建筑工程管理的重要性及其實(shí)踐研究

文/彭黎波 新泰特變電工房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東新泰 271200

建筑工程管理的重要性及其實(shí)踐研究

文/彭黎波 新泰特變電工房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東新泰 271200

建筑工程的質(zhì)量管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，將工程學(xué)與管理學(xué)有機(jī)的結(jié)合了起來，建筑工程的發(fā)展需要一套完善的管理制度作為依托。近年來隨著我國經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了大力發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)中炸占有很大的比重。而建筑工程質(zhì)量關(guān)乎地區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和人民的生命財產(chǎn)安全，是工程建筑中首先要考慮的問題。因此本文主要對建筑工程管理得重要性展開系統(tǒng)的研究，并針對當(dāng)前我國建筑工程管理中存在的主要問題探究合理的解決途徑，希望對我國工程建設(shè)的發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義。

建筑工程；重要性；管理；實(shí)踐；實(shí)施途徑

1　引言

在當(dāng)代中國，房屋建設(shè)已經(jīng)成為一個關(guān)乎國計民生的話題，房屋建設(shè)的質(zhì)量問題嚴(yán)重關(guān)系到廣大人民的生命財產(chǎn)安全。提高房屋建設(shè)水平是保障房屋建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是施工過程中應(yīng)該考慮的首要問題。在施工過程中應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，保證施工的順利實(shí)施，并大力解決現(xiàn)實(shí)中存在的問題，改進(jìn)施工技術(shù)，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)管理技術(shù)和施工經(jīng)驗，不斷總結(jié)施工過程中遇到的問題，提出新的解決方案，保證工程能夠高質(zhì)量的完成。

2　建筑工程管理的重要性分析

2.1成本管理的重要性

工程項目中的成本包括預(yù)算成本、實(shí)際成本和計劃成本等三個方面，建筑工程的成本管理效果直接關(guān)系著項目的經(jīng)濟(jì)效益，因此是工程承包單位關(guān)心的重要問題。成本管理是建立一套以項目經(jīng)理為工作中心的工作制度，對建設(shè)成本進(jìn)行管控、預(yù)算、分析以及考核等，其中項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的材料調(diào)度、質(zhì)量監(jiān)控、安全保障、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全面管控，領(lǐng)導(dǎo)一個有專業(yè)工程管理教育和工作背景的團(tuán)隊按照已經(jīng)編制好的短期或長期用款計劃來進(jìn)行相關(guān)用款項目的精打細(xì)算，以求用最少的費(fèi)用創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2質(zhì)量管理的重要性

工程質(zhì)量是衡量一個工程建設(shè)成果的重要指標(biāo)，也是民眾最為關(guān)心的焦點(diǎn)問題，因為這關(guān)乎民眾的生命財產(chǎn)安全。同時，工程質(zhì)量的管控是貫穿項目始終的、覆蓋范圍廣的、對進(jìn)度以及成本等構(gòu)成深遠(yuǎn)影響的系統(tǒng)工程，因此對工程項目進(jìn)行質(zhì)量管理具有深遠(yuǎn)的意義。工程施工建設(shè)是一項涉及材料、人力、資本等多個方面，運(yùn)用科學(xué)的分配方式對人力資源進(jìn)行合理利用可以有效地激發(fā)工作人員的工作積極性，使他們以而更加積極的心態(tài)和飽滿的熱情投入到工程項目的建設(shè)中，從而有效的提升工作質(zhì)量。原材料的質(zhì)量也是影響建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵因素，通過對原材料的產(chǎn)地、品級、質(zhì)檢報告等先關(guān)文件進(jìn)行嚴(yán)格控制，有效杜絕假冒偽劣的原材料流入進(jìn)入建設(shè)工地，這是保障工程質(zhì)量的重要前提。另外，工程質(zhì)量監(jiān)督部門要對施工流程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，根據(jù)事先制定的施工計劃和完成計劃分階段、分地區(qū)的對工程質(zhì)量進(jìn)行評估和檢測，保證工程建設(shè)的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，保證工程施工可以按計劃順利進(jìn)行。

3　工程質(zhì)量管理與控制的策略探討

3.1突出項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用

項目經(jīng)理作為建筑施工過程中的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)中的全權(quán)代理人，他的工作能力和專業(yè)素質(zhì)對工程質(zhì)量起到關(guān)鍵的作用。建筑公司應(yīng)該指派業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、心理素質(zhì)好、組織領(lǐng)導(dǎo)能力的人員擔(dān)任項目經(jīng)理一職，并著力打造一支負(fù)責(zé)任、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理的專業(yè)項目領(lǐng)導(dǎo)班子，將打造優(yōu)質(zhì)項目工程、提升品牌效應(yīng)作為工作目標(biāo)，抓好施工過程的各個階段，并做好項目質(zhì)量的審查與監(jiān)督工作，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。

3.2完善質(zhì)量保證體系

優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量需要以完善的質(zhì)量監(jiān)督保證體系為基礎(chǔ)，針對施工流程圖逐步完善各個施工環(huán)節(jié)，促進(jìn)施工工作的順利進(jìn)行。

質(zhì)量監(jiān)督管理體系包括實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、控制和資源等。建筑施工過程應(yīng)該嚴(yán)格按照相應(yīng)的技術(shù)流程進(jìn)行，項目經(jīng)理作為主要組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者做好決策工作，總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人做好個部門協(xié)調(diào)工作，保證工程施工過程的順利進(jìn)行。同時，要建立一套完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，培養(yǎng)一支有技術(shù)、有經(jīng)驗、有責(zé)任心的質(zhì)量檢查人員，對建筑流程中的各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照國家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)運(yùn)營規(guī)范進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督，不定期的采取監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評審等方式方法，對工程質(zhì)量進(jìn)行分類評估，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)部門，制定相應(yīng)的整改措施，保證監(jiān)督機(jī)制的有效運(yùn)營。

3.3注重目標(biāo)整理與質(zhì)量監(jiān)控

建筑工程質(zhì)量不僅要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，還應(yīng)該與企業(yè)的質(zhì)量計劃相匹配，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，制定詳細(xì)的施工計劃與施工目標(biāo)，并根據(jù)每一個分部的工作重點(diǎn)層層分解總部目標(biāo)，建立各部門的工程質(zhì)量目標(biāo)，然后根據(jù)部門人員的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗、和施工的難易程度等確定質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)。同時，在各個項目分任務(wù)實(shí)施以前，應(yīng)該將人員調(diào)配、資源配置、工作流程等制成詳細(xì)的書面資料呈交上級領(lǐng)導(dǎo)批示，在審批合格后建立質(zhì)量監(jiān)控檔案，保證建筑工程的質(zhì)量審查結(jié)果與目標(biāo)設(shè)定相符合。最后還要落實(shí)部門和個人責(zé)任制度，在建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時可以及時的找到直接負(fù)責(zé)的單位和個人，強(qiáng)化各個部門的質(zhì)量監(jiān)督意識。

結(jié)語：

在激烈的市場競爭之下，工程建設(shè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，質(zhì)量管理作為工程建設(shè)的重要內(nèi)容在現(xiàn)代工程領(lǐng)域占有重要地位。工程承包單位應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的理論和管理手段切實(shí)提升工程質(zhì)量的管理水平，促進(jìn)工程建設(shè)的良性發(fā)展，從而為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供重要的支撐。

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［3］劉勇，劉方平.建筑工程管理的重要性及實(shí)踐研究［J］.信息化建設(shè)，2015，（09）：253.