建筑工程項目中施工成本及控制技術

張年

(黃岡職業技術學院，湖北 黃岡 438002)

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建筑工程項目中施工成本及控制技術

張年

(黃岡職業技術學院，湖北 黃岡 438002)

隨著2013版清單規范的出臺，對建筑施工成本的控制要從招投標技術、清單報價技術等多方面綜合考慮，對建筑施工成本進行科學的技術分析，合理控制。當然，隨著電子化技術的發展，BIM技術即將對建筑行業中的成本控制起到積極作用，這也是行業正在努力的方向，而對于中小企業來說，合理的技術策略是成本控制的主要方面。

建筑施工；成本；控制技術

1 我國建筑工程施工成本管理內涵分析

為了取得各項生產的要素、勞動或者是產品，并且能夠實現特定經濟的目的而產生的資本的耗費就是成本。詳細來講，在生產、經營或是銷售管理的過程中所付出的所有費用稱之為成本。工程施工項目的成本是指某一個施工的項目在進行施工的時候產生的所有施工費的總和，有結構件、主要材料、周轉材料以及其他材料，還包括施工人員薪酬與機械費，除此之外，還有項目經理部為管理與組織工程施工所產生的所有費用開銷。

在我國，建筑工程成本構成主要分為定額計價及計價模式，隨著我國工程造價領域的變革，我國建筑施工成本的構成也有了新的定義。根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號文件)，建筑安裝工程費用項目按費用構成要素組成劃分為人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費、利潤、規費和稅金。按工程造價形成順序劃分為分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費和稅金。建筑安裝工程費按照費用構成要素劃分：由人工費、材料(包含工程設備，下同)費、施工機具使用費、企業管理費、利潤、規費和稅金組成。其中人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費和利潤包含在分部分項工程費、措施項目費、其他項目費中。建筑安裝工程費按照工程造價形成由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費、稅金組成，分部分項工程費、措施項目費、其他項目費包含人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費和利潤。

2 建筑施工項目成本控制現狀分析

2.1 項目成本控制意識薄弱

項目施工人員沒有認識到項目成本控制需要全員的參與，成本控制意識薄弱。例如，建設施工項目施工過程中，項目經理往往關注項目的保質、保量及按期完成施工任務的問題以及資金是否到位的問題，對于項目成本的控制則認為是成本控制主管或財務部門的責任;技術人員則認為自己的任務是解決施工難題，保證技術的有效利用和工程質量;而項目的實際施工人員則關注項目的施工及工程進度;從表面上看，整個項目的施工分工明確、各司其職，但實際上并未將成本控制的目標分解到項目過程中的相關人員，缺少成本控制的責任，違背了項目成本控制的全員性原則。在沒有成本目標的約束下，個人在項目施工過程中往往具有盲目性，缺乏主動成本控制意識，從而造成項目成本管理的無序、矛盾，使項目成本控制失效。

2.2 成本控制機制不完善

完善的成本控制機制是各個企業有效實施成本管理控制的前提條件和基礎，但是就目前來看，不少建筑企業雖然逐漸建立了企業成本控制的相關制度。但是只是局限于在財務部門或審計部門實施，缺乏整體性與全局性，導致成本控制的無序性。主要表現在：一是成本控制責任不到位，權責不對等，項目施工人員雖然能夠各司其職，項目管理人員沒有將成本控制的責任下放到個人，相關施工人員缺少主動成本控制責任意識。

另一方面，雖然部分人員具有成本控制責任意識，但卻沒有足夠的權利來實施，權責不對等導致成本控制無法真正落實。二是缺乏有效的激勵機制，沒有制定明確的成本控制效果的獎懲機制，無法調動項目施工人員的積極性和主動性，成本控制的實施可能是流于形式，無法真正落實到位。

2.3 忽視施工項目“質量成本”的管理和控制

施工項目質量成本是指為保證和提高項目質量而形成的所有必要的費用，以及由于不能達到質量要求而造成的經濟損失，它主要包括四方面內容，內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用。對于質量和成本的關系，大多數施工企業都認為兩者是對立的，為保證項目質量必然要增加成本，并為認識到兩者的辯證統一關系。實際施工過程中，施工人員往往過于重視工程質量而忽視了成本因素，造成了雖然項目質量上去了，但同時也增加了為提高質量而付出的巨額成本，導致整個項目的經濟效益不理想，或是為節約項目成本而制造“豆腐渣工程”，最終也由于施工項目不能達到既定要求而必須付出額外的質量成本，這樣既增加了成本支出又影響了企業的信譽。

3 建筑工程成本控制技術

3.1 強化分包商管理

隨著新的清單計價模式的出臺，成本管理的第一個重點就是投標時的成本管理。對于建筑公司本身來說，建筑工程主體部分是由自身完成，因此對于本身來說成本控制主要是過程控制，而隨著專業化施工進程的加速，建筑過程成本管理還必須融入其他專業分包商的報價，如專業防水、專業屋面保溫等，這些項目價格實際上在投標之前就需要進行非正式報價并達成協議寫入投標報價中。

3.2 進行投標技術控制

隨著建筑工程招標投標技術的發展，電子招投標技術在建筑工程領域應用得越來越廣。當然，這樣的情況就加大了建筑市場的競爭，對于建筑施工企業而言，這就加大了成本。因此，在招投標時期，合理運用招投標技術獲得標的物是非常有效降低工程成本的措施，合理運用清標等措施，精確估算工程成本，并運用經驗提高中標概率。否則，公司總是忙于投標，投標讓公司無法獲得標的，或者中標后便賠錢。

3.3 選擇合理的施工方案，優化施工組織設計

施工方案的優化選擇是施工企業控制工程成本的主要途徑之一。施工企業事先應在投標文件中的施工組織設計基礎上，做好優化細化工作，編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，并均衡的安排各個分項工程的進度。按照平面流水、立體交叉的作業原則，合理的確定工程施工網絡設計，保證工作面不閑置，工序作業不間斷，土建和安裝的各班組協調有序的作業。安排中既要考慮機械設備和周轉材料的合理調度使用，又要考慮原材料的需用量和庫存量，杜絕積壓、閑置、浪費，施工方案的優選原則是“科學、經濟、合理”。另外，落實技術組織措施，應走技術與經濟相結合的道路，以技術優勢來取得經濟效益。為了保證技術組織措施計劃的藩實，并取得預期的效果；工程管理人員、材料員、現場管理人員應明確分工，形成落實技術組織措施的一條龍。

3.4 對用工批量的有效控制

首先根據施工進度，月初依據工序合理做出用工數量結合市場人工單價計算出本月控制指標，其次在施工過程中依據工程分部分項對每天用工數量連續記錄，在完成一個分項后就同工程量清單報價中的用工數量對比找出存在問題，辦理相應手續以便對控制指標加以修正，每月完成幾個工程分項后各自司工程量清單報價中的用工數量對比考核控制指標完成情況。通過這種控制節約用工量就意味著降低人工費支出，即增加了相應的效益。

3.5 材料費用的控制

首先對本月施工分項所需材料用量下發采購部門在保證材料質量前提下貨比三家，采購過程以工程清單報價中材料價格為控制指標，確保采購過程產生收益 對發包人供材供料，嚴把驗收入庫環節。其次在施工過程中嚴格執行質量方面的程序文件做到材料堆放合理，減少二次搬運。具體操作依據工程進度實行限額領料，完成一個分項后，考核控制效果，月末應把控制用量和價格同實際數量橫向對比考核實際效果對超用材料數量落實清楚是在哪個工程子項造成的，是否存在同發包人計取材料差價的問題等。在工程量清單報價下材料費用管理的重點是在整個施工期間 隨時掌握市場價格變化，及時儲備物優價廉的材料 建立自己材料供應基地，減少材料運輸過程中材料的損耗率加強施工過程材料可利用率延長自有周轉材料使用壽命，對租賃的周轉材料依據施工周期精確計算使用天數，不需用時及時退回租賃單位減少占用天數。

3.6 機械費用的控制

機械費的開支約占建筑產品成本的其控制指標。根據工程量清單計算出使用的機械控制臺班數在施工過程中每天做詳細臺班記錄，如存在現場停電超過合同規定時間 應在當天同發包人作好帶班現場簽證記錄月末將實際使用臺班同控制臺班的絕對數進行對比分析量差發生的原因，對機械費價格一般采取租賃協議，合同一般在結算期內不變動，控制實際用量是關鍵。依據現場情況做到設備合理布局，充分利用特別是要合理安排大型設備進出場時間以降低費用。

3.7 設計變更和工程簽證的管理

在施工過程中時常會遇到一些原設計未預料的實際情況或發包人單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等引起需要設計變更，同樣對施工圖以外的內容及停水停電或因材料供應不及時造成停工窩工等都需要辦理工程簽證，以上兩部分工作首先應由負責現場施工的技術人員做好工程量的確認如存在工程量清單不包括的施工內容，應及時通知技術人員將需要辦理工程簽證的內容落實清楚，其次工程造價人員審核變更或簽證簽字內容，最后工程造價人員還應特別注意在施工方案中涉及的工程造價問題 在投標時工程量清單是依據以往的經驗計價，建立在既定的施工方案基礎上施工方案的改變便是對工程量清單造價的修正。

[1] 李冰冰.關于工程項目成本管理的思考[J].工程管理，2010(2).

張年(1969-),女，湖北黃岡人,黃岡職業技術學院。

F235.3

A

1671-1602(2016)22-0002-02