論如何提高油庫管理水平

鞠楠

[摘 要]近年來，油庫時有安全事故發(fā)生，對企業(yè)的形象產(chǎn)生了不良影響，進而危害了企業(yè)的利益。很多事故都是管理不善所致，因此提高油庫管理水平刻不容緩。文章從實現(xiàn)油庫精細化管理、健全油庫信息管理系統(tǒng)、加強油庫設備管理、完善油庫應急管理、加強油庫事故處理等方面分析了如何提高油庫管理水平，旨在為油庫管理提供借鑒，保證油庫安全作業(yè)，提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的生存與發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]精細化管理；信息管理系統(tǒng)；設備管理；應急管理

[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 081

隨著我國工業(yè)的發(fā)展，石油行業(yè)也得到了充分的發(fā)展。石油行業(yè)的發(fā)展不僅帶來了巨大的經(jīng)濟效益，還帶來了相當程度的社會效益，有效地促進了我國的經(jīng)濟建設。油庫作為石油供應基地，提高油庫管理水平能夠有效促進石油行業(yè)的發(fā)展，但我國目前在油庫方面還存在許多問題，諸如石油企業(yè)不重視油庫管理的重要性、油庫基礎設施安全隱患未能有效排查等。為了解決這些問題，本文提出以下建議，希望能夠提高油庫管理水平。

1 實現(xiàn)油庫精細化管理

精細化管理是源于發(fā)達國家的一種油庫管理理念，是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓油庫的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升油庫整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。[1]實現(xiàn)油庫的精細化管理，首先要從思想觀念上轉(zhuǎn)變，就是要在油庫管理過程中時刻銘記“精細”的原則，找準管理模式中的薄弱環(huán)節(jié)，深入改進，實施重點檢查和定期檢查；其次是細化崗位職責，各部門工作人員各司其職，嚴格遵守規(guī)章制度，實現(xiàn)規(guī)范化管理，真正確保油庫的安全穩(wěn)定。

具體來說，第一，要作出精細化的規(guī)劃，油庫的工作包含油料收發(fā)、油料供應等內(nèi)容，儲存著大量易燃易爆物品，實現(xiàn)精細化管理就是要把這些復雜的工作內(nèi)容梳理出精細的工作步驟和規(guī)則，以確保油庫的安全性；第二，要確保工作人員對精細化規(guī)劃的精細化執(zhí)行，確保各項規(guī)章和操作流程落到實處，確保工作人員細心操作和準確執(zhí)行；第三，要進行精細化的監(jiān)督控制，比如對于某項設備，明確維護設備的責任人，權(quán)責分明，以提高油庫的管理質(zhì)量；第四，要設置精細化的獎懲制度，明確對各個部門各個崗位的培養(yǎng)方式和考核辦法，加強對工作人員的業(yè)務培訓，避免不專業(yè)的盲目操作，從嚴管理，確保工作人員按照操作規(guī)范對油庫安全進行檢查，建立激勵制度，為工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以留住專業(yè)技術(shù)人才，建設一支具有高效管理水平的油庫人才隊伍。

2 健全油庫信息管理系統(tǒng)

以往的油庫管理平臺工作繁復，需要大量的人員和較多的時間進行工作，隨著信息化的發(fā)展，完善的信息管理系統(tǒng)可以簡便工作流程、保證油庫中石油的安全，還可以降低運營成本、為管理人員提供決策依據(jù)。通過健全油庫信息管理系統(tǒng)，通過對油庫中油量的自動化監(jiān)測和對油庫信息進行存儲等，達到滿足用戶需求和提高油庫管理水平的目的。

為了完善油庫信息管理系統(tǒng)，首先，應挑選先進的硬件設施，建立配套的局域網(wǎng)，建立數(shù)據(jù)庫，然后選擇與油庫發(fā)展相適應的軟件組合，實現(xiàn)信息的動態(tài)處理；其次，應通過資源整合，使信息管理系統(tǒng)將油庫管理納入到電子信息的模式中，這樣，油庫管理可以第一時間根據(jù)信息檢索，確定油庫的基本狀態(tài)，以更好地參與到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，再通過技術(shù)與資源的協(xié)調(diào)配置，達到資源對于油庫管理的重要支撐；[2]再次，通過油庫信息管理系統(tǒng)對信息的搜集與整合，工作人員得到客觀準確的信息，以此為基礎，工作人員可不再依賴于以往的經(jīng)驗主義，可作出相對正確的決策；最后，油庫信息管理系統(tǒng)的一個功能是通過對信息的綜合，實現(xiàn)信息共享，保證信息管理系統(tǒng)能夠得到準確的信息以進行下一步的操作，提高管理效率，形成閉環(huán)管理，例如，對石油的進庫、儲備、出庫等環(huán)節(jié)進行整體監(jiān)控，保證油庫管理的每一個環(huán)節(jié)都安全高效。

3 加強油庫設備管理

油庫設備的質(zhì)量和油庫的安全關(guān)系密切，油庫設備包括儲油設備、輸油設備、裝卸油設備、消防設備等。

加強油庫設備管理，首先，對設備實行全過程管理，即以設備為對象，應用相關(guān)的理論、方法并通過本企業(yè)內(nèi)部的（技術(shù)、經(jīng)濟、組織）措施，對設備進行全過程（規(guī)劃、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報廢）的科學管理體制。[3]其次，對設備進行評級管理，分為優(yōu)秀設備、良好設備、一般設備、不合格設備，提出對應管理措施，使設備處于最佳技術(shù)狀態(tài)。再次，加強油庫的檢修管理，檢修管理是設備管理中的重中之重，應對檢修工作設立專門的工作流程，例如對于油罐，在使用一個月后，要進行一次全面的檢驗，如果是在冬天，則至少應檢驗兩次。最后，加強二維碼在設備管理中的應用，二維碼制作簡單、成本低，能夠儲存大量信息，且信息是動態(tài)的，可在設備上貼上二維碼的標簽，其中包含設備有效期、檢驗人員、以往維修情況等信息，工作人員可通過掃描二維碼實時得知設備的信息，以保證設備的正常運行，確保油庫的安全，但在應用二維碼的過程中，工作人員應注意二維碼的識別與防偽。

4 完善油庫應急管理

油庫中含有石油等易燃易爆物品，如果因管理不善造成泄漏，發(fā)生爆炸和火災等事故，會給居民人身財產(chǎn)安全帶來威脅，會給企業(yè)和國家造成嚴重的損失，也會污染周圍的環(huán)境。導致油庫安全事故的主要風險包括設備安全風險、安全管理不當、人為操作失誤三方面。為了避免油庫安全事故的發(fā)生，應加強油庫應急管理。油庫應急管理能力，是指一個后方油庫針對安全事故所采取的預防、準備、響應和恢復的工作，以及隨之建立起來的安全事故應急救援系統(tǒng)進行管理的能力。[4]

應急的第一步，建立風險預案，根據(jù)可能引起安全事故的因素進行分類，并針對各種安全風險實施處理，安排人員進行定期檢查，并建立完善的應急小組，包括應急指揮小組、事故搶險小組、設備搶修小組等；第二步，要進行危機演練，通過計算機演練讓工作人員了解安全事故發(fā)生時的處理方案和步驟，通過現(xiàn)場演練讓工作人員熟悉當安全事故發(fā)生時該如何處理，培養(yǎng)他們臨危不亂的素質(zhì)；第三步，明確當油庫發(fā)生溢油時的具體做法，當溢油發(fā)生時，應立即切斷泄漏源，然后采取攔擋、挖截流溝等方式截斷泄漏油品，防止污染面積進一步擴大，用合適的設備或設施收集地表低洼處的油品，鏟除受油品污染的表土，以防止油品繼續(xù)向下滲漏并污染地下水。[5]

5 加強油庫事故處理

油庫管理是為了確保油品數(shù)量準確、質(zhì)量完好，但由主觀或客觀因素引起的管理不善，常常是引起油庫事故的重要原因。例如，安全制度執(zhí)行不到位，會使油庫在處理事故時處于被動狀態(tài)。對此，應加強油庫事故處理，油庫事故處理的目的是減少損失和吸取教訓。

為了加強油庫事故處理，首先應遵循事故處理原則，即深入調(diào)查、實事求是、嚴格執(zhí)法，安全事故的處理主要分為立即報警、救護傷員、阻止災情進一步發(fā)展等幾個步驟，在安全事故得到控制之后，需要仔細謹慎調(diào)查事故原因，計算經(jīng)濟損失，搜集人證物證資料，處分相關(guān)責任人，并完成事故調(diào)查報告。在此基礎上對事故進行科研，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，積累經(jīng)驗，避免事故的再次發(fā)生，確保人員生命財產(chǎn)安全。

6 結(jié) 論

油庫是石油儲備和供應的基地，是安全事故易發(fā)地，因此加強油庫管理至關(guān)重要。應對油庫進行全面的管理，建立健全管理制度，避免管理上的遺漏與缺失，保障油庫的安全，提高油庫經(jīng)濟效益，促進石油行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。文章從理論方面探討了如何提高油庫的管理水平，但油庫管理理論與方法還需要在現(xiàn)實的管理中不斷實踐才能得到真正的提升，以實現(xiàn)理論與實踐的統(tǒng)一。

參考文獻：

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[4]鄭冀，馬國普，劉奇韜，等. 基于多目標決策的后方油庫應急管理能力評價研究[J].中國儲運，2015（10）：172-175.

[5]王彥昌，谷風樺. 油庫突發(fā)安全事故的環(huán)境風險及應急措施[J].油氣田環(huán)境保護，2011（4）：45-47.