醫學信息工程專業人才引進的SWOT分析

◆張金池 聶斌 張蘭華

醫學信息工程專業人才引進的SWOT分析

◆張金池 聶斌 張蘭華

為了提高醫學信息工程專業人才培養質量，提出已有資源優化和專業人才引進的師資配備方案，通過SWOT分析滿足人才引進內部需求與人才外部競爭環境，同時通過合理人才引進措施加強已有資源的力量，提高專業人才建設的競爭實力，為人才強校戰略提供支持。

醫學信息工程；人才引進；SWOT分析

10.3969 /j.issn.1671-489X.2016.02.142

1 前言

醫學信息工程是近年來新興的一個熱門專業，是以信息科學和生命科學為主的綜合的交叉性學科，涉及計算機、通信、電子、醫學、生物學等學科門類，培養能夠使用計算機、通信電子及醫療設備等軟硬件設施開展生物醫學信息數據處理的專業人才，利用信息工程專業知識解決醫學生命科學中的問題與應用是本專業教師和學生面對的主要目標[1-2]。設有此專業的國內外教育機構，大部分具有計算機和醫藥學等學科，或者具有生物醫學工程相關專業。如何進行人才培養才能實現最初設定的培養目標，是醫學信息工程專業研究的主要問題，而其中專業人才素質的培養是重中之重，也是各個院校在配備師資中需要考慮的重點[3]。

由于開設本專業院校大多數屬于新上專業，基礎學科的知識可以依靠學校原有的師資和優勢進行理論教學，但專業知識和技能需要通過多種方式進行合理配置，才能真正提高本專業學生的技能水平，其中人才引進是大多數院校的首選方案。但是引進什么樣的人才，如何選用已有師資中的專業人才，都是開展本專業教育與培養需要解決的基礎問題。為了解決本專業的教育與培養問題，本文從師資配備入手，結合本校已有的師資現狀，提出利用SWOT分析的方法對本校師資和本專業人才引進進行平衡與配備，建立符合本專業人才培養的師資配備方法，為學校的人才引進提供參考和支持，為本專業的專業人才培養提供保障和支持。

2 SWOT分析

SWOT分析法本來用于企業，是一種基于內部和外部存在競爭時的態勢分析方法。通過SWOT分析可以確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅，從而將企業的各種戰略方案與其內部資源、外部環境有機結合起來進行分析[4]。通過SWOT分析，可以充分利用企業內部的資源，考慮企業外部的競爭，將某一種研究對象所處的情境全面、系統、準確地綜合考慮，根據四個方面數據的統計分析結果制訂相應的計劃、方案以及政策措施等。

通過SWOT分析，可以優化內部資源，充分利用已有資源，還可以根據外部的競爭預測將來的需求、競爭以及威脅等。SWOT分析雖然更多關注于內部分析，但通過內部分析可以發現內部的弱點，通過加強弱點反而使得內部更加強大，而且使得內部更加平衡，是一種優化資源的方法。

本文就是利用SWOT分析的優勢，對醫學信息工程專業的人才培養進行師資分析，通過對本校已有資源進行優化，分析現有資源中的優勢，優化專業培養的設置；通過對劣勢的分析，制定人才引進的方向，既充分利用了本校本專業的資源優勢，又對人才引進提供了參考。同時通過對外部機會與威脅因素的分析，制定符合社會市場需求的人才引進條件，并參考同類院校相關專業人才引進的競爭因素，制定對自己專業最有利的人才引進模式，對本專業的持續發展提供保障。

3 基于SWOT分析的醫學信息工程專業人才引進策略

對于醫學信息工程專業來講，通過SWOT分析，既可以利用學校已有資源配備本專業的專業師資力量，又可以通過應聘人才具備的能力和水平進行補充，最終制訂這個交叉專業人才引進的方案。

從宏觀上來講，人才引進需要考慮兩個因素：一個是人才，一個是引進。人才的選擇需要得當而又要有前瞻性，而引進既要考慮學校的現狀，做到不浪費、不重復，又要爭取引進人才的最大利用和最大價值。因此，對于學校和人才來講，招聘和應聘都要從實際出發。

對于醫學信息工程專業，由于其交叉性和綜合性，基礎人才的配備更多地需要考慮學校已有人才的選擇與設置。根據現有師資對本專業提供的力量和水平，統計SWOT分析矩陣中的S和W因素，充分利用學校的S力量，使得基礎資源得到最大化的利用和優化；對于W因素，是專業中的不足

之處，應該作為人才引進考慮的主要因素之一。而對于人才引進的策略，根據外來應聘人才以及人才市場提供的人力資源現狀，確定O因素的各個條件與力度；同時對比同類院校相同專業人才引進的現狀與條件，確定T因素的條件。綜合以上四個因素，制定符合本專業需求的人才引進策略。

4 醫學信息工程專業人才引進的實施與管理

人才引進的目的，一是滿足專業的需求，二是提高已有專業的力量，為相關專業提供補充。因此，人才引進不只是進入，更多是進入之后所發揮的作用。為了提高人才引進發揮的作用，需要建立與之配套的管理與平臺，真正起到引進人才的作用。

為了更好地實施和管理醫學信息工程專業的人才引進過程，參考外校及企業成功的案例和經驗，本校在制定人才引進策略時主要從兩個階段四個方面進行了設計，兩個階段包括引進前與引進后。引進前做兩個方面的工作：一是利用線性規劃理論計算本專業需求的最優化條件[4]；二是建立SWOT分析矩陣，包括內部已有資源和外部人才市場提供資源。引進后主要做兩方面的工作：一是根據專業的需求對人才制訂培養計劃；二是根據人才本身的水平和能力制訂提升計劃和長遠規劃。

人才的培養計劃主要根據醫學信息工程專業的要求分配任務、提供教學與實踐條件等。除此之外，醫學相關專業對醫學信息類人才的需求也通過此培養計劃得到滿足，既充實了原有專業對醫學信息類人才的需求，也使得各個相關專業之間加強了合作與交流。

提升計劃主要圍繞學生的能力開展，包括學生的實驗實踐動手能力、科學研究能力，為學生的就業及提升提供幫助和支持。長遠計劃包括特色專業、精品課程、教學團隊等工程質量項目的開展與提升。

5 結束語

新上專業代表了一個社會與市場的新需求，其人才培養的質量直接影響專業發展與社會就業水平。本文以泰山醫學院新上專業——醫學信息工程為例，就提高專業人才培養質量的師資保障力量進行了分析與設計，從已有資源和人才引進兩個方面進行了綜合考慮，在優化資源的基礎上，通過SWOT分析，建立滿足內部師資需求和外部競爭環境的人才引進策略，以保證新上專業人才培養質量中知識與技能的能力培養。

合理的人才引進策略的制定對于提高學生特別是新上專業學生的專業知識與技能水平具有關鍵作用。新上專業一般對應社會新的大的需求，結合社會的需求和市場提供人才的資質制定專業人才引進策略是人才強校戰略的保障之一。同時，引進人才的知識、水平和能力對于新上專業學生的考研、就業同樣具有重要的影響。

一個新專業新模式的探索需要事實數據和長期效果的佐證，在不斷探索的基礎上不斷修改和提高，才能最終實現人才引進對人才強校的戰略規劃保障作用。

[1]譚強,劉廣,孫艷秋,等.關于新辦醫學信息工程專業學科設置的研究[J].科技信息,2013(19):179,252.

[2]陳娜,王赫楠,燕燕,等.醫學信息工程專業課程設置探討[J].科教文匯,2014(10):79-80.

[3]張穎,趙強.醫學信息工程專業KAQ人才培養模式研究[J].中國醫學教育技術,2014(5):488-490.

[4]馬仁杰,王榮科,左雪梅.管理學原理[M].北京:人民郵電出版社,2013.

G645

B

1671-489X(2016)02-0142-02

作者：張金池，泰山醫學院人事處處長，副研究員，研究方向為人力資源管理；聶斌，泰山醫學院信息工程學院書記，教授，研究方向為高等教育管理；張蘭華，泰山醫學院信息工程學院副教授，研究方向為高等教育技術（271016）。