北京體育賽事開展及運作研究

孫瑞敏

(天津體育學院 天津 300000)

北京體育賽事開展及運作研究

孫瑞敏

(天津體育學院 天津 300000)

在舉辦奧運會后，北京體育賽事的發展卻是有增無減，接連不斷地舉辦各類國內、國際賽事，可以說北京體育賽事發展迎來一個新的高潮。本文對北京體育賽事開展的現狀進行研究，分析了北京體育賽事開展的運作模式，最后對北京體育賽事開展成功經驗進行了總結，對其他城市體育賽事的開展具有一定的指導和借鑒意義。

北京；體育賽事；開展及運作模式

1 北京體育賽事開展現狀

1.1 我國體育賽事開展背景。自2008年底全球性金融危機爆發以來，國外體育賽事發展受到嚴重影響，一些國外大牌教練和大牌球員轉向中國淘金，一些國際頂級賽事和俱樂部也移師中國市場。這使得我國體育賽事發展情況產生了新的變化：大型國際國內體育賽事頻繁舉辦；一些大型民營企業進入職業體育市場進行巨額投資，一舉改變聯賽格局；國外大牌教練、打牌球員相機來華加入我國職業體育賽場，使比賽更加精彩。

1.2 北京體育賽事開展格局。根據體育賽事的社會屬性，體育賽事可分為公益性體育賽事和商業性體育賽事。公益性體育賽事包括周期性綜合賽事、周期性單項賽事和參與性體育賽事；商業性體育賽事包括職業聯賽和一次性商業賽事。北京已形成了各類賽事共同發展的格局。

北京除各舉辦類國際和國內單項賽事、綜合賽事外，還通過整合體育資源，打造了北京國際馬拉松賽、中國網球公開賽、世界斯諾克中國公開賽具有較大影響力的三大精品賽事。此外還有北京國際山地徒步大會、北京國際長跑節、NBA中國賽、北京鐵人三項世界杯賽、首屆世界智力精英運動會、國際排聯沙灘排球中國大滿貫賽、北京高爾夫公開賽等形成一定規模和擁有良好前景的賽事，它們將來有望成為品牌賽事。北京職業聯賽也發展火熱，中國職業足球超級聯賽中的北京國安俱樂部入圍巴西專業咨詢公司Pluri推出的“2010賽季世界足壇上座率最高的100家俱樂部”排行榜。北京各類體育賽事迅速發展，在2012年北京舉辦和承辦了30項重大體育賽事，107項市級以上體育競賽，279項群眾體育賽事。

2 北京體育賽事運作模式

北京發展的體育賽事主要有以下三種運作模式：通過國內機構打造賽事、直接引進國外賽事、引進國外賽事進行學習，再根據實際情況打造成為本土品牌賽事。通過國內機構打造賽事，既能通過政府主導打造賽事,也可完全依靠民間組織和市場力量打造賽事，依靠民間組織和市場力量，有助于賽事的商業化運作，賽事的市場行為會更加準確。這三種模式的優劣情況如下表：

表2 品牌賽事基本運作模式比較

案例1：中國網球公開賽采用政府打造、公司運營的模式，由國家體育總局和北京市人民政府主辦，網球運動管理中心、中國網球協會承辦，通過“中國網球公開賽體育推廣有限公司”進行具體的賽事運作和推廣。該公司是一些具有國有資本背景的集團創辦，政府為其提供必要支持。在賽事運作上政府進行宏觀指導，并給予后勤和風險保障。

案例2：國際排聯沙灘排球世界大滿貫北京賽采用引進國外賽事打造本土品牌的模式。由體育行政機構、準行政機構、體育協會等部門承辦，承辦方通過委托代理的方式聘請專業的體育經紀公司運營賽事進行運作。競賽相關組織工作的內容、進度、標準等都依據國際排聯提供的賽事工作手冊制定的具體內容，需要向國際排聯繳納一定的賽事許可費，同時獲得北京站賽事的商業推廣和贊助開發的權益。

3 北京體育賽事開展成功經驗

3.1 充分利用當地優勢。發展體育賽事需要利用當地的優勢，將賽事做大做強。北京利用舉辦奧運會契機，樹立在體育賽事領域的口碑，擴大影響力。作為首都，北京是我國的政治、經濟、文化中心，北京充分利用當地設施資源、人才資源、和廣闊的市場，積極發展體育賽事，擴大市場，并輻射到周邊地區。

3.2 政府重視體育賽事發展。政府對體育賽事的支持和重視，能在很大程度上影響體育賽事的發展。北京市委書記劉淇在工作報告中要求：奧運會后，北京要規劃引進一批高水平的國際體育賽事、國際展覽會，全面改善旅游環境，使北京成為重要的體育賽事中心、會展中心和旅游目的地。北京市政府并頒布了相關法規文件，如《北京市無形資產保護條例》、《北京市體育設施管理條例》、《北京市體育運動項目經營活動管理辦法》、《北京市體育競賽管理辦法》及《北京2008年奧運會知識產權保護條例》等，為體育賽事的發展和運行提供了法律保障。并且設立專項資金，發揮政府自己的引導和釋放作用，進而帶動投資，促進體育賽事的發展。

3.3 積極發展品牌賽事。品牌賽事是體育產業競賽表演業分支的核心產品，能帶來不可估量的效益，對于賽事的發展具有重要意義。北京市把未來體育產業發展的重點鎖定在品牌賽事打造上。北京在2007年發布了《北京市委市人民政府關于促進體育產業發展的若干意見》，在該意見中規劃了北京市在“十一五”期間賽事的發展目標，并指出：要發展體育產業，就必須積極申辦培育國際的大型體育品牌賽事，并借鑒國際品牌賽事的運營模式，進行市場化運作。

3.4 創新賽事營銷模式，提高盈利能力。成功的賽事是多方共贏的最有力載體，賽事舉辦不能單純依靠政府撥款，需要實現資金籌措方式的市場化和渠道多元化來提高盈利效果。北京中國網球公開賽已完全按照市場化的運作模式進行運作，通過充分開發其全球頂級賽事的市場價值，以賽事為核心資源向外延產業的輻射型綜合發展，盈利模式已由單純依靠賽事收入向賽事收入、日常收入兩輪驅動的過渡。目前，中網的主要收入來源有門票、贊助、電視轉播、紀念品等。

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