轉變思維方式成長為新一代的企業領袖

成功的公司管理者需要學會建立和實現其所在業務單元的愿景，但是作為未來企業領袖的管理者必須以企業集團全局的視角進行領導。所謂企業領袖，是指那些能夠促進他們所在業務單元成長并能夠服務于集團公司需求的人。對于跨國公司和大型集團來說，一大批能夠代表整個組織而非僅僅其所在單元的中層管理者——或者說，未來的集團領袖——極其重要，其原因是十分明顯的：在現代，客戶或消費者需要的是解決方案而非產品，所以需要不同業務單元一致合作以滿足市場需求；集團公司需要在不同功能、地區和業務單元之間分享資源以實現效率的最大化；企業管理者需要掌握集團全局的狀況，以更好地應對當前的環境。然而諷刺的是，組織對企業領袖培育的投入卻少得可憐：在幾個大集團中，僅僅不超過四分之一的領導培養預算被用來培育下一代的企業領袖。

那么，企業管理者如何能夠成為成功的企業領袖，組織應如何鼓勵他們的發展就成為實踐中需要解決的問題。研究發現，盡管企業有其業務和地域的差異，企業領袖的成長卻有著相似的路徑：個人成長、高水平指導以及工作中的機遇能夠促使優秀的管理者成為未來的集團領袖。

企業集團領袖有兩大相互矛盾的角色：建設者和協調者。在其職業生涯早期，他們會為自己所在單元提出愿景，構建戰略，組織團隊。但是隨著職業生涯的發展，他們會開始意識到自己對于整個企業集團的責任：他們必須將自己的愿景納入到整個集團愿景之中，明確集團的戰略走向以及自己團隊的價值所在；……