制造業(yè)國企如何改善員工職業(yè)的發(fā)展通道

易序娟

職業(yè)發(fā)展通道是企業(yè)為了幫助員工實現(xiàn)職業(yè)目標而制訂的發(fā)展計劃，明確企業(yè)員工可能的發(fā)展方向和機會，是員工自我認識、發(fā)展和晉升的管理方案。員工可沿著本企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通道，變換崗位和職業(yè)。

一、制造業(yè)、國企職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.“官本位”思想嚴重，員工職業(yè)發(fā)展通道單一

目前，在職業(yè)發(fā)展管理方面，大多數(shù)國企仍只有行政晉升通道，而專業(yè)技術(shù)類、綜合管理類、技能操作類等非行政發(fā)展通道缺失，且把薪酬單一地與職位掛鉤，非行政發(fā)展與員工薪酬不掛鉤，造成不管自己有沒有能力勝任，為了更好地發(fā)展，員工只能一味地追求升職。

由于單一的“官本位”通道，致使企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)專業(yè)人才的發(fā)展空間受限，“技而優(yōu)則仕”成為一種普遍現(xiàn)象。一大批專業(yè)人才發(fā)展到一定層次，就把精力放在謀取職位晉升方面，造成企業(yè)內(nèi)部高技能人才從技術(shù)崗位向行政崗位的非理性流動，并直接導致了兩種結(jié)果：一是技術(shù)類人才在企業(yè)內(nèi)部的隱性流失;二是部分缺乏管理技能的技術(shù)類人才無法勝任管理崗位，給企業(yè)帶來損失。這種晉升方式勢必造成管理機構(gòu)臃腫，內(nèi)部溝通效率低下，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.企業(yè)本位主義，不關(guān)心員工訴求

企業(yè)主要站在自身角度，僅僅從企業(yè)發(fā)展需要來規(guī)劃員工職業(yè)生涯，而對員工自身的發(fā)展興趣和潛能視而不見，導致職業(yè)發(fā)展脫離員工的發(fā)展興趣和愿望，不能激起員工的共鳴，致使員工的工作狀態(tài)不佳、忠誠度降低。

二、員工職業(yè)發(fā)展通道的設計

1.設計原則

首先，企業(yè)要提供多元化的職業(yè)發(fā)展通道。如提供多個平等升遷序列，對不同序列相同級別的人給予同樣的地位、報酬和待遇;其次，設置合理的職業(yè)發(fā)展通道的層級，既要設置足夠的層級數(shù)，又要避免因?qū)哟芜^多而導致晉升激勵力度的不足;最后，員工的需求與企業(yè)的目標一致。企業(yè)應了解員工的潛能素質(zhì)及職業(yè)發(fā)展訴求，確保員工的職業(yè)發(fā)展訴求與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，與員工的潛能素質(zhì)相匹配。

2.方案設計

（1）合理劃分崗位序列、職級

根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，可將崗位序列、職級劃分為：

（2）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)查

企業(yè)應根據(jù)員工個人的價值觀、人生目標、能力特點、提升需求，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要、各部門崗位職責等，初步確定員工發(fā)展所屬序列，制訂員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

（3）設計每一職級相應的內(nèi)部任職資格

企業(yè)應根據(jù)部門崗位職責設計每一職級任職資格，并且在員工職級晉升時進行資格審查，必要時可限制每一職級人數(shù)或比例。

（4）設計合理的職業(yè)發(fā)展晉升辦法和激勵措施

職級的升降可以依據(jù)年度績效考核結(jié)果來實施，而且績效考核還能反映出員工職業(yè)發(fā)展的短板，幫助員工職業(yè)發(fā)展。

（5）設計員工跨序列發(fā)展的管理辦法

對于員工的跨序列發(fā)展，企業(yè)應根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，在保證有關(guān)工作正常開展的前提下，尊重員工的個人意愿，允許經(jīng)審核具備相應任職資格的申請者進入新的序列進行發(fā)展。

3.職業(yè)發(fā)展途徑

首先，職位或職級的晉升或降級是通過績效考核結(jié)果來實施的，同時反映在薪酬、待遇的調(diào)整上，這在一定程度上能有效調(diào)動員工的工作積極性;其次，崗位或工種交換或多工種訓練，可使員工全面了解本專業(yè)知識，擴大技能結(jié)構(gòu)，成為“一專多能”的復合型人才;第三，培訓發(fā)展。把企業(yè)發(fā)展目標與員工個人發(fā)展需求相結(jié)合的基礎上，企業(yè)可以有計劃地組織員工進行本崗位或相關(guān)崗位更高職級的培訓學習，不僅能提高員工的知識和技能，還能激發(fā)員工的工作熱情，改善員工的工作態(tài)度，加強員工的創(chuàng)新意識。

員工職業(yè)生涯的發(fā)展，是企業(yè)存在、發(fā)展的必要條件和動力源，所以設置職業(yè)通道，幫助員工職業(yè)發(fā)展，是企業(yè)的一項重要任務。endprint