(南陽醫專一附院,河南 南陽 473058)
改革開放以來,伴隨我國社會的不斷進步,高度發達的社會經濟對我國各個領域產生影響的同時,也推動了檔案管理體制的改革。我國社會主義市場機制不斷健全、個人信息走向網絡化以及檔案的信息化建設等都促使檔案管理體制的調整。通過分析檔案管理機構進行檔案管理工作的主要指導思想,并且結合當前管理體制中存在的主要問題,進一步探索我國檔案管理體制的未來發展之路,是實現我國檔案管理現代化的重要研究方向。
很多醫院的檔案管理人員對檔案管理工作缺乏重視,對檔案管理工作存在誤解和輕視,認為檔案管理工作無關緊要,因此絕大多數的檔案管理人員工作積極性不夠高。由于檔案管理工作沒有得到應有的重視,因此檔案工作在實際開展的時候一直處在無序的狀態,并且檔案自身的巨大作用也不能夠得到有效發揮,失去了檔案管理工作的意義,導致醫院檔案管理工作不能夠滿足當前醫院發展的需要。
很多醫院內部的檔案管理人員通常都是由醫院科室內部員工兼任,這些人本身不具備檔案管理的相關知識和能力,相應的也就很難滿足檔案管理工作的基本要求。再加上檔案管理人員一般都是年齡偏大的員工,學習能力降低再加上由于他們缺乏專業系統化的檔案管理知識和技能培訓,致使在進行檔案管理工作時僅僅依靠日常經驗進行,不能滿足當今信息化時代對檔案管理的要求。
當今我國已經步入信息化時代,計算機技術同樣也得到了很大程度的應用,計算機技術同樣也被廣泛應用到醫院的檔案管理工作中。檔案由于我國醫院檔案管理工作體制比較落后,使得檔案的數字化科學化管理流于形式,紙質檔案仍然占據檔案資料的重要位置。
對于醫院來講,檔案管理工作所涉及到的內容非常復雜,并且涉及的面比較廣,在當今形勢下如果仍舊采用傳統的檔案管理方法已經很難滿足醫院檔案管理工作的要求。隨著計算機技術的不斷發展和進步,對醫院檔案的管理工作也逐漸由手工模式的傳統管理逐步轉變為了應用計算機技術的現代化管理,完美適應了當前醫院檔案管理工作的需求。為了能夠實現醫院的進一步發展,早日適應現代化管理的需要,利用計算機技術對醫院檔案進行管理成為了一種必然選擇。所以要想促進醫院檔案管理工作質量的提升,就一定要充分利用好先進的計算機技術,做好以下幾個方面的工作:
首先要保證管理人員能夠對檔案管理工作給予足夠的重視,因此首先要做的就是要提升檔案管理工作人員對這一工作的認識程度,能夠充分認識到檔案管理工作所具有的重要意義。為了能夠幫助管理人員提升對檔案管理工作的認識,還可以做好對檔案管理工作重要性的宣傳工作,提升醫院內部員工對這一工作的整體認知水平,從內心深處重視起來。
信息化時代條件下,醫院檔案管理工作對人員的要求比較高,同時醫院檔案管理工作它是一項系統、復雜并且對專業性要求非常高的工作,要想保證醫院檔案管理能夠適應信息化這種大環境,就需要培養這方面的專業化、復合型的人才。可以通過定期給檔案管理人員進行培訓和專業知識的教育,提升他們的知識水平和業務能力,適應信息化時代的管理需要。
要想能夠迎合時代的發展需要,實現醫院檔案管理工作的現代化發展,還需要建立和健全檔案管理設施,因為檔案管理現代化本身就是一個非常復雜的系統化工程,它會涉及到計算機、網絡、信息交互、數據傳輸等多個領域。所以為了能夠實現醫院檔案管理工作的信息化,就需要投入大量的資金,增加檔案管理設備的投入,并且提升工作人員的檔案管理水平。同時要想實現檔案管理工作走向信息化,還需要購置專門的計算機、數碼相機、打印復印設備、刻錄機等設備并且對這些設備進行電子文檔一體化管理。
隨著我國信息化時代的到來,對檔案管理工作人員也提出了更高的要求。檔案管理人員不僅要具有專業的檔案管理工作知識還需要熟練應用計算機。所以現階段引進綜合型的檔案管理人才勢在必行[3]。同時在進行檔案管理時,檔案管理工作的安全一直是一個比較重大的的難題,所以在管理工作進程中一定要根據醫院自身的實際情況設立檔案計算機信息化管理安全保密制度,并且檔案管理人員還要注意加強自身的安全和保密意識,保證關鍵信息不泄露。并且檔案管理人員針對一些紙質的檔案要進行備份,真正保證在檔案計算機管理過程的安全性和穩定性。
綜上所述,隨著醫院檔案管理體制暴露出越來越多的問題,要求我們一定要加快對檔案管理體制的改革,面對當前不斷變化的形式,檔案管理人員一定要把握住時代變化的節奏,對檔案管理形式進行靈活轉變,使得檔案管理工作能夠和時代相適應。結合面臨的新形勢、新時代,只有對管理體制進行靈活轉變,才能夠充分發揮檔案的作用。
[1]王歡.檔案管理模式改革在醫院檔案管理中的應用[J].安徽農業大學學報(社會科學版),2014,04:66-69.
[2]楊慧莉.醫院管理現代化和建立現代醫院檔案管理新模式[J].齊齊哈爾醫學院學報,2013,11:1665-1666.
[3]施文大,徐紅培,周金萍,戴春陽,田明祥.醫院檔案規范化管理的實踐與思考[J].中國衛生產業,2015,11:73-74.