縣電力企業(yè)財務集約化管理微探

宋信麗 國網(wǎng)河南寧陵縣供電公司

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縣電力企業(yè)財務集約化管理微探

宋信麗 國網(wǎng)河南寧陵縣供電公司

摘 要：財務管理本身就是一項具有一定難度的工作，再加上電力企業(yè)籌資風險相對較高、投資收益很難準確預測，工作中極易出現(xiàn)各種問題，影響到了管理成效。所以，在當前電力事業(yè)發(fā)展進入新時期的背景下，有必要對電力企業(yè)的財務管理模式和具體策略進行調(diào)整與合理創(chuàng)新。

關鍵詞：縣電力企業(yè) 財務管理 集約化管理 必要性 實現(xiàn)路徑

一、前言

電力行業(yè)是我國各項事業(yè)發(fā)展的基礎，也是關系到公眾利益的重要產(chǎn)業(yè)，在推動經(jīng)濟增長、保證社會生產(chǎn)秩序方面發(fā)揮著非常關鍵的作用。對于縣電力企業(yè)來講，在很長一段時期內(nèi)，財務管理都是企業(yè)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)之一。造成這種局面的原因是極為復雜的， 除卻制度因素，還有人為因素[1]。財務管理可以說是企業(yè)管理中最核心的任務之一，其不僅與企業(yè)效益緊密相關，甚至還對企業(yè)經(jīng)營有著巨大影響。因為財務出現(xiàn)嚴重問題而面臨破產(chǎn)的企業(yè)并不在少數(shù)，電力企業(yè)應引以為戒。在發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化的當前，縣電力企業(yè)必須重視對財務管理工作進行集約化改革，以推動管理模式的轉(zhuǎn)變，改善財務工作的實效。

二、縣電力企業(yè)實行財務集約化管理的必要性分析

（一）目前管理中存在大量現(xiàn)實問題

當前，縣電力企業(yè)財務管理中常見的問題有下述幾項：①內(nèi)控機制有效性低。目前，由于縣電力企業(yè)普遍對財務內(nèi)控缺乏應有的重視，導致此項機制發(fā)展緩慢，至今依舊存在很多不完善之處。另外，運作意識薄弱也是導致內(nèi)控機制有效性低的原因之一。

②預算管理規(guī)范性差。很多縣電力企業(yè)都存在該項問題，除了預算編制缺乏有效內(nèi)控之外，此項工作也往往是隨意進行的，缺乏有力的管控[2]。并且，大多數(shù)企業(yè)實行的考核也都是針對執(zhí)行結(jié)果的，對過程并不十分關心。另外，考核指標不能突出工作要求也是現(xiàn)有問題之一。

③資產(chǎn)管理效率不高。由于管理水平及資源的影響，在資產(chǎn)管理方面，縣電力企業(yè)往往是“有心無力”。這就導致資產(chǎn)管理效率不高，并最終成為了一個極易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。

④工作基礎不扎實。當前，縣電力企業(yè)管理工作中并未實行統(tǒng)一標準，再加上不同企業(yè)的管理水平高低不一，在實際工作中，企業(yè)處理具體業(yè)務采用的方法也各不相同。因此，相關的數(shù)據(jù)并無太大比較意義。

（二）集約化管理是電力企業(yè)改革的要求

集約化管理是一種現(xiàn)代企業(yè)廣泛采用的管理方式，強調(diào)的是效益和效率[3]。對于縣電力企業(yè)來講，財務工作中實行集約化管理，可以將企業(yè)生產(chǎn)要素集中起來，通過優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)財務的高效化管理。同時，此種管理方式，還可以借助統(tǒng)一的要素配置，實現(xiàn)資源的充分利用，帶動企業(yè)經(jīng)營、管理成本的降低。所以，在當前縣電力企業(yè)財務管理工作存在大量現(xiàn)實問題的背景下，轉(zhuǎn)變管理模式，推行集約化管理，是企業(yè)為適應新時期環(huán)境變化而采取的必要舉措。

三、縣電力企業(yè)財務集約化管理實現(xiàn)路徑

（一）優(yōu)化流程。作為縣電力企業(yè)來講，要想真正做好財務管理工作，就必須重視對流程進行優(yōu)化和完善，為規(guī)范化管理和高效化管理打好基礎。根據(jù)我國縣電力企業(yè)的發(fā)展情況來看，流程的優(yōu)化應結(jié)合企業(yè)實際進行，完善中應注意參照企業(yè)規(guī)章與相關要求。就電網(wǎng)規(guī)劃來講，此項工作需立足企業(yè)實際要求，實施過程中，管理者應在明確職責與相應內(nèi)容的基礎上，以集約化管理的要求為指導，對相關流程進行合理的、適當?shù)膬?yōu)化，必要時可進行重組。但要注意的一點是，工作進行中不僅要保證每位工作人員職責清晰、權限明確，還要實行一定的管控措施，保證每個人都能夠做好自身工作。

（二）做好人員培訓工作。集約化管理與傳統(tǒng)的財務管理模式存在很大差異。為了使工作人員盡快適應這些改變，企業(yè)就要重視對相關人員進行專業(yè)培訓，尤其是財會人員，必須使他們盡快熟悉集約化管理，掌握相應的管理方法。所以，縣電力企業(yè)應重視組織工作人員培訓，為其創(chuàng)造學習新知識的機會。培訓是一個在短期內(nèi)提升人員專業(yè)水平的有效途徑，若縣電力企業(yè)能夠充分利用此種手段，不僅可以使財會人員深刻理解財務集約化管理的內(nèi)涵和要求，還能夠在一定程度上提升其責任感和風險意識。而這些恰恰是目前電力企業(yè)財務管理人員最欠缺的素質(zhì)。培訓中應對集約化管理的工作要求進行明確，對工作流程進行規(guī)范。對于財會人員來講，培訓其實就相當于一個學習平臺。通過這個專業(yè)化平臺，工作人員能夠了解當前財稅政策要求，對比自身工作，也可以發(fā)現(xiàn)存在的不足，有助于工作成效的改進。

（三）創(chuàng)新工作思路。市場經(jīng)濟時代，電力企業(yè)也要提高競爭意識和風險防控意識。防范風險是集約化管理的基本要求之一，有助于保證企業(yè)的財務秩序。所以，現(xiàn)階段的縣電力企業(yè)也要重視根據(jù)自身實際，采取相應的風險防控措施，將風險的影響力降至最低。同時，在工作過程中，也要適當引入新技術，借助現(xiàn)代化技術的優(yōu)勢提高財務工作的效率。

舉個例子來講，某縣電力企業(yè)為了提高財務信息收集的效率，在2012年開始大力引進信息技術，并同時對信息整理工作進行了科學改進和深化。在經(jīng)過一年的發(fā)展之后，該企業(yè)不僅達到了提升信息收集效率的目的，還實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營的有效整合。目前，該企業(yè)的財務核算已經(jīng)基本實現(xiàn)了規(guī)范化，且工作流程較為完善，集約化管理水平顯著提升。

四、結(jié)語

總而言之，作為縣電力企業(yè)發(fā)展的重要影響因素之一，財務管理工作中還有不少有待改進的地方。目前，縣電力企業(yè)的財務管理大多較為粗放且成效不佳，不僅影響財務秩序，對企業(yè)的發(fā)展也形成了限制。所以，在電力需求穩(wěn)步增大的背景下，縣電力企業(yè)必須重視創(chuàng)新財務管理模式，實行集約化管理，以提高工作效率、改善經(jīng)營狀況。

參考文獻：

[1]劉建亮.加強電力企業(yè)財務管理 推進電力企業(yè)和諧發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技.2015，(25)：87.

[2]張紅梅.電力企業(yè)財務管理信息化的現(xiàn)狀與問題探討[J].電子技術與軟件工程.2015，(18)：225.

[3]賈璐菡.淺談電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀和發(fā)展策略[J].商情.2015，(32)：257.

作者簡介：宋信麗（1981-），女，河南寧陵縣人，本科，會計師，注冊一級建造師，研究方向：縣公司電力財務管理。