園林項目管理的有效對策與創新管理模式探討

程秋鈿

（廣州普邦園林股份有限公司）

園林項目管理的有效對策與創新管理模式探討

程秋鈿

（廣州普邦園林股份有限公司）

在園林項目的綜合管理中，要突出創新管理方式，尤其是在項目管理社會效益的創造中，要構建與城市發展、社會形態等全面吻合的發展模式，更好的推動園林項目管理的綜合效益。本文主要是結合當前園林項目管理中存在的相關問題，并探索園林項目管理的創新模式，全面加強園林項目建設的規范化、科學化、綜合性發展效益。

園林項目管理；創新模式；造價成本控制

在園林項目管理的過程中，結合與城市建設、園林景觀的綜合發展方式，尤其是在城市生態環境的營造中，加強園林管理對于增強園林景觀的整體質量、提升居民生活水平、塑造城市良好形象等方面都有很大的作用。因此，要積極思考提升園林項目管理的有效對策，從設計、施工、技術、成本控制等多方面創新管理，能有效的實現整個項目管理對園林項目的推動性效果。

1 園林項目管理中存在的相關問題

1.1 施工人員綜合素質有待提高

園林項目管理是需要多方面的綜合素質的，對于施工中專業技術人員的綜合管理還不夠，一些園林施工隊伍綜合素質不全面，雖然在植被管理、栽植等方面有一定的發展，但是對于與整個地域文化、城市規劃、可持續發展等方面的理解還存在一定的誤區，在現場施工、臨場發揮、個性化管理等方面還在有一些短板。其中，在植物混搭、與氣候的融合等方面還存在施工不能匹配設計的現象，與整個設計理念相違背。同時，對于施工隊伍的培訓沒有建立系統化的管理模式，在激勵機制、制度約束等方面還存在明顯的不足，在技術進步等培訓制度上，難以提供專業化的綜合管理。

1.2 制度落實缺少執行力

沒有對現場管理做到全面到位，在制定了各種施工質量和降低成本以及提升以后維護性的制度中，對于園林施工控制制度、項目管理制度、材料管理檢驗制度等，在實際的施工中不能做到位，一些園林施工單位為了追求更高的利潤，執行力不夠，沒有嚴格按照施工的具體工序與技術標準執行到位，給以后的質量管理帶來不同程度的影響。

1.3 管理水平與技術運用的脫節

在園林施工的過程中，一些單位園林項目管理不到位，綜合水平不高，因此，在項目施工與管理中，造成成本增加的現象，無論是在技術文檔以及設計圖紙等管理中，對于施工原料的驗收，苗木以及支架等土方綠化管理中，有些還采用的是手工操作方式，對于現代化計算機信息化的管理不到位，在施工監督、工程管理等方面存在明顯的不足，在整個園林項目施工中，不利于項目建設的優化處理，因此，造成園林施工項目造價管理不細化，增加園林項目施工的成本，不利于企業經濟效益的全面提升。

2 園林項目管理的有效對策

2.1 構建完善的成本控制體系

成本的控制是每一個項目的關鍵要素，尤其是在園林項目設計成本上，呀結合城市園林發展的實際需要，設計精準的圖紙，并注重對細節的控制，對于整個設計理念要科學化、信息化、現代化。同時，在設計成本控制的基礎上，還要注重施工成本的控制，對于施工中每一個關鍵點做好相應的管理，通過建立項目經理為主體責任的管理方式，形成每一個管理層以及施工班組人員全員參與的成本管理網絡系統模式，并細化每一個管理中的環節與要素，在項目經理、技術負責人等責任分解中，形成成本管理責任的明確，并根據項目施工以及工程進度等要素，制定出相應的規章制度，通過規范化的制度執行來提升對成本控制的整體管理。

2.2 前期策劃的精細化管理

前期策劃過程主要包括營銷交底、施工調查、管理交底、項目管理策劃書四個方面內容。在設計方面，要從業主的理念進行思考，尤其是突出整個綜合設計的內容，強調業主對于園林設計的個性化要求，這樣可以形成綜合性的策劃管理。項目中標后投標主責單位市場營銷部及時就投標過程情況、不平衡報價實施情況、后期變更索賠方向、相關資源情況等向公司相關部門進行書面交底，同時移交招投標文件。工程管理部門組織技術部門、市場營銷部門、安全質量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機械部門和項目部進行施工調查。施工調查結束后，編制施工調查報告，作為管理交底、編制項目管理策劃書和實施性施工組織設計的依據。施工調查結束后公司應及時組織對新中標項目進行施工階段管理交底。交底內容包括：技術管理、工程管理、安全質量環保管理、財務管理、工程管理（包括產品清單和責任矩陣）、法律事務管理、業績考核等。

2.3 項目的招投標管理

實行招標的目的是為工程項目選擇合適的施工承包單位。承包單位必須具備一定的技術、經濟實力、管理經驗、能勝任承包任務、效率高、價格合理、信譽良好等條件。以建設業績、人員素質、管理水平、資金數額、技術裝備等為主要標志，將不同類別、不同專業的建設施工企業，安排相應的承包工程施工范圍，絕對不能選擇雜牌施工隊。在投標管理的過程中，注重標底招投標的綜合控制。①使業主預先明確在擬建工程上應承擔的財務義務；②給上級主管部門提供核實投資規模的依據；③作為衡量投標報價的準繩，也就是評標的主要尺度之一。編制招標文件，實施招標活動。

2.4 構建項目管理的安全運用方式

保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，來減少或消除生產因素中不安全的行為和狀態，為施工項目的正常運行提供保障。堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產同步，將安全時刻與生產緊密相連，使之促進和保證生產的順利進行。在這個的需要，也是社會發展、項目管理日趨專業化的必然產物。形成“業主、承包商、監理”的三元化管理的基本格局，有效控制工程造價。

3 結語

因此，在項目管理的各項具體的措施中，應該要從綜合管理的實際情況出發，從項目施工的全方位、全過程管理，采取相應的綜合措施，在工程造價、成本控制等方面創新管理，并圍繞科學技術的綜合發展，在園林項目的技術控制中，實現更好的發展效益。

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[2]盧文龍.現代園林工程管理調查研究[J].西北農林科技大學，2013.

[3]張禮發.市政園林工程項目管理研究[J].現代裝飾：理論，2014（5）.

TU986.3

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1005-7897（2016）10-0024-02

2016-5-10