企業文化對企業發展的作用

周志飛

摘 要：核心層的企業文化是企業員工最深層的理念，是滲透于企業企業領導和員工共同信守的意識形態，是形成企業文化的基礎，決定著企業的行為和業績。企業文化是激發其創造力的源頭活水，同時也要在企業管理思想在員工中潛移默化。本文說明了企業文化在企業管理中的重要作用，并闡述了構建企業文化的具體措施。

關鍵詞：企業；文化；發展；作用

企業文化是企業在長期生產經營過程中，逐漸發展的價值觀念、企業精神和經營理念的一種綜合體。企業價值觀決定企業文化，企業文化是通過一系列活動主動塑造的文化形態，這種文化會成為塑造內部員工行為和關系的規范，對維系企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用。企業文化的各個層面是和諧統一、相互滲透的。如：服裝、標語、產品的外觀、包裝、技術工藝設備特性和企業歌曲、紀念品等等是形成更高層企業文化的基礎，是企業文化的先決條件，能夠折射出企業的經營思想、工作作風和審美意識。企業文化要求成員在共同的工作活動中所應當遵循的行為準則，主要通過開展活動的形式來進行推廣和傳播，但要把這種文化融進企業管理的全過程，變成企業員工的自覺行動，只有制度才是最好的載體。企業文化需要較長時間得到企業員工的認同，依靠制度就大大加速企業文化的認同過程，并進一步繁榮企業文化。

一、企業文化建設對企業的重要作用

（一）有利于實現思想政治工作與生產經營的融合

企業的經營理念和宗旨是企業文化的核心，它反映了企業的基本價值取向和目標追求，企業的一切活動都是以企業文化建設的根本目的。企業目標能夠有效地激發員工的積極性和創造性，充分發揮員工的自身價值，企業文化建設將思想政治工作的任務落實到企業的具體工作中去。

（二）有利于發揮思想政治工作的引領作用

員工得到價值認同是企業文化的價值所在，企業精神和理念是全體員工的意識，員工的自覺性和創造性是推動企業發展的強大動力和無盡資源，要把企業文化作為思想政治工作的重點常抓不懈，并把思想政治中意識層面的內容貫變成企業的具體目標和行為規范，才能為企業生產經營提供強大的思想保證和精神動力。

（三）拓展思想政治工作的內涵和外延

思想政治工作的關鍵是提高員工的文化素養，尊重員工的獨立人格，允許員工暢所欲言并從各個角度提出問題與解決方案，鼓勵員工結合現有管理模式積極尋求改善的途徑，從而促進企業不斷進步。企業精神構建的發展目標，拓展了員工的思想政治工作，為企業文化的發展提供了更廣闊的活動平臺，為企業思想政治工作模式和方法創新提供了條件。

（四）企業文化是企業管理的重要粘合劑和指示燈

企業文化中硬性的規章制度無法達到真正的和諧，只有依靠企業文化才能樹立共同的信念和價值觀，能夠協調員工的行為，并采取的放權措施不會導致混亂。企業文化在柔性管理中，要利用員工的創造性來做相關的決策，需要依據企業文化來為所有基層員工指明方向。

二、建立企業文化的有效途徑

（一）把握企業文化內涵，搞好全面建設

企業精神是企業文化建設的核心成分，把握好以制度文化約束人、激勵人的理念，在充分考慮規范性、約束力的基礎上，用民主管理調動廣大員工工作積極性。抓好知識文化建設，提高企業綜合素質，要以員工崗位學習活動為載體，增強企業發展，實行公平、公開、公正的競爭，以活動文化為中心營造生動活潑的企業氛圍，開展群眾性健康有益的文化活動，使企業員工彼此融洽感情。企業文化需要各部門的共同努力才能做好，需要各級各部門相互協調配合，通過更新思想觀念，不斷深化職業道德，自覺的把個人理想與企業發展目標融為一體。

（二）在繼承基礎上不斷創新

繼承性和創新性是企業文化的屬性，在企業文化建設務實中要創新企業文化，首要的條件是采取批判與繼承的態度，在繼承的基礎上，塑造出新的企業文化；其次是借鑒國外公司的經營理念，認真鑒別、分析研究，吸收精華，并逐漸轉變為自己的文化。

（三）塑造本企業獨特的企業文化

企業文化離開員工就無法形成良好的企業文化的基礎，卓越的企業要接受新思想所帶來的沖擊。大多數企業都想讓消費者滿意，盡量有機會把自己的特色展現出來，通過完善管理不斷升華企業精神，需要一個共同的目標，建立在對本企業發展戰略思考，對企業倡導價值標準，在建設發展中尋求生存、發展條件及其歷史延續的途徑。同時企業文化的力量源泉來自創新，市場的競爭優勢取決于迅速轉化為行動的能力，必須提升原有的企業價值觀和企業文化。

（四）改革企業文化管理方式

以人為本的企業哲學強調的是激發人的主動性和自覺性，最大限度的實現員工的全面發展，企業文化在發展過程中，必然形成具有本企業特色的價值觀和發展目標。因此，在管理實踐中，文化建設的重點要塑造本企業獨特的企業文化，人力資源開發是企業的核心資源。

總之，企業的經營管理理念推進了企業文化建設的變革，一個企業如果企業文化建設滯后，就會給企業造成深重的創傷。企業文化堅持把建立共享的價值觀當成管理上的首要任務，通過多種途徑的同化作用，使企業成為具有共同的價值觀念和行為規范的組織，使得企業在競爭中利于不敗之地。

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