○ 文/劉 寧 商 晨
“雙低”站摘帽看三個關鍵詞
○ 文/劉 寧 商 晨
中國石油河北銷售通過線圈、非油、分析等措施,50座“雙低”站實現了摘帽。
在中國石油河北銷售,“雙低站”的形成固然有歷史、硬件、政策、地理位置等原因。這些對于加油站本身來說,是難以改變的因素。但公司不能不治理。因為“雙低站”不僅不盈利,還在蠶食著本來利潤收窄的盈利站。可喜的是,截至目前,河北銷售共有50座雙低站實現摘帽,摘帽率為7%。這么多的低效站是如何摘帽的呢?河北銷售的措施體現在線圈、非油、分析這些關鍵詞里。
“雙低站”要想脫貧,客戶開發非常重要,既是前提又是基礎。河北銷售設定了“線圈圖”作為加油站客戶開發戰略圖。加油站有多少潛在客戶?客戶在哪里?哪些客戶有什么樣的特點?如何去開發?這張不斷更新的“線圈圖”都有直觀顯示。
“細表-明圖-實策”的線圈建設步驟,河北銷售按照“圈內畫格子,線上梳辮子”按季開展市場再調查、客戶再摸排活動。衡水公司十九站通過在線上進行梳辮式的調查摸排,得到10多條物流線上的客戶信息。通過分類篩選,對游離客戶和潛在客戶進行深度開發。站經理石廣在了解到周邊廠礦區有抗磨潤滑油的需求后,增設抗磨液壓油銷售,吸引周邊廠商進站加油。
衡水十九站根據“線圈圖”制定出來了“樹狀開發”思路,即到周邊發展一個較大的客戶,使其成為“銷售代表”,主動在周圍幫助發展客戶,加油站則為其建立詳實有效的檔案并根據需求提供最大便利,最終“獨木成林”。目前,該站平均日銷量從以往的2.8噸提升到10噸,成功摘掉低效站的帽子。
河北銷售還引導下面加油站員工用“發散思維”開發客戶。在衡水十九站,收款的武裝押運車來加油被他們“盯”上了,最終也成了他們的固定客戶。員工到職能部門辦事,從工作聊到家長里短,最后總能扯到“您家的車在哪里加油” 這個話題上。

有了客戶,維護重要。河北銷售將客戶意識實踐到服務中,全心全意為客戶提供“量身服務”,使當地多個職能部門在“檢查者”、“管理者”后面又加上了“消費者”的身份。河北銷售衡水公司中華北大街三十一站,以前只是一座日銷售量不足2噸的低銷站,客戶不進站、隊伍無士氣、銷售老大難。胡楠上任后,面對客戶半夜三更的送油要求二話不說地送讓客戶滿意。由此,當地河建房地產有限公司車輛就此成為該站的用油客戶,月用汽油量4萬余元。
目前,該站日銷量已達7噸。不僅快速脫貧,還成為衡水公司銷量提升較快的加油站。
加油站提高銷量絕不是一個人的成功,而是一個團隊的成功。石家莊六十八站位于石家莊深澤縣趙八鄉北劉家莊村口,一座站、二噸油、三個員工,實現一年近500萬元香煙收入。
六十八站地理位置比較偏僻,屬于鄉村站,主要客戶群體就是為數不多的過路車輛及周邊村鎮居民。受地理環境影響,成品油難以突破,站經理開始轉換思路,何不從非油入手呢?就在這關鍵時刻,恰逢公司提出“在有條件的站培育香煙銷售百萬元店”的構想。經過認真調研和與競爭對手對比,站上員工發現在香煙銷售上有一定優勢。香煙是一個可以面對全縣市場的對路產品,站上的員工開始自覺的拜訪客戶,拉親朋好友來自己站上采購非油商品。他們一方面“抓大頭”,以品牌質量優勢固定當地政府機關部門等優質客戶,多方增效;另一方面“不放小”,婚喪嫁娶凡是用煙的地方都有他們身影。
經過不懈努力,六十八站的香煙銷售從無到有、從少到多, 2015年累計銷售近500萬元,創收毛利40萬元。

●河北銷售利用“發散思維”開發客戶。
對于各種情況不一的“雙低站”,河北銷售清楚地認識到,只有客觀全面的分析找到癥結并有針對性的改進,才能打破“瓶頸”,提升水平。
“加油站日常七項分析”,是廊坊科技谷七十站脫貧的法寶。主要指分析提槍次數,掌握進站車輛數量及結構;分析單車加油金額或升數,掌握加油周期和加油習慣;分析不同時段提槍數,掌握加油峰谷變化;分析現金、銀聯卡、加油卡加油比例,掌握客戶支付習慣;分析卡銷比、儲銷比,掌握發卡質量和結構;分析新客戶比例,掌握爭取頭回客的營銷效果;分析客戶意見和投訴,掌握改善服務方向。
除了“加油站日常七項分析”河北銷售還設定了加油站月度客戶盤點分析,主要是對加油站卡客戶進行分析外。分析卡銷比、儲銷比變化;分析每月加油1次至5次(含5次以上)的客戶及所占比例;對月加油1次至3次的客戶進行分析。
廊坊科技谷七十站位于距離市區中心較遠地段,有著“先天不足”,在激烈的區域市場競爭中一直徘徊不前。有了這些分析法,加油站意識到對來站加油顧客缺乏針對性分析,不能有效掌握消費客戶信息,就無法實施靈活的促銷手段吸引顧客,對客戶消費黏性把握不牢。
廊坊七十站通過月度客戶盤點分析,發現持加油卡月加油1次的客戶達到一半。對此,這部分客戶成為加油站優先深度開發的重點。加油站針對這些客戶制定了各種優惠政策,半年下來銷量提升明顯。
本文圖片均由商晨提供
責任編輯:周志霞
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