核電設(shè)備監(jiān)造工作管理與執(zhí)行的優(yōu)化

劉堯煦

中國(guó)第一重型機(jī)械股份公司核電石化事業(yè)部,遼寧 大連 116000

核電設(shè)備監(jiān)造工作管理與執(zhí)行的優(yōu)化

劉堯煦

中國(guó)第一重型機(jī)械股份公司核電石化事業(yè)部,遼寧 大連 116000

核電設(shè)備監(jiān)造工作是核電質(zhì)量管理的重要組成部分之一。但以當(dāng)前的核電發(fā)展模式為依據(jù)，本文對(duì)該設(shè)備監(jiān)造的管理和執(zhí)行提供一些建議，方便其能夠有效地進(jìn)行優(yōu)化。而這些優(yōu)化的效果主要有組織隊(duì)伍更適應(yīng)項(xiàng)目的需要，監(jiān)造基本理念進(jìn)一步清晰執(zhí)行方式更流暢，監(jiān)造管理趨于精細(xì)化等方面表現(xiàn)出來(lái)。

核電設(shè)備監(jiān)造；監(jiān)造管理；監(jiān)造執(zhí)行

設(shè)備監(jiān)造是指通過(guò)其他單位的委托并簽訂監(jiān)督合同，對(duì)工程項(xiàng)目中的工藝流程、制造質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督的一項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)。電站建設(shè)的過(guò)程中，要始終把核安全貫穿始終，對(duì)于那些民用的核設(shè)施營(yíng)運(yùn)單位，設(shè)備監(jiān)造要做好對(duì)民用設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝等進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管并把控好每個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)對(duì)于那些安全設(shè)備的使用和運(yùn)行安全承擔(dān)全面的責(zé)任。本文以一些工作當(dāng)中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)為例，對(duì)核電站建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)造管理和執(zhí)行提出一些建議，為其以后優(yōu)化提供一些幫助。

1 設(shè)備監(jiān)造組織機(jī)構(gòu)調(diào)整

為了加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造的管理，協(xié)調(diào)其組織機(jī)構(gòu)，往往會(huì)根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的特點(diǎn)、監(jiān)造單位的管理理念以及組織機(jī)構(gòu)的崗位目標(biāo)來(lái)建立一個(gè)設(shè)備監(jiān)造項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。但隨著社會(huì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)始迅速發(fā)展起來(lái)，這也大大增加監(jiān)督的工作量，因此這就需要大量的一線人員投入到項(xiàng)目中去。

同時(shí)，由于大批人員調(diào)到一線中去，使總部的工作人員減少了很多。面對(duì)大量員工投入一線，而總部沒(méi)人的情況，設(shè)備監(jiān)造利用設(shè)備制造類(lèi)文件，將那些人才分為焊接組和無(wú)損監(jiān)測(cè)組兩類(lèi)，分別審查這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)文件，這樣做不僅保障了工作的順利進(jìn)行，而且還減少技術(shù)室工作壓力。

2 設(shè)備監(jiān)造基本理念的完善

2.1 建立“重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)關(guān)注”的依據(jù)

在進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造的過(guò)程中，始終將重要的設(shè)備和部件作為監(jiān)督重點(diǎn)，通過(guò)監(jiān)督分析核電站設(shè)備和部件設(shè)計(jì)制造等級(jí)和機(jī)組的使用性，設(shè)備和部件本身以及制造工藝的復(fù)雜性等其他因素，最終將其核電站和部件劃分為三個(gè)等級(jí)，而等級(jí)越高的重點(diǎn)關(guān)注程度也就越高。

2.2 體現(xiàn)監(jiān)督要求的“不同深度、不同廣度”

為做好對(duì)有限資源進(jìn)行合理有效的配置，加強(qiáng)管理規(guī)范制度，保障核電站重要設(shè)備的質(zhì)量。在設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中實(shí)施分級(jí)制，根據(jù)設(shè)備和部件的級(jí)別高低以及供應(yīng)商的不同來(lái)采取不同級(jí)別的監(jiān)督。當(dāng)然所分的等級(jí)越高，對(duì)該級(jí)別的監(jiān)督就越重視。這就充分體現(xiàn)了設(shè)備監(jiān)督活動(dòng)的要求，即“不同深度、不同廣度?！?/p>

通常來(lái)說(shuō)，設(shè)備部件質(zhì)量級(jí)別越高，監(jiān)造活動(dòng)的級(jí)別就越高，它們是相互對(duì)應(yīng)的。但有些特殊情況要求提高或降低設(shè)備監(jiān)督級(jí)別或設(shè)備部件質(zhì)量級(jí)別，例如一些用于制造重要零件的大型的鑄鍛件，這就需要提高監(jiān)督級(jí)別。但當(dāng)?shù)谌O(jiān)管方進(jìn)行設(shè)備檢查時(shí)就需要降低減低設(shè)備部件質(zhì)量級(jí)別。

不同的設(shè)備生產(chǎn)商，有著不同的制造和質(zhì)量管理水平，這對(duì)于設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督的分級(jí)有很大的影響。有些設(shè)備生產(chǎn)商在制造上馬馬虎虎甚至出現(xiàn)大的質(zhì)量生產(chǎn)問(wèn)題，質(zhì)量管理水平也很差，面對(duì)這樣的生產(chǎn)企業(yè)，工程公司就要提高對(duì)它的監(jiān)督級(jí)別，加大監(jiān)管力度，做到“薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)監(jiān)造。”但對(duì)那些生產(chǎn)質(zhì)量較好，自身質(zhì)量管理水平很高的企業(yè)，工程公司就有可能會(huì)對(duì)這樣的企業(yè)降低監(jiān)督級(jí)別。

2.3 建立“重點(diǎn)工序、重點(diǎn)關(guān)注”依據(jù)

對(duì)于各種各樣的制造活動(dòng)，不單單是靠設(shè)備和部件以及監(jiān)督活動(dòng)進(jìn)行分級(jí)就能解決的，還需要編制不同的監(jiān)督頻率。而所謂的監(jiān)督頻率是指根據(jù)某個(gè)制造活動(dòng)所需要的監(jiān)督行動(dòng)的次數(shù)和頻度。他通過(guò)不同的制造活動(dòng)以及不同級(jí)別的監(jiān)督活動(dòng)和設(shè)備類(lèi)別所決定的，并將“重點(diǎn)工序、重點(diǎn)關(guān)注”的理念貫穿始終。

3 技術(shù)指導(dǎo)類(lèi)文件優(yōu)化

3.1 專(zhuān)用監(jiān)督計(jì)劃的優(yōu)化

專(zhuān)用的監(jiān)督計(jì)劃是利用核電項(xiàng)目設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督要求作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，針對(duì)不同的設(shè)備和材料編制出具有指導(dǎo)性的監(jiān)督技術(shù)文件，并對(duì)在工作期間的一些制造活動(dòng)加以關(guān)注，并提出一些有效的建議。

但由于項(xiàng)目種類(lèi)越來(lái)越多樣化，監(jiān)造的基本理念以及相關(guān)的概念也越來(lái)越明確。傳統(tǒng)的專(zhuān)用計(jì)劃模式已經(jīng)跟不上工程發(fā)展的步伐。對(duì)于那些種類(lèi)繁多的監(jiān)造活動(dòng)級(jí)別不能有效地進(jìn)行區(qū)分，這與設(shè)備監(jiān)造所提倡的“薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)監(jiān)造”的理念大相徑庭。所以，面對(duì)傳統(tǒng)專(zhuān)用計(jì)劃的不足，工程公司在展開(kāi)計(jì)劃時(shí)加入了“質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)分級(jí)”的概念，并通過(guò)一些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)做出反饋，同時(shí)采用一些先進(jìn)的信息化統(tǒng)計(jì)技術(shù)和方法對(duì)專(zhuān)用計(jì)劃中的監(jiān)督要求重新進(jìn)行了歸納和整理，使側(cè)重點(diǎn)更加突出。

3.2 監(jiān)督導(dǎo)則類(lèi)文件的優(yōu)化

監(jiān)督導(dǎo)則是對(duì)設(shè)備制造在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的綱領(lǐng)性文件，它不但是設(shè)備監(jiān)造人員施行監(jiān)督的依據(jù)，也是開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督

▲▲活動(dòng)中最直接、最密切的文件。在開(kāi)展項(xiàng)目的過(guò)程中，通過(guò)工程公司編輯監(jiān)督導(dǎo)則，不僅提高了設(shè)備監(jiān)造人員的工作效率，也為報(bào)告的編寫(xiě)提供了可靠的依據(jù)和參照。當(dāng)然，若設(shè)備監(jiān)督導(dǎo)則的數(shù)量越多，那么關(guān)于設(shè)備監(jiān)造人員所要實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容就會(huì)更細(xì)致。

3.3 監(jiān)督行動(dòng)計(jì)劃

監(jiān)督行動(dòng)計(jì)劃是監(jiān)造人員針對(duì)特定項(xiàng)目來(lái)制定的一系列質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，從而達(dá)到保障設(shè)備制造質(zhì)量的目的。設(shè)備監(jiān)造人員在展開(kāi)質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)時(shí)往往先列出一份計(jì)劃清單，然后根據(jù)這份清單來(lái)展開(kāi)重要的監(jiān)督工作，并用它來(lái)作為質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)的依據(jù)。

3.4 工作指令

所謂的工作指令就是上級(jí)的監(jiān)督人員對(duì)項(xiàng)目制定具體的監(jiān)造要求并傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)造人員，同時(shí)做出監(jiān)督行動(dòng)計(jì)劃。它作為采購(gòu)包設(shè)備的監(jiān)造的策劃文件，將采購(gòu)訂單、設(shè)備還有所對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商聯(lián)系在一起，使前后臺(tái)得到了有效的溝通，為工程公司設(shè)備監(jiān)造提供了有效的管理方式。

4 監(jiān)造執(zhí)行方式的優(yōu)化

4.1 設(shè)備質(zhì)量監(jiān)造要求的確定

現(xiàn)如今的監(jiān)造執(zhí)行與過(guò)去的執(zhí)行方式相比，很多地方都得到了優(yōu)化。在時(shí)間方面，現(xiàn)階段的監(jiān)造執(zhí)行方式已經(jīng)大大提前了，由原來(lái)的接收到質(zhì)量計(jì)劃提前到從簽訂合同訂單的時(shí)候就已經(jīng)生效了。而從形式上看，主要改變?cè)谠鎏砹斯ぷ髦噶詈捅O(jiān)督行動(dòng)計(jì)劃的兩個(gè)部分上，通過(guò)這些文件的實(shí)施，明確了對(duì)設(shè)備或部件進(jìn)行設(shè)備監(jiān)督的活動(dòng)與要求。

所以可以得出監(jiān)造要求的確定對(duì)監(jiān)造工作有著重要的作用，它是開(kāi)展監(jiān)造工作的前提。監(jiān)督要求的確定無(wú)論是在展開(kāi)監(jiān)造工作前還是在監(jiān)督的過(guò)程中都為監(jiān)督工作的實(shí)施提供了重要的依據(jù)。

4.2 監(jiān)造執(zhí)行方式優(yōu)化

現(xiàn)在的監(jiān)造執(zhí)行方式已經(jīng)慢慢地彌補(bǔ)了過(guò)去執(zhí)行方式的不足，現(xiàn)在在進(jìn)行執(zhí)行方式之前，從各個(gè)方面進(jìn)行考慮，從主合同到業(yè)主的多種特殊要求都進(jìn)行分析，并結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做出反饋，然后再發(fā)布工作指令，下達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)監(jiān)造人員。之后，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)造人員根據(jù)上級(jí)所下發(fā)的指令、監(jiān)督頻率等文件來(lái)進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)，以這些文件作為執(zhí)行監(jiān)督的行為的基礎(chǔ)，并根據(jù)這些文件做出設(shè)備制造監(jiān)督行動(dòng)計(jì)劃，執(zhí)行的過(guò)程中還要編寫(xiě)行動(dòng)報(bào)告。最后，在監(jiān)督工作完成時(shí)，要關(guān)閉工作指令。而從工作指令的到完成時(shí)的行動(dòng)報(bào)告的，這些工作全部都可以在設(shè)備監(jiān)造信息系統(tǒng)中完成。

5 結(jié)論

設(shè)備監(jiān)造是設(shè)備質(zhì)量控制中必不可少的部分通過(guò)對(duì)設(shè)備制造質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，使其能夠有效地避免和減少在制造過(guò)程中所存在的問(wèn)題，用此方法來(lái)降低在制造過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也保障了工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。在監(jiān)造工程實(shí)施的過(guò)程中，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、準(zhǔn)確定性、快速處理、及時(shí)反饋”的指導(dǎo)方針，不斷加強(qiáng)監(jiān)督的技術(shù)能力，為以后的核電站設(shè)備制造提供質(zhì)量保障。

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