研究戰略人力資源管理對企業績效的影響

任卿清

貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司 貴州貴陽 550002

研究戰略人力資源管理對企業績效的影響

任卿清

貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司 貴州貴陽 550002

針對戰略人力資源管理及其對企業績效造成的實際影響，分別從績效工資、員工培訓與職業發展、臨時職工管理三個角度入手，在提出研究假設的基礎上，結合實例進行調查，最后通過對調查結果的分析得出績效工資、員工培訓與職業發展、臨時職工管理都起到了積極的作用，會對企業績效帶來積極正向影響的結論。

戰略人力資源管理；企業績效；實際影響

在企業人力資源管理中，績效工資、員工培訓與職業發展、臨時職工管理是三種員工參與最多的管理實踐活動，以此為依據，深入探究戰略人力資源管理對企業績效造成的實際影響，具體內容如下。

一、影響概念模型與研究假設

（一）績效工資。企業在貫徹實行戰略人力資源管理時，首先需要使全體員工正確認識戰略性，并對員工的績效和工資進行整合，將員工自身利益連接在企業長期效益上，以此發揮出激勵的作用，同時從整體上精準把握工資水平，科學調控，在人力資源管理中全面融入績效工資，使員工養成良好的職業態度與行為，提升員工積極主動性，提升日常工作效率，最終盡早實現企業的戰略目標。

（二）員工培訓及職業發展。員工培訓可以為企業員工提供提升自身專業水平的契機，提升工作能力，而職業發展則能進一步擴展員工的工作能力，有助于員工實現預期的發展目標，這兩者的充分結合可以對員工工作理念實施創新，提高他們的綜合素質與自主創新能力?；诖?，提出研究假設2：員工培訓及職業發展會對企業績效帶來正向推進作用。

（三）臨時職工管理。高素質臨時職工可以為企業帶來可觀的效益，還能促進企業技能與知識體系的進一步完善，降低了核心員工突然離職對企業造成的損失，推進了發展戰略的深入實行，提升企業綜合實力?；诖?，提出研究假設3：臨時職工管理可對企業績效帶來積極影響。

二、實證研究

（一）研究對象。以國內不同地區不同行業的1240家企業作為研究對象，所有研究對象都具有固定的員工規模，采取問卷調查法實施研究。本次研究共收回1025份調查問卷，其中，有效的調查問卷有872份，有效率85.07%。

（二）變量測量與信度分析。本次研究工作的變量測量運用李克特5分量表打分法，并在此基礎上借助小范圍樣本調查成果整改策略來進一步提高測量效度與信度。在對戰略人力資源管理所造成的實際影響進行分析時，企業的規模、運營時間等作為控制變量，盈利作為企業的總體績效，依據企業總工資當中在職員工績效工資占比編制績效工資的具體實施方案，并在培訓、職業發展等項目中均勻分配。研究過程中主要設立兩方面內容，其一為臨時職工管理，其二為戰略人力資源管理，共涉及11項問題，臨時職工管理對應的信度系數約為0.87，而戰略人力資源管理對應的信度系數約為0.89。

（三）研究方法與結果。在對不同變量對應的路徑系數進行分析時，根據結構方程原理進行研究，說明上述因素會對企業績效造成影響，具體內容如表1所示。

針對上述研究假設，采取層次回歸法實施驗證，深入探究不同變量的實際調節作用。其中，M1表示自變量相對于因變量的實際影響；M2表示自變量和互動因子的回歸分析。如果存在效用，則自變量和互動因子的回歸系數較為顯著，R2在M2中的數值較大，反之則代表不效用。不同管理活動對應的驗證結果如表2、3、4所示。

表4 臨時職工管理驗證結果

通過對上述結果的分析得知，績效工資、員工培訓與職業發展、臨時職工管理都起到了積極的作用，會對企業績效帶來積極正向的影響，以上三個研究假設都得到了證實。

三、結束語

總而言之，通過對人力資源價值的進一步實現，有效結合戰略人力資源管理和企業發展，重視戰略人力資源管理對企業績效帶來的各項積極影響，可以從根本上提高企業市場競爭水平，推動企業經濟平穩增長。

[1]李玉蕾,袁樂平． 戰略人力資源管理對企業績效的影響研究[J]． 統計研究,2013,10（10）:92-96．

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[3]秦建華． 戰略人力資源管理對企業績效的影響研究[J]． 管理觀察,2015,12（01）:67-68．