有質量有效益可持續發展必由之路

□ 文/中國審計學會高級會計　郭　范

有質量有效益可持續發展必由之路

□ 文/中國審計學會高級會計郭范

當前，資源型企業不可避免地遭受了資源儲量的逐漸枯竭，環境污染加劇，開發成本不斷上升，競爭力被嚴重削弱，技術管理水平不高等困難和挑戰。而資源型企業在我國建設小康社會的進程中，擔負著保障國家能源安全的重大責任，所在區域是物質財富、精神財富高度聚集的場所，對區域經濟和社會發展發揮著巨大的帶動作用。因此，資源型企業能否成功轉型升級，直接關系到國家能源安全與社會經濟的持續健康發展。長慶油田作為我國大型資源型企業，對資源型企業的轉型升級具有代表性，同時長慶油田2013年實現了油氣當量5000萬噸，建成了西部大慶，正處于企業轉型發展的關鍵階段，研究資源型企業轉型發展模式問題，特別是長慶油田的轉型升級問題，不僅受到社會各界的廣泛關注，也對產業和企業發展具有重大的實際意義。

一是，國家經濟新常態的新要求。所謂新常態，就是按科學發展理念，注重經濟發展方式轉變、結構調整和可持續性，而不是一味追求超高速增長。對于資源型企業來說，新常態要求企業必須重新審視自身的發展模式，努力推動轉型升級，實現有質量有效益可持續發展。

二是，生態文明建設的客觀需要。面對資源約束趨緊、環境污染嚴重、生態系統退化的嚴峻形勢，必須樹立尊重自然、順應自然、保護自然的生態文明理念，走可持續發展道路，這也是資源型企業轉型升級的重要內容。

三是，資源稟賦的稀缺性必然選擇。從資源型企業誕生以來，就伴隨著資源與發展直接的困境，發展依靠資源，也消耗資源，但資源是有限的，必須通過轉型升級，來直面資源對于企業發展的制約問題。

四是，西部大慶提質增效的現實選擇。作為我國重要的油氣資源型企業，長慶油田在發展的新起點，進入了穩產階段，投資規模不可避免的將會壓減，以往依靠投資實現發展的模式必須轉變，需要尋找一條依靠技術進步、管理創新和勞動者素質提高來實現可持續發展的新型模式。

因此，長慶油田在實現油氣當量5000萬噸后的穩產階段，大力推進油氣企業轉型升級，致力于推動企業發展態勢由快速上產向長期穩產轉型，構建了“以信息化與工業化深度融合、從增長粗放型到集約型為發展趨勢；以科技進步、勞動者素質提高、管理創新為發展驅動；以投入產出比高、經濟效益好、業務和人員結構優化為發展模式；以資源消耗低、環境污染少、安全環保為發展形態；以西部大慶有質量有效益可持續發展為發展目標；以企地協調發展、和諧共進為發展保障”的轉型升級體系。同時確立了六個方面的轉型方向和五個方面的升級重點，即企業向質量效益型、資源集約型、環境友好型、管理現代型、創新驅動型、和諧發展型轉型；同時推進企業發展理念升級、資源利用效率升級、科學技術水平升級、運行管理模式升級、安全環保標準升級、文化支撐保障升級。這一系列轉型升級措施的運行實施效果顯著，助推了企業可持續發展。