淺析當前建筑施工企業一線員工激勵機制

文/王長波 中國水利水電第十二工程局有限公司 福建南平 353000

淺析當前建筑施工企業一線員工激勵機制

文/王長波 中國水利水電第十二工程局有限公司 福建南平 353000

在現代化企業管理中，激勵機制是不可缺少的管理內容之一，科學合理的激勵機制能夠最大程度上的調動員工積極性。然而，當前建筑施工企業在員工激勵方面存在諸多不足，本文就此加以分析并提出改進建議。

施工企業；員工激勵；方法步驟

一、建筑單位員工激勵中存在的問題

員工的激勵越來越受到組織的重視，但總體來看，絕大多數組織的激勵機制還不夠健全完善，主要存在以下問題：

（一）員工激勵不足

當期，建筑施工企業在員工激勵機制方面主要采用的是物質獎勵，但激勵效果并不佳。究其原因在于，建筑施工企業采用的是“一刀切”的方式實施員工激勵的，雖然大多數員工得到了物質上的獎勵但由于沒有將物質獎勵與個人能力與工作表現相掛鉤，致使工作積極和表現良好的員工受到挫敗感，久而久之勢必會喪失了工作的積極性。

（二）激勵形式單一

在上文分析到，建筑施工企業主要才用到是物質獎勵的方式以實施員工激勵的，這種方式雖然直接亦是多數員工所期待的。然而，員工之間存在個體差異，其對于激勵的認識和需求是多樣化的，并非所有的員工對于激勵的期待是物質獎勵，感情獎勵、目標獎勵、精神獎勵等，同樣是員工對于激勵機制的需求。建筑施工企業不能單一的采用物質獎勵來調動員工積極性，運用不當反而會損害員工的積極性。

（三）反饋機制滯后

只有當員工的行為為企業做出貢獻或者企業得到了實惠，應立刻得到應有的獎勵或懲處，激勵作用才是最大、最有效的。但是很多工程施工企業還是采用年度兌現獎勵、季度獎勵的辦法，對行為的反饋滯后而喪失了最佳的激勵時間。

（四）評價機制不公

當前，建筑施工企業在員工激勵方面采用的是“一刀切”的方式。這種激勵方式雖然在很大程度上覆蓋到了大多數員工，但是對于能力強與變現佳的員工是一種打擊，損害了其對于工作的積極性和對企業的認同感。

二、實施激勵的步驟與方法

（一）實施激勵的步驟

1.事先調查

實施激勵機制要做到針對性，唯有針對員工需求以及企業激勵機制的現狀開展激勵機制才能取到應有的效果。在此階段，可以通過在內部進行問卷失調查或者開通員工自抒己見的通道，以了解對于激勵措施的需求。

2.區別對待

激勵機制的對象是多樣化的，在事先調查階段應明確激勵機制是針對哪類人群而開展的，是對于多數員工還是少數員工或是個別員工的需求。上述三類員工在需求上是存在一定的差異的，差異的存在使得其對于激勵的需求也是存在差異的，為此必須要做到針對性合理的區別對待。

3.建立機制

在完成以上兩個步驟之后，則需根據獲取到的信息制定激勵機制的標準，是采用物質激勵的措施還是凈勝層面的鼓勵，或者是物質與精神層面相結合的方式。此外，當某類激勵措施并未取到效果時，應及時加以調整。

4.控制時機

激勵機制要發揮功效，除了以上三點之后，合理選擇實施的時間是極其重要的，甚至在一定程度上直接影響到了激勵機制的效果。

5.追蹤反饋

對于任何一種激勵手段和方法的實施，都應全程跟蹤調查、了解情況。對有效的激勵要發展和完善，繼續實行，對有缺陷的激勵要加以修正，對不當激勵要及時糾正，換之以更為恰當的、有效的手段和方法。

（二）實施激勵的方法

1.完善與強化部門職能

員工管理是人力資源部門管理的范疇，要使之在員工激勵機制上發揮出功效，必須要完善該部門的建設。其一，明確該部門的職責，制定規章制度以確保該部門處于正常運轉之中而且能夠獨立管理；其二，給予該部門參與其他部門管理當中，使之能夠及時了解員工的狀態，但前提是不得影響到其他部門的正常工作。

2.完善員工培訓機制

由于建筑施工企業的特殊性，建筑施工質量直接關系到人們的生命財產安全，因此實施員工培訓以及提升一線員工的綜合素質對于保障建筑工程是百利而無一害的。在員工培訓上要做到以下幾點：首先，充分了解員工技術現狀并加以匯總分析，以整理出不同工種的培訓需求；其次，針對員工的普遍需求制定科學合理的培訓內容，以滿足員工培訓的需求以及在最短時間內提升其技能；再次，制定科學合理的培訓計劃，采取多樣化的培訓方式，以盡可能的提升員工參與培訓的積極性。同時，為保障培訓的質量和效果，還應制定培訓考核制度，對于不合格的員工要重點加以培訓。

3.科學規劃薪酬制度

俗話說“金錢不是萬能，但沒有金錢卻是萬萬不能的”，在對員工開展激勵時，物質獎勵雖然不能確保絕對有效，但卻吸引員工參與培訓的最佳方式之一。首先，要對勞務市場進行調研，以了解不同工種的市場薪酬狀況；其次，結合企業的實際情況確定企業員工的薪酬制度，不同工種要區別對待；再次，確定彈性漲幅與降幅標準，對于表現優秀的員工給予適當的漲薪獎勵。

4.堅持能級匹配原則

該原則的要求是做到人才適用以及人盡其才，根據員工的綜合素質情況安排最為恰當的崗位。一方面，能夠充分調動其工作的積極性；另一方面，能夠最大程度上的發揮其作用并激發其潛能。同時，也利于提升員工對企業的滿意度和忠誠度，提升企業的歸屬感。

5.建立科學的績效評估機制

激勵強化理論顯示：行為的結果得到認可，行為主體就會保持和鞏固原有的行為，行為的結果沒有得到認可，行為主體就會改正或放棄原有的行為。因此，對員工的工作進行實事求是的評估，會讓他們正確的認識自己，感受到自我價值的實現，也使他們正確而對挑戰。

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