此情只為職工賦
——記山東新華醫藥集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席徐列

□辛學福 葛紅普

此情只為職工賦
——記山東新華醫藥集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席徐列

□辛學福 葛紅普

徐列主席（左）到離休老干部劉嘉琦家中走訪慰問

步入山東新華醫藥集團公司的展室，全國模范職工之家、全國“講理想、比貢獻”活動先進單位、山東省勞動關系和諧企業、山東省思想政治工作十佳企業、全國醫藥企業文化建設示范單位等等，一個個榮譽牌匾吸引著人們的眼球。了解山東新華醫藥集團公司的人都知道，這些榮譽的獲得與一個人的辛勤付出密不可分，他就是山東新華醫藥集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席徐列。

今年50歲的徐列，擔任工會主席7年來，滿腔熱情服務職工，贏得了職工的信任和愛戴。他先后獲得山東省優秀工會工作者、中國能源化學工會系統優秀工會工作者等稱號。2016年7月，又榮獲山東省優秀黨務工作者稱號。山東新華醫藥集團公司工會也先后被山東省總工會、中國能源化學工會、山東省石油化學工會和淄博市總工會授予工會工作先進集體稱號。他說，“我最大的追求就是，讓每一位職工在新華快樂地工作，幸福地生活。”

堅守關愛職工的傳統

誕生于抗日烽火時期的山東新華醫藥集團公司，是一家有著73年歷史的老企業。她的前身是1943年11月1日創立于膠東抗日根據地的山東新華制藥廠，由時任膠東軍區司令員許世友、參謀長賈若瑜決定創建的，是新中國成立最早的化學制藥企業，是新中國名副其實的功勛藥廠。經過幾代新華人的薪火相傳，山東新華醫藥集團公司已發展成為亞洲最大的解熱鎮痛類藥物生產與出口基地，現有職工6700多人。

近年來，經濟形勢日益嚴峻，企業面臨著產品結構老、人員包袱重等諸多困難。在擔任工會主席之初，企業曾一度陷入虧損境地，當時，職工人心浮動、思想不穩定。作為工會主席的徐列，在心底堅守一個信念，那就是，“不論時代怎樣發展，對職工濃濃關愛的傳統永遠不變”。為此，他把凝聚人心、穩定隊伍作為首選工作，開展“引導、維護、激勵、關懷”主題實踐活動，一方面加強企業與職工的感情，一方面解決職工的切實利益問題。特別是對家在外地的普通職工，工會從多方面關心照顧。有時候，家在外地的職工親屬到企業探望，工會便派人主動接待，一絲微笑，一句問候，一個握手，讓職工的親屬感到莫大的溫暖，也讓職工感到了自豪。職工心里踏實了，信心增強了。

按照淄博市的規劃，自2010年起，山東新華醫藥集團公司實施生產基地搬遷。

“搬離了城區，我們上下班怎么辦？再說，搬遷，那得需要多少錢啊，這一搬，搞不好，新華就死了！”很多職工心存疑慮，思想不穩，一度影響了一線的生產。

面對這種現狀，徐列發動公司各層次管理人員向一線職工傳達公司的發展戰略、具體工作措施，堅定職工對企業未來發展的信心。幾位曾想辭職的年輕職工不好意思地說，“聽了徐主席給我們講發展、講未來，我們明白了，也想通了，決心與新華共渡難關，創造美好的明天。”

“關愛職工不能只停留在說教上，更需從根本上維護職工的合法權益”。這不僅是山東新華醫藥集團公司70多年的光榮傳統，也是企業賴以生存發展的基石。為此，在徐列的不懈努力下，企業建立和形成了“一個主合同和三個分合同”的制度維權體系，切實維護職工合法權益。2010年以來，工會堅持把關系職工切身利益的事項納入集體合同管理，簽訂了《工資集體協商協議》《勞動安全衛生專項協議》《女職工特殊權益保護專項集體合同》等專項集體合同，開辟了依法維權的新格局。

7年來，山東新華醫藥集團公司召開職工代表大會12次、職工代表組長會20次，督促有關部門落實、答復職代會提案和建議440條，接待和處理職工各種上訪、投訴80多起。組織開展公司領導與一線班組長懇談活動，提出懇談問題596個。職工工資實現了年年增長，人均年收入由2010年的26461元，增長到2015年的47236元，山東新華醫藥集團公司先后獲得山東省工會職工維權法律服務示范單位和淄博市和諧企業稱號。

讓每位職工快樂成長成才

作為工會主席，徐列還經常思考著一個問題：如何讓職工在企業實現自己的人生價值，快樂地成長，有尊嚴地工作，有憧憬地發展。

2011年夏天，徐列在與職工的閑談中，聽說了一線職工常嶺的一些“傳說”，他敏銳地感覺到，這是基層職工中的優秀代表，一定大有文章可做。他深入車間，聆聽職工的說法，找常嶺交談，了解他的思想，為常嶺總結出了“六到一創”工作方法，并在全公司推廣。徐列說，“一位心系崗位的普通一線工人，在平凡的崗位上奉獻創新，做出了不平凡的事跡，值得在整個新華推廣。”還說，“新華之所以能有今天的輝煌，正是依靠像常嶺這樣的敬業愛崗、踏實奉獻的新華人為這座大廈打下了堅實的基礎。”常嶺的做法得到了公司的認可，他高興地說：“在新華工作，只要肯努力就有成就感。”這件事也鼓舞了公司職工，公司不斷涌現出一批批優秀職工。

2011年以來，徐列推動公司先模表彰制度改革，先后推出了百名優秀基層職工、十名金牌工人和十大技術能手的評選，把表彰工作向一線普通職工傾斜，形成了十名勞模、四個十佳、十大金牌職工和百名優秀基層職工的8個系列榮譽體系。

同時，工會還推動建立了車間級表彰制度。7年來，共有620余名來自各方面的先模人物受到公司的表彰獎勵。其中2個分會榮獲山東省工人先鋒號；徐學榮獲全國五一勞動獎章、王兵榮獲淄博市勞動模范、趙高樓等3人榮獲淄博市“十大金牌工人”、閆培軍等11人榮獲振興淄博勞動獎章，朱連博工作室和王兵工作室分別被評為山東省高技能人才創新工作室、淄博市勞模創新工作室。

更讓職工津津樂道的還有徐列提倡建立并逐步形成的具有新華特色的勞動競賽品牌，促進了企業與職工的共同成長和進步。以“雙增雙節、降本增效”為主題的能手競賽活動，形成了200多個競賽單元，7年來涌現出各類操作能手3197人次；以“傳播安全文化，助推安全管理，促進職業健康”為目標的安康杯競賽活動，先后評選表彰先進單位25個、先進班組225個、先進個人150余名，新華醫藥集團公司多次被山東省總工會、山東省石油化學工會、淄博市總工會授予“安康杯”競賽活動先進單位稱號。群眾性合理化建議活動開展得如火如荼，7年來，職工提出合理化建議36036條，采納23270條，實施18758條，在省管企業智慧獻企業“金點子”和淄博市職工優秀合理化建議、職工安全生產金點子等評選活動中有10余人次受到獎勵；同時開展技術攻關739項，評選優秀師徒50對。

同時，徐列倡導推進了“職工成長計劃（EAP）”，以培養技能型、創新型人才為重點，積極推進高技能人才和核心人才的培養工程，促進了職工的全面成長成才。時下，公司已經擁有技師以上高技能人才1000余人，其中，1人享受國務院特殊津貼，1人獲得泰山產業領軍人才稱號，8人被評為山東省首席技師、6人被評為山東省有突出貢獻技師，16人被評為淄博市首席技師、12人被評為淄博市有突出貢獻技師。

為職工服務需要與時俱進

與時俱進，是徐列做工會工作的一大特點。

面對信息化浪潮的沖擊，徐列帶領工會工作人員全新改版“新華制藥”官方微信，推出諸如“最美青工”評選活動，用青工喜歡的方式完成榜樣的引領和潛移默化。兩年來，共發布微信上千條，粉絲達到2萬人，瀏覽量合計約20萬人次。

時下，凡是有單位有職工的地方就有快件，好多人為取一個快件而生煩惱，或者正在班上離不開，或者下班了不在單位，如何解決？徐列倡議在公司園區傳達室設立包裹箱，讓職工在方便的時間領取。對此，也有人提過異議，一旦丟失誰負責任，投遞員出出進進增加了管理難度。徐列說，不論怎樣，方便職工是中心，其他困難都可以克服。就這樣，包裹箱設立了，職工可以在自己最方便的時間領，節約了時間，提高了工作效率。職工說，“還是工會想得周全。”

在一次職工懇談會上，有人提出，職工騎電動車上下班，常常為電瓶充電問題而苦惱。公司工會立即著手，在每個園區設立了充電樁，免費為職工的電動車充電。207車間的水楊酸精制車間噪音大、溫度高，影響職工的健康，情況反映到工會，徐列當即和車間聯系并商定解決方案，建起了隔音室，加強了通風設施。105車間裝卸貨物時間不確定，職工每次裝卸完都是一身臟，對車間澡堂一律在下午4點開放洗澡的規定頗有意見。徐列聽說后提出，對一些特殊崗位要隨時能洗澡。一系列充滿人性化的做法，引來了職工的點贊。

小事上如此，大事上徐列更是不含糊。企業完成搬遷后，遠離市區，職工就餐成了難題。他在充分調研的基礎上，拿出職工食堂就餐方案提交到公司黨委會。很快，公司先后投入1041萬元，在總部和各分公司建起了餐廳，餐廳主要用料全是定點供應，確保了質量。不僅如此，徐列還與餐廳有關人員一起研究，豐富花色品種。他時常奔波在去往各個園區餐廳的路上，檢查食品衛生、食材質量，組織廚師技術比武、聽取職工代表意見，千方百計解決好職工的吃飯問題。目前，公司每年投入1000多萬元為職工提供免費工作餐，4個餐廳每天接待就餐職工5000余人次。在公司就餐成了新華人的一件樂事。

近年來，在徐列的積極推動下，山東新華醫藥集團公司累計投入3940萬元改善職工勞動條件，組織2．3萬人次的職工免費查體；開通4個園區的繞城30輛班車，每年投入500萬元解決職工上下班交通問題；投資150萬元對單身青年公寓進行全面改造，使住在這里的900多名單身職工感受到家的溫暖。這一系列的溫馨舉措，職工看在眼里，喜在心頭，“在新華上班，就是舒心愜意”。

讓職工舒心生活

從基層崗位成長起來的徐列，對基層職工有著深厚的感情。7年來，他到一線訪問看望慰問職工上千次，聽取職工的意見和建議，為公司出臺關系職工切身利益的政策提供重要依據和參考。他親自處理了多起職工上訪事件，化解了勞動糾紛和矛盾。有的職工氣勢洶洶而來，卻滿懷感激而去，“聽了徐主席的解釋，心里敞亮了，氣順了，回去好好干活”。

徐列對困難職工滿懷深情，響亮提出了“三送兩助”關愛行動：“冬送溫暖，夏送清涼，娛樂送基層；金秋助學，基金救助”。在冬送溫暖、夏送清涼的常規動作下，徐列還增加了不少內容，如每年春節前，給所有的職工都送上一份價值200元左右的過年禮物；夏季，在每個車間都配備綠豆湯桶和冰柜，綠豆湯是24小時保證供應，冰柜里有四五個品種的冰糕供職工任意選用。

2012年夏天，張磊收到了心儀已久的大學錄取通知書，而此時，原是公司職工的父親早在兩年前的車禍中喪生，母親體弱多病，無奈的張磊準備放棄上大學的機會。得知消息的徐列，馬上代表工會送去了3000元助學金。張磊70多歲的姥姥很感激，顫顫巍巍地乘車到公司，給徐列鞠上了一躬。山東新華醫藥集團公司工會從2011年開展“金秋助學”活動以來，累計投入助學金20多萬元，幫助97名困難職工子女完成學業。

完善文體活動開展、參與、獎勵的制度，形成活動的品牌化、制度化和規范化。山東新華醫藥集團公司工會每5年舉行一次大型綜合運動會，每兩年舉辦一次“我愛新華”歌手大獎賽，每年舉辦一次職工健康長跑、快樂爬山活動，每兩年舉行一次“新華杯”三大球（足球、籃球、排球）比賽，至于職工攝影書法比賽、撲克比賽和征文活動定期開展。每年初公布全年活動計劃，逐月分解落實，月月都開展職工文體活動。

說到剛剛結束的慶祝建黨95周年職工書畫攝影展，徐列興致勃勃，“各類作品收到了325件，匯展持續了1個月，天天都有職工來觀看”。徐列的辦公室沒有懸掛名人字畫，而是懸掛了本公司一線職工的書法作品，他望著職工的作品欣賞不已：“這也算是對自己的一種激勵啊！”

2010年，工會倡導設立了公司困難救助基金，每年籌集救助金達到30萬元。同時，提高單次救助額度，杜絕“老好人、撒芝麻鹽”的做法。7年來，共投入救助金220萬元，救助困難職工達到860多人次。

徐列常說：“對一個國家而言，天下順治在民富，天下和諧在民樂，對一個企業來講，同樣如此。讓職工更健康、更快樂地在企業工作、生活，應該作為企業工會最高的奮斗目標，并為之努力，這才無愧于職工娘家人的稱號。”工