PDCA循環在提高醫院人才招聘有效性中的應用

王志敏 楊 濤

PDCA循環在提高醫院人才招聘有效性中的應用

王志敏 楊 濤

人才招聘是人力資源管理工作的基礎，人才已經成為醫院競爭中取勝的第一要素。計劃實施檢查評價循環即PDCA循環是全面質量管理和效果評價的有效工具。筆者旨在探討將PDCA循環引進醫院人才招聘的有效性評價上，通過擬定招聘計劃、組織實施、檢查反饋、改進招聘方式方法等形成管理回路，有效地提升醫院人才招聘的有效性。

PDCA循環;人才招聘;有效性

隨著醫療市場的進一步放開，公立醫院改革的深化，各種形式的資本流入醫療市場，民營醫院、股份制醫院、合資醫院等如雨后春筍般孕育而生，加劇了醫療市場的激烈競爭。醫療市場的競爭歸根結底是醫療人才的競爭，醫療人才已經成為競爭中取勝的決定性因素。近年來，各家醫院都紛紛加大了人才招聘的力度，“科教興院，人才強院”等人才發展戰略層出不窮。人才招聘是醫院獲取醫療衛生人才的第一步，也是最重要的一步［1］。而人才招聘的有效性，直接決定著人才招聘對醫院發展貢獻的大小，直接關系著醫院競爭力的提升和可持續發展。

1 人才招聘有效性、PDCA循環基本理論概述

1．1 人才招聘有效性的定義與內涵

人才招聘有效性是指在一次或一個周期的招聘過程中，用人單位運用一定的人力、物力、財力、時間等資源，通過一系列的招聘工作，最終招聘到的人員數量和質量與用人單位原先制定的招聘計劃相匹配的程度以及后期使用過程中對招聘人員的滿意度。……