從“紅領模式”看服裝企業在互聯網時代的突破

馮美琪++陳桂玲

[摘 要]2015年，“互聯網+”模式大行其道，互聯網時代來臨，服裝企業不可避免地要參與其中，這給服裝企業的發展帶來危機的同時也帶來了機遇。服裝企業一旦轉型升級，定能分享網絡營銷這一蛋糕，把企業做大做強。文章通過對服裝企業——紅領集團的調查，以“互聯網+”為契機，探討服裝行業自身存在的問題，進一步客觀分析其原因，以期為服裝企業實現可持續發展提供策略。

[關鍵詞]紅領模式；C2M；“互聯網+”；服裝企業；創新；品牌；環保

[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 108

1 服裝企業目前市場行情

根據中投證券研報，抽取服裝行業33家A股、H股上市公司作為樣本，計算得出2014年1—6月上市公司整體營業收入增速為-2. 60%，凈利潤增速為-3. 60%。因受打折促銷影響，多數服裝企業毛利率驟降，整體毛利率降低至49. 30%。雪上加霜的是電商沖擊加劇、店面成本升高、行業競爭加大，盈利空間縮小和創新能力變差，經營態勢持續低迷。根據波司登公司公布的截至2015年3月31日的年報數據，2014年波司登營收為62. 93億元，同比下滑23. 61%；而凈利潤更是同比大跌81. 01%，至1. 32億元。截至2015年3月31日，波司登零售網點為6599家，其中自營零售點減少1296家，第三方經營的零售網點減少3757家。截至2015年上半年，利郎店鋪數目共3080家。

反觀互聯網營銷，截至2014年12月，中國網民數量達6. 49億元，網站400多萬家，電子商務交易額超過13萬億元人民幣。在全球網絡企業前10強中，有4家企業在中國，中國經濟的最大增長點是互聯網經濟。

阿里巴巴2015年雙11全天交易額突破912. 17億元，2014年天貓雙11活動總成交額為571億元，而這個數據在2013年是362億元?！?br>