拯救手機產業喜中有悲

手機企業本身以技術和創新實現價值，但是資本強勢進入改變了手機優勝劣汰的局面。低價競爭的方式，讓中國手機市場份額碎片化加劇，最終使價值的實現變得愈發艱難。

去年12月31日，蘇寧以19.3億元投資中興控股子公司努比亞（Nubia），占股33.33%。加上之前阿里巴巴以5.9億美元入股手機廠商魅族、百度投資聯想的神奇工廠、樂視和360投資入股手機廠商酷派，可以說中國手機產業掀起了一股投資控股熱潮。

盡管從表面和外界諸多的評論看，每次投資入股似乎都是雙贏的預期，但事實真的如此嗎？尤其是對于中國的智能手機產業。

首先，從參與投資入股的企業看，基本上是不差錢或者資本運作實力頗強的互聯網企業，例如阿里巴巴、樂視、360。由于阿里巴巴是蘇寧的股東之一，所以蘇寧對于努比亞的投資的背后多少也和阿里巴巴有著一定的聯系。

其次，從盈利模式看，這些投資入股的企業幾乎都不指望手機本身掙錢。這也是樂視在入股酷派之后提出“硬件負利潤”，360提出做手機要準備先賠上幾年錢的主要原因。至于阿里巴巴，出于其打造電商移動生態，尤其是移動生態中最重要的YunOS的需要，也不指望魅族能掙錢。走量是第一要務，這從魅族去年手機出貨量突破2 000萬部就可見一斑，據稱千元左右的魅藍Metal更是占據了1 300萬部，而兩年前魅族的整體出貨量也不過百萬部。

正是基于盈利模式的不同，這些被投資的企業的手機幾乎都是在以成本價或者低價出售，且取得了一定的成效。2015年的“雙十一”，樂視、奇酷、魅族在銷量上脫穎而出。其中不乏戰略投資后，雙方優勢互補所起的作用，但更關鍵的還是在于低價。這些資本企業是手機產業的門外漢，對手機本身的價值創新幫助并不大，手機企業并不會因為資金的注入在創新上有何實質性的提升和改變，唯一可以見效的就是利用資金（變向的補貼），通過低價的形式來彌補創新不足所帶來的低迷銷量。

站在中國手機產業和市場的角度，努比亞、魅族和酷派基本上應該算是在競爭中被邊緣化的手機企業和品牌。

從魅族、努比亞、酷派看，雖然它們的手機產品不乏有自己的技術創新和積累，例如努比亞號稱擁有2 500多件自主專利，包括無邊框、專業單反級攝影、FiT邊框交互技術等，但此前其在市場的銷量并不理想。努比亞今年的全球出貨量為1 000萬部，僅占中興手機整體出貨量的1/4；酷派的出貨量則早已讓其退出了曾經所在的“中華酷聯”的第一陣營。

從財務角度看，這些企業的表現也不容樂觀。努比亞2015年的利潤低于2014年的同時，甚至出現了6億多元的負現金流；魅族則一直被業內認為不缺錢但也不掙錢；至于酷派，截至2015年上半年，其營收同比下滑41.2%。

這些被投資入股的手機企業，如果沒有資金的注入，本著市場競爭優勝劣汰的原則，其未來很可能會被淘汰。但正是由于互聯網企業的投資，使其仍可以維持。不幸的是，維持的方式是低價。即便這些手機企業有創新，其價值也在低價中被稀釋，進而影響到這些企業創新的動力，最終剩下的還是低價。

中國信息通信研究院信息化與工業化融合研究所發布的《2015國產手機品牌發展報告》顯示，2015年國產手機出貨量超過5億部，但是整體利潤率較低，而且定價4000元以上的手機出貨量占比不到2%。

試想一下，本來通過市場競爭可能會被淘汰的企業，因為得到投資而得以延續，且還是以不顧盈利的低價的形式。這勢必給其他手機廠商，至少是通過手機本身掙錢的廠商以壓力。而這些廠商為了應對壓力，也不得不采取價格跟進的策略，進而不斷整體壓低中國智能手機產業的價格和稀釋產業的價值。

因此，互聯網企業紛紛投資入股手機企業，表面上看是解了某些手機企業的困難和燃眉之急，好似有利于中國智能手機產業的發展。但從市場優勝劣汰和競爭方式看，這些可能被淘汰但卻被解救的廠商，反過來又會阻礙中國智能手機產業從價格驅動向價值驅動轉變。由此看出，這種方式對于中國智能手機產業未必全是喜，至少是喜中有悲。