基于企業(yè)生命周期理論的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組合戰(zhàn)略選擇研究

喬歡歡

(河南中新會計師事務(wù)所有限公司,河南 新鄉(xiāng) 453000)

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基于企業(yè)生命周期理論的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組合戰(zhàn)略選擇研究

喬歡歡

(河南中新會計師事務(wù)所有限公司,河南 新鄉(xiāng) 453000)

創(chuàng)新，是一個國家、民族、企業(yè)和個人向前發(fā)展的不竭動力。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大背景下，一個企業(yè)不僅需要技術(shù)創(chuàng)新，否則會在一輪又一輪的技術(shù)革新浪潮中傾覆；而且還需要結(jié)合其所處的發(fā)展階段，來合理地進行創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。

生命周期理論；技術(shù)創(chuàng)新；戰(zhàn)略選擇

1 企業(yè)生命周期理論與技術(shù)創(chuàng)新組合戰(zhàn)略

1.1 企業(yè)生命周期理論

國外相關(guān)專家學(xué)者對企業(yè)生命周期的研究肇始于20世紀(jì)50年代。他們大多是從生物學(xué)中的“生命周期”出發(fā)，他們認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展類似于有機生命體，都要經(jīng)歷不同的發(fā)展階段。馬森·海爾瑞(Mason Haire，1959)是最早提出可以通過運用生物學(xué)中“生命周期”的觀點來研究企業(yè)問題的學(xué)者。根據(jù)他的觀點，企業(yè)被看作一個有機的生命體，從企業(yè)誕生、成長、成熟、衰退至死亡，其中存在著顯而易見的連續(xù)周期現(xiàn)象。而具體研究企業(yè)生命周期理論的國外學(xué)者是艾迪斯(Adizes),他在1989 年出版的《企業(yè)生命周期》一書，奠定了其在企業(yè)生命周期研究領(lǐng)域的核心地位。書中闡述的觀點可將企業(yè)的生命周期可被劃分為三個階段、十個時期，第一個階段是由孕育期、嬰兒期、學(xué)步期組成的孕育階段，第二個階段是由青春期、盛年期、穩(wěn)定期組成的成長階段，第三個階段是由貴族期、官僚化早期、官僚期、死亡期四個時期構(gòu)成的老化階段。

國內(nèi)對企業(yè)生命周期理論的研究開始于20世紀(jì)90年代。陳佳貴(1995)通過對我國對企業(yè)成長發(fā)展的實地考察，他主要是按照企業(yè)規(guī)模的大小對企業(yè)生命周期來進行劃分的，分為孕育期、求生存期、高速成長期、成熟期、衰退期、蛻變期等六個階段。此后，企業(yè)生命周期理論的價值很快便獲得了國內(nèi)相關(guān)學(xué)者的認(rèn)可，國內(nèi)對企業(yè)生命周期理論的研究開始如雨后春筍般地出現(xiàn)。

1.2 技術(shù)創(chuàng)新組合戰(zhàn)略

技術(shù)創(chuàng)新組合戰(zhàn)略的研究開始于 20 世紀(jì) 80 年代，研究的主要內(nèi)容與波特通用競爭戰(zhàn)略理論相對立，即組合戰(zhàn)略要比單一戰(zhàn)略更能適應(yīng)多變的市場環(huán)境。國內(nèi)學(xué)者翁君奕(2005)認(rèn)為，現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理理論是以波特為代表的不完全競爭市場為前提條件的，而面對當(dāng)今趨于動態(tài)完全競爭的超競爭環(huán)境，為了更好的適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，企業(yè)可以轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略理論的視野，實施具有多維協(xié)同的組合戰(zhàn)略。國外專家帕克(Parker) 和海爾姆斯(Helms)(2002)則選擇了紡織產(chǎn)業(yè)作為研究對象，對組合戰(zhàn)略和企業(yè)績效的關(guān)系進行研究。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，組合戰(zhàn)略比單一戰(zhàn)略更能給企業(yè)帶來高績效。從上述的研究中可以看出，組合戰(zhàn)略與企業(yè)績效存在著正相關(guān)關(guān)系。又因為在當(dāng)今超競爭的環(huán)境下，技術(shù)擴散的速度加快，而新產(chǎn)品的研發(fā)周期與生命周期逐漸縮短，同時伴隨著消費者需求的多樣化，僅靠單一戰(zhàn)略長期維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢已經(jīng)變得不再實際，戰(zhàn)略創(chuàng)新的方向應(yīng)轉(zhuǎn)向組合戰(zhàn)略。

2 戰(zhàn)略選擇

2.1 初創(chuàng)階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。初創(chuàng)階段是從企業(yè)剛剛成立算起。剛起步的企業(yè)，研發(fā)團隊尚未形成，企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力相對比較弱，資金的缺乏，加上在市場上缺乏知名度，致使企業(yè)很難在市場上尋找到優(yōu)秀的合作伙伴。即使其能夠與高校、科研院所進行合作，也可能因為企業(yè)沒有品牌知名度，研發(fā)出來的新產(chǎn)品將很難在市場上進行推廣。因此，難以進行合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。

2.2 成長階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。進入成長階段后，已占有一定市場份額的企業(yè)，其生存問題已經(jīng)得到解決，但是在組織結(jié)構(gòu)和管理方面會顯露出很多問題，企業(yè)應(yīng)逐步重視組織結(jié)構(gòu)的完善、流程的建立與優(yōu)化，因為內(nèi)部研發(fā)部門的逐步完善與發(fā)展會提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的條件和氛圍。因此，該階段在選擇模仿創(chuàng)新、跟隨創(chuàng)新、合作創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新組合戰(zhàn)略的同時，適時采取領(lǐng)先創(chuàng)新的戰(zhàn)略對企業(yè)來說更加合理和實用。

2.3 成熟階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。隨著企業(yè)市場地位的日益穩(wěn)固，銷售收入增幅日漸放緩，利潤水平也基本保持穩(wěn)定，這時的企業(yè)開始邁入相對穩(wěn)定發(fā)展的成熟階段。在此階段，為了與同行業(yè)競爭對手相異，獲得核心競爭優(yōu)勢，領(lǐng)先創(chuàng)新是這一階段企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新的首要任務(wù)。與此同時，企業(yè)內(nèi)部的其他子系統(tǒng)的重要性也日益顯現(xiàn)，其應(yīng)采取綜合發(fā)展的策略以延長成熟期，為避免進入衰退期做準(zhǔn)備。

2.4 蛻變(衰退)階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。成熟階段過后，企業(yè)的市場占有率增長速度會呈現(xiàn)負增長，銷售收入增長率也日益降低，這便是企業(yè)進入衰落階段的標(biāo)志。盈利能力的下降，經(jīng)濟的負增長，會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工的危機意識增強，使得其改變目前狀況的困難加劇。但是，如果企業(yè)在這個階段能夠迎難而上，捉住潛在的市場趨勢和個性化的用戶需求，進行顛覆性的領(lǐng)先創(chuàng)新，也可以在非主要技術(shù)方面采取跟隨創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新，企業(yè)便會蛻變成功進入下一個成熟階段。一般情況下，企業(yè)在這個階段不會選擇合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，因為這個階段企業(yè)的不良現(xiàn)狀會使得企業(yè)很難找到合適的合作伙伴，即使花費大量精力找到優(yōu)秀的合作伙伴，也、可能因合作伙伴提出的不合理合作條件而告終。

3 小結(jié)

于處于不同生命周期階段的企業(yè)生命特征不同、進行技術(shù)創(chuàng)新面臨的障礙不同，且不同階段企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力也有很大差異，所以，企業(yè)在選擇技術(shù)創(chuàng)新組合戰(zhàn)略時應(yīng)從其企業(yè)的實際情況出發(fā)，隨動態(tài)的市場客戶需求變動，再根據(jù)企業(yè)的實際需要，將可選擇的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略進行適宜組合。此外，企業(yè)在選擇技術(shù)創(chuàng)新組合戰(zhàn)略時，除了要考慮技術(shù)創(chuàng)新之外，還應(yīng)兼顧組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面。因為組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新的支撐和保障，企業(yè)在進行技術(shù)創(chuàng)新的同時，需要注重其內(nèi)部管理、組織等方面的逐步改善與提高。

[1] 劉新同.基于企業(yè)生命周期的探索性創(chuàng)新和開發(fā)性創(chuàng)新平衡研究[J].河南師范大學(xué)學(xué)報,2015

喬歡歡(1989-)，女，漢族，河南新鄭人，管理學(xué)碩士，河南中新會計師事務(wù)所有限公司，工商管理，研究方向：企業(yè)管理。

F270

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1671-1602(2016)22-0159-01