觀點摘登

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降本增效不光是節約一張紙

每當我們說降本增效的時候，首先從腦海中閃現出來的是節約每一張紙、每一滴水、每一度電、每一方氣。這是多年來的強調形成的一種習慣，一種條件反射。在當前的企業困境下，我們雖仍然需要這種意識，但僅限于此的行為是遠遠不夠的，效果也是遠遠不夠的。我們要在節約的基礎上，開動腦筋降本增效。

要用科技進步降本增效。科學技術是第一生產力，解放和發展生產力，對降本增效十分重要。科技進步既能促進市場引導消費，也可促進生產方式的改善、生產效率的提升、生產用料的替代、生產流程的優化，從而降低成本，增加效益。

要用科學管理降本增效。管理也是生產力，管理如同一個樂團的指揮，各類樂器、各類演奏，依次依序，協調成曲。下面千條線，上面一根針。抓管理就是要抓住抓緊，繃緊線頭不放松。而科學管理，合理組織，就是要把控好線的張弛，相機調緊，讓每一部分都更好地發揮出應有的作用，避免內耗，減少損耗，降低消耗，運轉高效，實現降本增效。

要用質量安全降本增效。越是遭遇不景氣，越是要拼質量，講信譽。抓質量，是贏得市場的通行證，杜絕返工、錯漏、次品及重復修整維護，自然會贏得市場用戶，也節約了成本。狠抓安全，杜絕安全事故、工程事故、設備事故、人身傷害，不讓白花花的銀子打水漂，就能實現大節約，避免大浪費。

要抓修舊利廢降本增效。常言道，垃圾是放錯地方的財富，何況是廢舊物資。修舊利廢，就是要發現并利用好廢舊物品的再次使用價值，瞄準方向、找準定位，在保證質量、安全的前提下，讓每一臺舊設備都運轉如新，讓每一個舊零件都能重復利用，讓每一個舊配件都有用武之地，讓每一塊廢舊原材料、邊角料都能重新上崗，從而實現修舊利廢的效益最大化。

文/中國石油川慶川東鉆探公司機械廠 徐忠順

中國石油川慶測井公司紀檢監察部陳勇

咬定效益不放松

大港油田采油三廠突出質量效益導向，持續抓好管理提升，深化生產經營分析，扎實推進開源節流提質增效工作，上半年，累計生產原油60.61萬噸，實現超產5097噸，減虧724萬元。

精心組織，增強質量效益意識。年初伊始，采油三廠就深入開展形勢任務教育，采油廠領導分別到承包單位，面對面向員工宣講油田公司、采油廠面臨的嚴峻形勢，教育員工認清形勢、堅定信心、勇于擔當。各基層單位采取集中宣講、座談討論、印發提綱等方式，動員每名員工牢牢樹立崗位節支創效意識，用心做好開源節流提質增效工作，截至目前，全廠節支降耗氛圍濃厚，員工崗位創新創效積極踴躍，涌現了一批以段一聯合站、小六站為代表的修舊利廢提質增效典型。

精細設計，持續優化投資管理。采油三廠在分析近年來新井、措施、自然老井效益的基礎上，優化調整了產量結構。通過效益評價，對效益較差區塊產能建設進行了縮減，將新井產油量由年初計劃的13.5萬噸優化到10.5萬噸；通過措施門檻產量、措施選井模型和采油廠噸油措施平均成本等三級控制，減少邊際負效益措施投入，提升了措施效益。

精準施策，深挖降本增效潛力。采油三廠嚴格管控，精打細算，深挖成本節支潛力。在措施費用控制上，他們利用措施選井模型和措施增油模型，嚴把措施選井關、經濟評價關、項目優選關、作業質量關和合同履行結算關，實現了措施有效率提升、噸油措施費下降。全廠措施有效率由89%穩步攀升至95%，噸油措施費由1481元下降到1339元，措施效益達歷史最好水平。

采油三廠建立節支創效激勵機制，發揮專家工作室、技師攻關團的資源優勢，搭建創新創效平臺，動員崗位員工發揮聰明才智，深入開展合理化建議、金點子創效等群眾挖潛活動，目前干部員工主動挖潛、主動作為的積極性被充分調動，金點子層出不窮、草根創新積極展現。上半年實施技術攻關320項，實施合理化建議876條，累計創效980余萬元。

文/中國石油大港油田采油三廠黨群工作部張國輝

安全培訓要對“口味”

企業的安全培訓工作如果形式很新穎，內容很豐富，但培訓的針對性不強，沒有摸準培訓對象的“口味”因材施教、因需施教，即使培訓力度再大，投入精神再多，也難以調動起培訓對象的學習興趣，進而也就難以提高培訓對象的安全綜合素質。

安全培訓要對“口味”，就是要在形式上做好“準”字文章。要根據企業的安全生產需要設置培訓內容，體現企業的自身特色。要根據員工個人的實際需要設置培訓內容，做到干什么培訓什么，需要什么補充什么。

安全培訓要對“口味”，就是要在內容上做好“特”字文章。對于文化程度不高的員工，培訓時就不能講太多太深的理論，而是要以現場實踐培訓為主；對于連續倒班的員工，就不能讓他們離開崗位進行脫產培訓，而是要通過班前會、班后會以及生產骨干帶徒等方式強化日常培訓，做到培訓與生產兩不誤。

安全培訓要對“口味”，就要在實踐中做好“驗”字文章。在安全培訓工作中要注重加強“培后管理”，通過跟蹤回訪，了解培訓對象的學以致用能力，以此檢查驗收培訓效果。對于效果不理想的培訓形式和培訓內容，要進行深入剖析問題的根源，在廣泛征求意見的基礎上切實加以改進。要通過完善培訓評估體系，檢查驗收培訓成效兌現培訓部門、培訓教師和培訓責任人的獎懲，以此倒逼相關責任部門和責任人進一步完善培訓機制，細化培訓內容，創新培訓形式，推進培訓工作更精準、更高效、更得力。

文/中國石化江蘇油田采油三廠張菊香

特色管理助力安全供氣

大港油田天然氣公司集天然氣加工處理、交接儲運為一體,承擔著向津冀魯三省部分地區企業和居民的供氣任務，管理著近500公里的天然氣集輸管道，是安全環保要害單位。

安全體系法規“織網”。天然氣公司落實新的《安全生產法》，結合天然氣加工輸送工藝特點，在安全生產標準化方面繼續深化細化，持續完善公司QHSE.IC管理體系，新增修訂59項操作規程及13個專項應急預案，提高企業本質安全生產水平。天然氣公司推行和落實的“安全完整性評價”、“安全觀察與溝通”，將安全管理有效融入各個崗位工作職責，形成安全管理體系的全方位、無死角的覆蓋。

安全特色管理“補洞”。長期以來，天然氣下游用戶燃氣管線隱患問題多、管理難度大，是管網安全的“短板”。天然氣公司開展“燃氣隱患綜合治理”和“消除低老壞，管理上水平”活動，分片分段劃分責任區域，將每一寸管線落實到人，全面深入排查，有的放矢專項治理下游管道隱患。增加水泥擋墻294米、散氣孔333個、排氣孔2200余處，有效治理了私搭亂接等安全隱患。

安全警示教育“抓點”。天然氣公司近幾年吸納的新員工群體，工作上有闖勁膽子大，但技術不夠歷練少，對崗位安全風險容易認識不足，可能會因為無知而無畏。公司各個單位將歷年來發生過的各種險肇事故收集整理，通過聲色光影以豐富形式生動再現，成為新員工入職安全教育的課件，讓他們及早認識崗位風險，有所畏懼主動規避，讓老員工得出的經驗教訓成為警示新員工的一筆安全財富。

文/中國石油大港油田潘永紅韓國成

調準對接市場的頻率

在需求低迷的市場環境下，2015年，大慶石化依靠16個牌號26.35萬噸的聚乙烯、聚丙烯、ABS、橡膠、腈綸差別化特色產品，增效6573萬元。今年年初以來，這個公司持續加大高端橡塑產品市場開發和推廣力度，定下全年新產品開發及放大生產40萬噸的奮斗目標。今年上半年，這個公司實現營業收入189.83億元，利潤總額17.64億元，新產品在高端市場的持續效益能力，推動了企業扭虧為盈的步伐。

如何有效推進“以產品結構性優化調整”為內涵的石化企業供給側改革？靠差異化特色產品精準對接市場，讓自身資源優勢向市場需求有效轉化，是大慶石化給出的答案。

補空白，以比較優勢競高端。面對技術障礙、生產難度和市場需求等差別化戰略的各種挑戰，大慶石化以市場為導向，通過整合各項生產要素，形成具有比較優勢的專用技術，在高端專用料市場巧打“人無我有”牌。

為提高創新創效能力，大慶石化公司總經理王德義親自率隊，前往華南、華東、華北地區，就產品質量、加工使用、市場渠道拓展、產品創新開發等方面深入調研，明確經營策略和努力方向。

廣泛用于機場鐵路、水庫等各類工程建設的土工膜既要具有強大的防滲功能，又要具有良好的隔離作用，國內市場主要使用混配料或者進口料。這樣的話，一是產品質量無法保證，二是產品成本比較高。大慶石化利用30多年積累的聚乙烯生產和研發經驗，20多名科研人員瞄準這一市場空白進行了一年多的攻關，終于在2015年8月研制成功土工膜專用料，專供年需求量在25萬噸左右的國內土工膜市場。

對氣味要求極高的瓶蓋專用料，一直被進口產品所壟斷。為此，他們組織技術人員進行專項研發，經過不斷地試驗和改進，最終得到了農夫山泉等知名廠家的認可，打破了長期依賴進口瓶蓋專用料的歷史。

2015年，大慶石化開發試產小中空專用料DMDB6200、棚膜料1826H等新產品4項，使“十二五”期間，開發的新產品達到20項，掌握了小粒徑PB膠乳、己烯-1等一批具有自主知識產權的專有技術，打造了石化行業供與給、研與產同頻共振的樣本。

提檔升級的供給側發力，使大慶石化彌合了現場與市場間的縫隙，從而在激烈的市場競爭態勢下，提高了產品市場占有率和市場話語權，從而激發出內生活力。

文/中國石油大慶石化公司謝文艷