淺析建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施

文/常亮 上海鵬欣房地產(chǎn)（集團）有限公司 上海 200073

淺析建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施

文/常亮 上海鵬欣房地產(chǎn)（集團）有限公司 上海 200073

建筑工程施工中最為重要的就是質(zhì)量與安全問題，而影響施工質(zhì)量與安全因素中很大一部分都存在于施工現(xiàn)場中，因此，加強對施工現(xiàn)場的管理工作也就顯得尤為重要。為了充分發(fā)揮施工現(xiàn)場管理工作的價值與作用，保證施工現(xiàn)場管理的實效性，本文將針對我國現(xiàn)階段建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作及其優(yōu)化措施展開分析與探討，以期能夠為建筑工程施工管理工作水平的提升提供一定的指導(dǎo)與幫助。

建筑工程；施工現(xiàn)場；管理；優(yōu)化措施

施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代建筑工程管理工作中的重要內(nèi)容，現(xiàn)場管理的質(zhì)量直接關(guān)系的建筑工程的整體質(zhì)量與安全，也影響建筑工程實施的整體效益，因而也得到了廣泛的重視，但從實際的建筑工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀來看，仍然存在著一系列的不足與問題，需要相關(guān)人員采取有效措施予以優(yōu)化和完善，這也是提高現(xiàn)代建筑工程施工水平的必然要求。

一、加強建筑工程施工現(xiàn)場管理的作用

1.優(yōu)化資源配置，提高施工效率

隨著現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展，在施工中所需要的資源也更加豐富多樣，這些資源分配的合理性往往會對施工的效率造成較大的影響，尤其是材料、機械和人員的分配上，不合理的資源配置將會很大程度上制約施工的進度，也關(guān)系到施工成本的控制效力，因此，通過加強施工現(xiàn)場的管理工作，結(jié)合實際需要，合理的制定各類資源的配置方案，并在管理中及時糾正不合理的資源配置與資源浪費的問題，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，大大提高資源的有效利用率，并提高施工的整體效率。

2.規(guī)范施工過程，保障質(zhì)量安全

現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場常常存在著多工種、多環(huán)節(jié)共同開展、交叉作業(yè)的情況，如缺乏有效的管理協(xié)調(diào)，就可能會導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂無序，并可能導(dǎo)致不規(guī)范施工行為的出現(xiàn)，這些都可能會給建筑工程施工的質(zhì)量與安全造成一定的威脅。通過有效的現(xiàn)場管理工作，對現(xiàn)場材料混亂堆放，違反安全施工規(guī)范的操作行為等予以糾正，并對施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患進行排查，協(xié)調(diào)好各個工種與不同施工面之間的關(guān)系，保證施工銜接與不同工種之間的有效配合，對于保障施工的質(zhì)量與安全發(fā)揮著重要的作用。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中的主要問題

1.物資管理方面

施工現(xiàn)場會涉及到很多物資，這些物資數(shù)量龐大，規(guī)格、型號、種類、數(shù)量、質(zhì)量要求都不盡相同，且各類物資的使用時間也不同，進行物資的現(xiàn)場管理必須對材料的物資進行合理的采購、進場檢驗、存放、施工領(lǐng)用等系列的管理，這是一項涉及到整個施工過程的重要管理工作。然而當(dāng)前很多物資的管理不到位，進場檢驗沒有進行完整，對于各類材料物資的存在也不合理，缺乏嚴(yán)格的物資管理以及領(lǐng)用制度，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的物資質(zhì)量問題，以及物資的浪費問題，從而嚴(yán)重制約了建筑物料的有效性及全面性管理。

2.技術(shù)管理方面

現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)已發(fā)展得越加復(fù)雜，新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用率也越來越高，這也就對技術(shù)管理工作提出了更高的要求。但在實際的施工現(xiàn)場管理工作中，由于對技術(shù)本文的完善性、實用性考慮不足，以及對技術(shù)實施的規(guī)范性、科學(xué)性管理不當(dāng)，都會導(dǎo)致施工現(xiàn)場技術(shù)運用效率下降，影響施工進度與質(zhì)量，也可能造成一系列安全隱患的出現(xiàn)。

3.人員管理方面

現(xiàn)代建筑工程施工離不開人員的保障，這也就決定了對于人員的管理也是施工現(xiàn)場管理工作中的重點內(nèi)容，但從目前的實際情況來看，在現(xiàn)場管理中，常常出現(xiàn)對施工人員專業(yè)素質(zhì)與施工能力重視不足，對部分特殊工種技術(shù)人員缺乏必要的上崗工資制審核，在現(xiàn)場施工過程中對于施工人員的操作規(guī)范性缺乏嚴(yán)格的要求與管理，不注重崗前培訓(xùn)與安全施工教育工作，這也給施工的質(zhì)量與安全問題的出現(xiàn)埋下了較大的隱患。

4.安全管理方面

一些施工單位在施工現(xiàn)場管理過程中缺乏對安全管理的重視，未形成良好的安全意識，不注重對施工現(xiàn)場的不安全操作的監(jiān)督與糾正，對于施工現(xiàn)場危險源的排查與處理工作也存在漏洞，甚至沒能夠結(jié)合實際需求制定完善的安全管理規(guī)章制度，導(dǎo)致安全責(zé)任落實不到位，對于安全事故的應(yīng)急預(yù)案也缺乏可操作性，整體造成安全管理工作質(zhì)量與水平較差，不利于工程建設(shè)施工的安全順利開展。

三、提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平的有效措施

1.做好材料管理工作

首先，在采購建筑材料時要對建材市場充分了解，進行有效的市場調(diào)查，保證選購的材料價格合理以節(jié)約成本，保證材料質(zhì)量過關(guān)以確保施工質(zhì)量。其次，要規(guī)范施工現(xiàn)場的材料配置和取用，結(jié)合施工需要合理分配材料，并對建筑材料的供應(yīng)、運輸、存放、取用等環(huán)節(jié)做出明確要求。

2.科學(xué)落實施工技術(shù)管理

施工技術(shù)管理工作開展的科學(xué)性應(yīng)從以下兩個方面著手：首先要熟悉圖紙和施工合同，對工程技術(shù)要求和質(zhì)量要求有準(zhǔn)確的了解。其次，要求技術(shù)指導(dǎo)人員和管理人員有十足的責(zé)任心和耐心，向作業(yè)人員詳細講解工序流程并做出嚴(yán)格的質(zhì)量要求。

3.全面做好人員管理工作

對于人員的管理是施工現(xiàn)場管理工作的核心，在實際的管理過程中應(yīng)充分重視施工人員、技術(shù)人員、管理人員的專業(yè)素質(zhì)，在正式進入崗位前，必須要充分做好崗前培訓(xùn)與安全教育工作，對于設(shè)備操作、機電管理等技術(shù)人員在上崗前必須要做好對其上崗資質(zhì)的審核，杜絕無證上崗情況的發(fā)生，在施工中也要建立嚴(yán)格的監(jiān)管制度，并切實落實安全施工規(guī)范，全方位對施工人員的各項操作進行監(jiān)督與管理，及時糾正不規(guī)范、不安全的施工行為，從而全面保障建筑工程施工的質(zhì)量與安全。在此基礎(chǔ)上，配合科學(xué)的獎懲機制，對施工人員起到激勵作用，促使施工人員自覺遵守施工規(guī)范要求，從而實現(xiàn)更加良好的現(xiàn)場管理效果。

結(jié)語：

本文首先針對加強建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的作用進行了分析，之后對當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場管理工作中的主要問題進行了研究，并進一步從多角度探討了提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平的有效措施，建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)、綜合而復(fù)雜的工作，也是保障建筑工程施工質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)，希望通過本文能夠為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供一定的助力。

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