醫院價格管理面臨的政策挑戰與工作策略

翁一冰 鄒俐愛 熊 瑤 鄧 婕 向秋菊 姚奕婷

醫院價格管理面臨的政策挑戰與工作策略

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隨著的不斷深入，新的價格政策頻出，給醫院價格管理帶來諸多挑戰。筆者通過回顧新醫改制度實施以來醫藥價格政策的變化，總結醫藥價格特點，分析醫院價格管理面臨的政策挑戰，探討醫院工作策略，以期為提升醫院費用質量和經濟質量提供理論和方法借鑒。

價格政策;價格管理;工作策略

1 醫藥價格特點

21世紀以來，“看病難、看病貴”成為政府、社會、民眾關注的熱點。為了解決這一難題，政府部門積極進行醫藥費用控制及藥品價格管理調控，先后推行多項改革措施。根據政策變化及影響，大致可將醫藥價格特點總結為以下幾個方面。

1.1 醫療、醫保、醫藥價格管理分屬不同部門，運行效率不高

我國的醫藥衛生管理體制設計不同于其他國家，醫療服務項目、醫療保險、藥品與耗材管理分屬衛生、人社、發改委等主要行政部門。為了解決“看病貴”、醫改效果不盡人意等問題，提高現行體制的運行效率，政府設計了“三醫改革聯動”的改革機制，各部門、各省市先后出臺了多種改革措施。盡管政策頻出，但許多政策很難按照設計者的期望如期落地，如《2012版全國醫療價格項目規范》，要求全國2013年底全部實施，但迄今為止，僅有安徽、青島、甘肅等省市開始試點實行，重慶2014版醫療價格項目規范僅實施7天便被叫停。

1.2 醫療服務項目未完全統一，三版并存