河北中小廣告公司發展現狀及策略分析

王淘淘 張江娜（河北大學　新聞傳播學院，河北　保定　071000）

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河北中小廣告公司發展現狀及策略分析

王淘淘 張江娜
（河北大學新聞傳播學院，河北保定071000）

摘 要：改革開放以來，我國在經濟建設方面取得了顯著的成就。與此同時，廣告行業成了最具發展潛力與勢頭的十大產業之一。廣告行業進入門檻低，參與廣告市場競爭的企業眾多，但大多規模較小，行業低端市場競爭激烈，基本處于完全競爭狀態。本文通過對河北中小廣告公司現狀的分析，希望為河北中小廣告公司的發展提供一些應對策略和建議。

關鍵詞：廣告行業；河北中小廣告公司；現狀；策略

一、全國及河北中小廣告公司發展現狀

（一）我國廣告公司總體規模偏小

目前，我國的中小型廣告公司進入門檻低，經營結構單一，公司員工一般在10～30人左右，更有甚者，在5人以下。此外，其在人員配置方面也不齊全，一人多職的現象較為普遍，同時也缺少相應的高級專業人才。由于大型廣告公司在綜合能力和美譽度方面都大大超過中小廣告公司，因此中小廣告公司缺少大客戶。同時，也因為中小廣告公司在規模、資金等方面存在的差距，一般淪為大型廣告公司或者媒體集團的二手或三手的代理。

（二）河北中小廣告公司的發展狀況也不容樂觀

公司工作人員人數為30人以內的中小型企業，成立時間較晚，大部分在2007年以后，公司主要領導缺乏從事媒體行業的經驗。河北中小廣告公司主要的經營業務：平面廣告設計、禮儀慶典活動的策劃和執行、CIS設計、戶外廣告的制作等。在人員配置方面很不合理，很多員工身兼多職，員工積極性不高；資金匱乏現象較為普遍，客戶以中小民營企業為主，資金運轉能力差；公司很難與廣告主建立互信關系，而且客戶流動性高。

二、河北中小廣告公司普遍存在的問題

（一）資金短缺

資金短缺是河北中小廣告公司普遍存在的問題，由于資金短缺致使中小廣告公司發展緩慢。據2014年廣告業生態調查顯示，廣告公司談論服務過程中的困難時，“廣告主不能支付”的占44%，是調查結果中第二高的選擇率。貨款得不到支付，資金就得不到運轉，河北中小廣告公司又如何能獨善其身？資金短缺將會影響與廣告主的業務往來，甚至導致客戶流失；客戶登門催款，無形中也會削弱公司影響力，損壞公司形象。資金運轉不周，也會影響廣告公司正常的運行。中小廣告公司又大都是私人公司，所接業務多為散活，與客戶形成長期的合作關系較為困難，不能形成牢固的合作關系。

（二）人才流失

在河北中小型廣告公司，由于其規模和資金方面的限制，公司的組織機構和人員配置不齊全，所以中小廣告公司里面往往一人身兼多職現象較為普遍，這樣不只是工作量增加，同時也降低了工作效率。長此以往，員工必然離開公司。

（三）法制觀念淡薄

河北的一些中小廣告公司為了提高產品宣傳效果，惡意攻擊同類產品，只注重經濟效益，違法廣告時常發生。據悉，截至2014年年末，全省共查獲涉嫌違法醫療廣告285條次，對發布廣告的機構給予立案并處罰。同時，在2015年3月，市城管委對石家莊違規戶外廣告進行拆除，查處違規廣告牌25處，總面積3900平方米。有的廣告格調低下，甚至違背道德，有的則是未經審批。這些廣告公司往往不具備專業的廣告知識，并不了解相關的法律法規，把廣告行業當成“暴利”行業，大多都有“有單就接、交單即可”的心態，往往觸犯相關法律法規還不自知。從另一個角度也體現了這些廣告公司的專業化程度不高。

三、河北中小廣告公司發展的策略分析

（一）政府部門需進行規范化管理

1.政府要不斷完善相關的法律法規。從目前來看，國家正在不斷完善《廣告法》，在最新的修訂中，明確規定了代言虛假廣告的法律責任。

2.河北省政府要設立管理中小廣告公司的專屬機構，強化對中小廣告公司的管理。

3.資金和技術方面的支持。重點指導和幫助中小廣告公司的經營情況。對發展前景較好的中小廣告公司給予技術支持和資金幫助。對中小廣告公司的進步活動，政府應給予資金扶持。

4.強化人才培養機制。與河北省大專院校進行合作，建立廣告人才培養基地。有組織、有重點地對中小廣告公司的員工進行培訓，讓他們回爐再造，提高技能。

（二）提高自身的綜合素質

（1）完善公司內部人才培養機制。員工流動過于頻繁，對企業來說并不是一件好事。中小型廣告公司可以建立各種團隊，讓員工在一個團隊里學習他人長處克己之短。例如，可以成立策劃團隊、創意團隊，設計團隊等。經常性地對員工進行培訓，提升員工的能力、工作水平和效率。同時，也要建立公司內部獎懲機制，優勝劣汰。（2）提升專業化水平。專業水平是廣告公司吸引客戶的關鍵因素。河北中小廣告公司在提高自身業務能力時，要時刻保持專業水準。另外，還要在不斷的經營中，形成自己的特色，這樣才能在競爭中獲得優勢，在眾多的廣告公司中脫穎而出。

（三）與廣告主建立互信關系

廣告業作為第三產業，是服務業。廣告公司給廣告主提供智慧的產物，為其解決現實問題，而他們大部分是企業。一方面，企業是廣告公司的衣食父母，廣告公司必須與企業建立良好的關系；另一方面，對于企業來說，它們要與廣告公司建立互信關系，以便更加準確地傳達企業的愿望。互信關系的建立能夠提高公司的美譽度，是公司綜合能力認證的見證，也是一種無形的資產，這種無形的財富會為公司帶來豐厚的利潤。中小廣告公司要根據自己的綜合實力，以及相關方面的考量，精心選擇自己的優質客戶、潛力客戶，坦誠相待，精心策劃和執行相關業務，最終獲得雙贏。

參考文獻：

［1］劉傳紅.本土廣告公司集團化發展研究［D］.武漢：華中科技大學，2006：9-11.

［2］劉志安. HD廣告公司競爭戰略研究［D］.昆明：昆明理工大學，2008：8-17.

作者簡介：王淘淘（1992—），男，安徽滁州人，河北大學新聞傳播學院新聞與傳播專業碩士研究生在讀。張江娜（1991—），女，河北滄州人，河北大學管理學院會計專業研究生在讀。

中圖分類號：F713.8

文獻標志碼：A

文章編號：1674-8883（2016）01-0178-01