產品銷售、培訓管理等部門的聯系與合作，還必須加強與政府及農業管理部門、科研機構、金融機構、行業協會團體的密切聯系與交流。理事長只有不斷學習與積累自己的社會資本，才能發揮和利用這些有效的資源，從而有效提升其經營與管理水平。

最后，合作社必須重視維護和保障農戶的權益，健全制度規范，有效促進理事長社會關系資本的發揮與運用。合作社制度健全與規范化發展是理事長社會關系資本運用的必要前提。縱觀那些具有典型代表性的合作社理事長的作用及其社會資本運用的良好效果，無不與合作社制度健全、運行規范緊密相關。

參考文獻：

[1] 狄金華，鐘漲寶.農村專業合作組織成員經營活動中社會資本的運作研究——對兩河社區牛行組織成員的調查[J].南京農業大學學報：社會科學版，2006，6(4)：12-18.

[2] 張洪興，耿新.企業家社會資本如何影響經營績效——基于動態能力中介效應的分析[J].山東大學學報：哲學社會科學版，2011(4)：106-113.

[3] 董曉波.農民專業合作社高管團隊集體創新和經營績效關系的實證研究[J].農業技術經濟，2010(8)：117-122.

[4] 黃祖輝.農民合作：必然性、變革態勢與啟示[J].中國農村經濟，2000(8)：4-8.

[5] 陳傳明，周小虎.關于企業家社會資本的若干思考[J].南京社會科學，2001(11)：1-6.

[6] 李佳，鄭曄.鄉村精英、社會資本與農村合作經濟組織走向[J].社會科學研究，2008(2)：82-85.

[7] 郭紅東，楊海舟，張若健.影響農民專業合作社社員對社長信任的因素分析——基于浙江省部分社員調查[J].中國農村經濟，2008(8)：52-60.

[8] 徐旭初，吳彬.治理機制對農民專業合作社績效的影響——基于浙江省526家農民專業合作社的實證分析[J].中國農村經濟，2010(5)：43-55.

[9] 邊燕杰，丘海雄.企業的社會資本及其功效[J].中國社會科學，2000(2)：87-99.

[10] 倪細云，王禮力，劉婧.農民專業合作社理事長能力測度與培育——基于運城市100家合作社的實證研究[J].西北農林科技大學學報：社會科學版，2012，12(5)：26-31.

Impact of the Social Capitals of Directors on the Business Performance of Cooperatives ——Based on the Analysis of Three Typical Cooperatives in Fujian

YAO Zhong-zhi,ZHENG Shao-hong,LIN Chao

(College of Economics,Fujian Agriculture and Forestry University,Fuzhou,Fujian 350001,China)

Abstract:As the leaders of cooperatives,the social capitals of directors have a significant impact on the development of cooperatives.By taking three typical cooperatives in Fujian as examples,the impact of directors’ social capitals on the business performance of cooperatives was preliminary explored in this paper.The result of the analysis showed that the lack of talents was an important reason for restricting the development of cooperatives.Therefore,the government should provide more investment and support to strengthen the education and training for talented people at all levels in rural areas;the directors of cooperatives should set up and strengthen their modern management idea and consciousness and also value particularly and reinforce their learning and accumulation of social capitals;the system standardization should be improved,thus to effectively promote the exertion and use of directors’ social capitals.

Key words:social capital of directors;business performance;case analysis

收稿日期：2016-03-08

作者簡介：姚忠智(1988-)，男，碩士研究生，研究方向：農企經營與管理.E-mail：415288074@qq.com 通訊作者：鄭少紅(1965-)，女，教授，研究方向：農業企業管理、閩臺農業.E-mail：zsh6513@163.com

基金項目：福建省社會科學規劃項目(2013A031)

doi:10.16006/j.cnki.twnt.2016.02.009

中圖分類號：F321.42；C912.3

文獻標志碼：A

文章編號：1637-5617(2016)02-0039-04