研究戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

任卿清

貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司 貴州貴陽 550002

研究戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

任卿清

貴州建工集團(tuán)第五建筑工程有限責(zé)任公司 貴州貴陽 550002

針對戰(zhàn)略人力資源管理及其對企業(yè)績效造成的實際影響，分別從績效工資、員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展、臨時職工管理三個角度入手，在提出研究假設(shè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實例進(jìn)行調(diào)查，最后通過對調(diào)查結(jié)果的分析得出績效工資、員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展、臨時職工管理都起到了積極的作用，會對企業(yè)績效帶來積極正向影響的結(jié)論。

戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績效；實際影響

在企業(yè)人力資源管理中，績效工資、員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展、臨時職工管理是三種員工參與最多的管理實踐活動，以此為依據(jù)，深入探究戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效造成的實際影響，具體內(nèi)容如下。

一、影響概念模型與研究假設(shè)

（一）績效工資。企業(yè)在貫徹實行戰(zhàn)略人力資源管理時，首先需要使全體員工正確認(rèn)識戰(zhàn)略性，并對員工的績效和工資進(jìn)行整合，將員工自身利益連接在企業(yè)長期效益上，以此發(fā)揮出激勵的作用，同時從整體上精準(zhǔn)把握工資水平，科學(xué)調(diào)控，在人力資源管理中全面融入績效工資，使員工養(yǎng)成良好的職業(yè)態(tài)度與行為，提升員工積極主動性，提升日常工作效率，最終盡早實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展。員工培訓(xùn)可以為企業(yè)員工提供提升自身專業(yè)水平的契機(jī)，提升工作能力，而職業(yè)發(fā)展則能進(jìn)一步擴(kuò)展員工的工作能力，有助于員工實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，這兩者的充分結(jié)合可以對員工工作理念實施創(chuàng)新，提高他們的綜合素質(zhì)與自主創(chuàng)新能力。基于此，提出研究假設(shè)2：員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展會對企業(yè)績效帶來正向推進(jìn)作用。

（三）臨時職工管理。高素質(zhì)臨時職工可以為企業(yè)帶來可觀的效益，還能促進(jìn)企業(yè)技能與知識體系的進(jìn)一步完善，降低了核心員工突然離職對企業(yè)造成的損失，推進(jìn)了發(fā)展戰(zhàn)略的深入實行，提升企業(yè)綜合實力。基于此，提出研究假設(shè)3：臨時職工管理可對企業(yè)績效帶來積極影響。

二、實證研究

（一）研究對象。以國內(nèi)不同地區(qū)不同行業(yè)的1240家企業(yè)作為研究對象，所有研究對象都具有固定的員工規(guī)模，采取問卷調(diào)查法實施研究。本次研究共收回1025份調(diào)查問卷，其中，有效的調(diào)查問卷有872份，有效率85.07%。

（二）變量測量與信度分析。本次研究工作的變量測量運(yùn)用李克特5分量表打分法，并在此基礎(chǔ)上借助小范圍樣本調(diào)查成果整改策略來進(jìn)一步提高測量效度與信度。在對戰(zhàn)略人力資源管理所造成的實際影響進(jìn)行分析時，企業(yè)的規(guī)模、運(yùn)營時間等作為控制變量，盈利作為企業(yè)的總體績效，依據(jù)企業(yè)總工資當(dāng)中在職員工績效工資占比編制績效工資的具體實施方案，并在培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等項目中均勻分配。研究過程中主要設(shè)立兩方面內(nèi)容，其一為臨時職工管理，其二為戰(zhàn)略人力資源管理，共涉及11項問題，臨時職工管理對應(yīng)的信度系數(shù)約為0.87，而戰(zhàn)略人力資源管理對應(yīng)的信度系數(shù)約為0.89。

（三）研究方法與結(jié)果。在對不同變量對應(yīng)的路徑系數(shù)進(jìn)行分析時，根據(jù)結(jié)構(gòu)方程原理進(jìn)行研究，說明上述因素會對企業(yè)績效造成影響，具體內(nèi)容如表1所示。

針對上述研究假設(shè)，采取層次回歸法實施驗證，深入探究不同變量的實際調(diào)節(jié)作用。其中，M1表示自變量相對于因變量的實際影響；M2表示自變量和互動因子的回歸分析。如果存在效用，則自變量和互動因子的回歸系數(shù)較為顯著，R2在M2中的數(shù)值較大，反之則代表不效用。不同管理活動對應(yīng)的驗證結(jié)果如表2、3、4所示。

表4 臨時職工管理驗證結(jié)果

通過對上述結(jié)果的分析得知，績效工資、員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展、臨時職工管理都起到了積極的作用，會對企業(yè)績效帶來積極正向的影響，以上三個研究假設(shè)都得到了證實。

三、結(jié)束語

總而言之，通過對人力資源價值的進(jìn)一步實現(xiàn)，有效結(jié)合戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)發(fā)展，重視戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效帶來的各項積極影響，可以從根本上提高企業(yè)市場競爭水平，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長。

[1]李玉蕾,袁樂平． 戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究[J]． 統(tǒng)計研究,2013,10（10）:92-96．

[2]趙曙明,高素英,耿春杰． 戰(zhàn)略國際人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系研究——基于在華跨國企業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)[J]． 南開管理評論,2011,8（01）:28-35．

[3]秦建華． 戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響研究[J]． 管理觀察,2015,12（01）:67-68．