建筑工程管理的重要性與創新方法研究

文/唐萬明 舟山中電建水務有限公司 浙江舟山 316131

建筑工程管理的重要性與創新方法研究

文/唐萬明 舟山中電建水務有限公司 浙江舟山 316131

我國經濟步入新常態發展模式，建筑企業的競爭日益激烈，如何保證建筑工程企業的經濟效益，取決于建筑工程施工管理的模式，建筑工程施工管理只有不斷創新才能保證建筑企業的可持續發展。為建筑管理提供有力保障，不斷的去解決和克服管理中存在的問題，提高管理水平，強化管理制度，才能促進建筑行業的不斷發展。因此，必須要正確認識到加強工程管理工作的重要性，并結合管理需求探究出更加新穎、科學的這管理方法。

建筑工程；管理；重要性；創新

1、建筑工程管理創新重要性

當前房地產已經成為我國經濟發展的重要力量，建筑工程施工質量直接影響著房地產項目的質量，因此無論是從房地產市場而言還是從社會民生角度加強建筑工程管理創新具有重要的現實意義：

1.1建筑工程施工管理創新是應對經濟新常態的必然選擇

在經濟新常態環境下，房地產進入了“去庫存化”階段，以往欣欣向榮的房地產市場已經不再，尤其是以滿足剛性需求的建筑工程在市場中所占的比例逐漸下降，建筑工程企業的經濟效益也在降低，因此如何在經濟新常態下實現經濟效益的可持續發展，是建筑工程施工管理所要面臨的首要問題，實踐證明只有通過具有創新性的管理模式才能實現企業的經濟效益最大化。

1.2建筑工程施工管理創新是降低建筑施工風險的必要選擇

建筑工程施工具有周期長、投資大以及風險系數高的特點，尤其是在建筑工程施工存在較大的風險，降低風險發生率不僅是安全生產的必然要求，也是實現建筑施工企業的必然選擇。通過創新建筑工程管理模式能夠及時消除建筑施工中所存在的各種問題，進而有利于降低建筑施工的風險系數。例如建筑企業通過強化對施工人員的安全教育，可以提高施工人員的安全意識，從而避免因施工人員安全意識不強而造成的安全事故，避免了建筑工程施工進度、資金以及質量受到影響。

1.3建筑工程施工管理創新能夠優化建筑市場的健康發展

當前我國建筑施工市場主體的質量參差不齊，很多中小型建筑企業往往通過掛靠資質等方式獲得建筑工程項目，影響整個建筑市場的健康發展。而通過創新施工管理模式可以降低施工企業的成本支出，進而集中資源參與市場的競爭，最終提高我國建筑市場的整體質量。

2、我國建筑工程施工管理的現狀

2.1管理體制不夠健全。

當前建筑工程管理發展中最重要的問題是沒有全面的按照工程管理體制進行施工，完善的管理體制關系到整個建筑工程發展現狀，更是建筑公司開展管理的重要依據，并對推動我國建筑事業長遠發展有著切實影響，不僅能節約成本預算，更能提升經濟收益。

2.2監管力度不足。

建筑施工中，為節約開支，就需壓縮管理人員編制。但是工程質量中管理的重要性不言而喻，加大管理是施工活動開展的要素，但是很多施工單位沒有認識這一問題，更沒有重視這一崗位，即使設立監督管理人員，也存在專業度不夠的狀況，讓工程的施工效率呈現下滑態勢，不利于推進工程施工。如果這一態勢不進行改善，任由其發展下去，就不能保障建筑行業的持續進步，所以良好的施工質量，需要良好的質量管理和監督，同時要求質量監管人員自身素養偏高，這才能在發展中確保管理水平呈現質的飛躍。

2.3對管理重要性認識不清。

建筑工程發展中，必然會經歷一個不斷推進的階段，但由于前期缺乏重視，導致后期管理水平偏低，發展某一時期進入低谷非常正常，但若長期處于低谷就

不是正常現象，這將不利于建筑工程發展，因而，加大建筑工程管理認識是目前工作要點。管理時需要從人力和生產設備兩方面管理入手，并結合工程質量管理的各個要素，形成統一的管理整體，彼此之間的依存形成促進，帶動發展，共同進步。

3、建筑工程管理的創新方法

3.1創新組織結構

這對我國建筑行業目前的發展狀況來看，其在工程施工方面仍存在諸多問題和不足，深入分析其問題產生的原因可知，主要還是因為我國建筑工程的各項管理工作未得到科學、有效的落實，脫離了市場經濟發展需求，所以，必須要對其工程管理的組織結構做出恰當改革與創新。改革創新過程中常常會遇到以下這些問題，在簽訂完相關建筑項目施工合同后，項目經理必須要對施工企業的人員、資金做出科學分配，并且要加強對施工材料、安全等方面工作的安排與管理，這也在一定程度上增加了項目經理的工作量，導致其管理能力被嚴重分散，進而導致項目管理工作效率不斷降低，也在某種程度上制約著建筑企業的科學、可持續發展。對此，建筑企業在改革創新過程中，應設立相應的項目部門，對項目管理人員的相關工作做出科學安排。如，項目經理應主要負責統籌計劃、監督管理建筑工程的相關工作。

3.2創新管理理念

對于建筑管理理念的創新發展，企業在安排各項建筑管理工作過程中，應積極引用一些高素質，具備過硬專業技能的管理人才，并適當加大管理工作相關資金的投入力度，不斷增強其相關工作人員對管理理念創新的認識，并積極采用一種認真、負責的工作態度去落實各項建筑工程管理工作。同時，在安排各項建筑工程管理工作中，應對現代社會經濟的實際發展需求做出綜合考慮，突破傳統管理理念的束縛，并結合我國當前建筑市場的具體運行情況，建立一套完善的、能夠全面適應市場經濟持續發展的管理體系。

3.3創新管理技術

隨著我國建筑企業的不斷興起，企業管理人員、部門也隨之不斷增多，這也在某種程度上為工程管理工作的開展帶來了一定難度，也導致施工程度更加復雜。對此，在改革創新中，企業可以恰當的引用一些新穎、先進的管理軟件，并通過這些軟件的高效運用來全面同時管理水平，也進一步提升建筑管理質量與技術水平。同時，在實際運用探究過程中，也可以實現建筑行業優秀管理經驗的共享。另外，通過對這些軟件的科學、有效運用，企業不僅可以對工程施工中存在的問題進行準確把握，還能夠探究出具有針對性的應對策略，進而大幅度提升我國建筑行業的管理水平，促進建筑行業的可持續發展。

結語：

總之，各建筑企業應正確認識到，面對日益激烈的市場競爭，要想獲得更大的社會、經濟效益，就必須要重視起建筑工程管理，在管理探究過程中不斷創新出更科學的管理模式，并從組織結構，管理理念與技術方面加強創新研究，不斷提升管理人員的專業素養和意外水平，并積極實施信息化管理方法，進而促進建筑企業真正實現可持續發展。

[1]王宇.關于建筑施工管理創新的思考[J].門窗,2016,04:196-197.

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